精益生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 29 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié) 長(zhǎng)期因素 —— 取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在一年以上的； （ 建新廠、擴(kuò)建技改、采購(gòu)新設(shè)備等 —— 投資大 ） 中期因素 —— 在半年到一年之內(nèi)對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的 （ 采用新技術(shù)、增加關(guān)鍵設(shè)備、增加工人、另件外協(xié)、庫(kù)存調(diào)節(jié)） 短期因素 —— 在半年內(nèi)就能對(duì)生產(chǎn)能力發(fā)生影響的；（ 加班加點(diǎn)、增加工人、增開(kāi)班次、提高質(zhì)量、工資激勵(lì)等） 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 均衡生產(chǎn) 30 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 執(zhí)行計(jì)劃： 31 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 32 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)時(shí)間 均衡生產(chǎn)四大策略： 隨著需求變化采用 /解雇職工，變動(dòng)雇傭水準(zhǔn)； 雇傭維持一定的水平，利用加班和休閑時(shí)間的生產(chǎn)率變化來(lái)適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，用庫(kù)存及退后交貨期適應(yīng)需求變化； 維持一定的雇傭水平和生產(chǎn)率，定制外協(xié)量的調(diào)整適應(yīng)需求變化。節(jié)拍反映的是需求對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)，如果需求比較穩(wěn)定，則所要求的的節(jié)拍也是比較穩(wěn)定的，當(dāng)需求發(fā)生變化時(shí)節(jié)拍也會(huì)隨之發(fā)生變化，如需求減少時(shí)節(jié)拍就會(huì)變長(zhǎng)，反之則變短。KM ＋ 40H ＋ 20H=72H 每周流量是多少噸？ 168噸 河流中間水量噸數(shù)是多少噸？ 72噸，一周周轉(zhuǎn)： 168噸 /72噸 = 企業(yè)生產(chǎn)類型 23 1T/HKM 4KM 4KM 12KM A河流 B河流 C河流 4KM 問(wèn)題： A、 B、 C三條河水投入 1噸從頭流到尾時(shí)間分別是少？ A、 B、 C每周流量是多少噸？ A、 B、 C河流中間水量噸數(shù)是多少？ 企業(yè)生產(chǎn)類型 21 水池水要先進(jìn)先出 8T 4T 4KM 4KM A河流 4KM 1T/HKM 1T/H不能生產(chǎn)庫(kù)存。 計(jì)劃工作重點(diǎn)； 保證原材料；動(dòng)力的連續(xù)性；不間斷供應(yīng)；實(shí)時(shí)反饋信息；安全生產(chǎn)。預(yù)先講是未開(kāi)始做的事；安排講的是一種籌備的安排。它包括四個(gè)方面； 做什么？ 做到什么程度？ 怎么做？ 按什么順序來(lái)做？ 9 計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 10 計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃 如何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？ 市場(chǎng)人員眼中的好計(jì)劃 —— 生產(chǎn)人員眼中的好計(jì)劃 —— 11 如何才算是一個(gè)好的計(jì)劃？？？？？ 市場(chǎng)人員眼中的好計(jì)劃 —— 超市 放在倉(cāng)庫(kù)里，隨時(shí)可??； 品種齊全，批號(hào)
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