企業(yè)精益化管理實戰(zhàn)培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 通道邊上都堆放著物料，有半成品，也有成品等待調(diào)試，特別是由于物料都在靠窗的長條的貨架上，所以，有許多員工走來走去到貨架上去拿物料或者部件。 操作工：是的，我們是該定一個標(biāo)準(zhǔn)。鄭百川沒有工廠生產(chǎn)線變更的資料，雖然已查核報告書，但看不出何處有錯誤，因此覺得不知所措。業(yè)務(wù)執(zhí)行控制管理,工作的要求標(biāo)準(zhǔn) ● 這項工作的目標(biāo)是什么？標(biāo)準(zhǔn)在那里？ ● 這項工作詳細(xì)內(nèi)容與項目包括那些？ ● 執(zhí)行工作的人需具備那種知識、技能與態(tài)度？ ● 這項工作對部門或整個企業(yè)的影響是什么？ ● 這項工作的時效性與緊急性是什么？ ● 在這項工作后，是否還有任何接續(xù)性的工作？ 把任務(wù)的目標(biāo)、內(nèi)容與狀況說清楚 以書面指令配合口頭指令 向團(tuán)隊下達(dá)指令時要先分組分類 要確認(rèn)下屬的認(rèn)知程度，激發(fā)下屬執(zhí)行的意愿,57,案例：品質(zhì)不良報告的風(fēng)波,鄭百川進(jìn)公司6個月后，被分派協(xié)助黃主任工作。和諧能動管理,精益文化和領(lǐng)導(dǎo)力喚醒主人翁意識和能動管理,37,2.9 、精益領(lǐng)導(dǎo)力錢德勒,如果為了生存，不必戰(zhàn)略規(guī)劃 但要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視戰(zhàn)略規(guī)劃！ 當(dāng)寒冬再次降臨的時候，你和企業(yè)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備！,23,目標(biāo),目標(biāo),急于求成阻力重重,規(guī)劃完善水到渠成,關(guān)鍵詞：未雨綢繆，事半功倍！,總裁對戰(zhàn)略認(rèn)知的不同將導(dǎo)致不同的工作方法,24,2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃由哪些組成部分,區(qū)域定位 行業(yè)定位 產(chǎn)品定位 市場定位,中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略 年度發(fā)展戰(zhàn)略 組織優(yōu)化戰(zhàn)略 資源整合戰(zhàn)略 市場競爭戰(zhàn)略,Ramp。 班組基礎(chǔ)差，員工士氣消，主管方法錯，現(xiàn)場無績效。 工裝布置亂，搬運工耗高，設(shè)備無保養(yǎng)，全憑維修了。,1.中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展為何艱難？,5,1.中國制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展的抓手,原點管理,6,1.制造業(yè)危機(jī)一：系統(tǒng)管理缺失,任務(wù)吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。 流程不改進(jìn)，制程距離遙，生產(chǎn)周期長，效率往下掉。 微利時代到，競爭殘酷了，現(xiàn)場必改善，內(nèi)部挖財寶。生產(chǎn)線設(shè)計。下署培養(yǎng),發(fā)掘下屬的成長可能性并引發(fā)成功的動機(jī) 中層干部帶頭示范，協(xié)助下屬增進(jìn)工作能力 提供機(jī)會讓下屬發(fā)揮自己的能力 讓下屬嘗到完成工作的喜悅感，加大向上的成功動力 對下屬惡劣態(tài)度或危害管理的行為必須立刻糾正錯誤 對下屬予以適度的授權(quán)，并及時評估下屬的行為 把合適的人放在適合的崗位上，并達(dá)成崗位價值的認(rèn)同,54,案例互動：“糟糕的生產(chǎn)主管”,你認(rèn)為這些生產(chǎn)主管對下屬的工作表現(xiàn)會產(chǎn)生什么影響？,55,案例：李經(jīng)理與設(shè)計師,王志明的工作是線路板的設(shè)計，他認(rèn)為自己對公司最大的價值就是他能夠在極短的時間內(nèi)設(shè)計出很好的線路圖，但是因為公司新增了一批缺乏經(jīng)驗的設(shè)計師，設(shè)計部的李經(jīng)理希望這些設(shè)計師能夠早一點獨當(dāng)一面，因此就交待王志明每天要花 23小時的時間來教這一批新的設(shè)計師。黃主任看后發(fā)現(xiàn)有出入。溝通與協(xié)調(diào)管理,學(xué)會有效溝通，不要想當(dāng)然 以開放的心態(tài)，學(xué)會使用“軟權(quán)力” “猴子管理法”：激發(fā)下屬解決問題的能力和方法 每天當(dāng)眾表揚一件事件或者一名下屬，不要私下揭短 對于合作成果，首先言謝他人，勿炫耀自我 多提團(tuán)隊建議，少提個人主張；尊重性格差異，不要好為人師 懂得適度妥協(xié)，以大局為重，非原則問題不要事事爭辯,59,案例：與操作工有效溝通,車間主任：這個制件你一小時能生產(chǎn)多少？ 操作工：不清楚。,? 3現(xiàn)原則 到現(xiàn)場，看現(xiàn)物，掌握現(xiàn)象。該怎么辦？老板心急如焚！,5.精益生產(chǎn)實戰(zhàn)改善案例分析,如何在不增加人、設(shè)備、車間的前提下提升產(chǎn)能？,102,開始,車間調(diào)整前的現(xiàn)場布局,組 裝 區(qū),調(diào)試區(qū),檢驗區(qū),打包下線,大門,零部件加工區(qū)域,103,改善前的毛利潤：731940元/月,改善后的毛利潤：1364390元/月,73萬VS136萬,見證奇跡的時刻：12,改善結(jié)果分析,104,尾聲：頂尖的精益生產(chǎn)管理來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng),對待任何生產(chǎn)問題秉持“三不放過”的精神,發(fā)生問題，沒有找到原因不放過,發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過,發(fā)生問題，沒有整改措施不放過,精益之旅，終身之旅,Thank You !,。這樣我們每小時可以生產(chǎn)360件，你不想試試嗎？ 操作工：好啊，我現(xiàn)在就試試！ 車間主任：我會關(guān)注你的成果，好好努力！,60,黨委書記、董事局主席、首席執(zhí)行官 文革 中屬 老三屆 接父親班當(dāng)了工人 歷任： 班組長、車間主任、廠長、公司副經(jīng)理 84年臨危受命，卓越經(jīng)營2
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