企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(shù)-免費閱讀
【正文】 2024年10月22日星期二1時47分48秒01:47:4822 October 2024 科學(xué)，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。2024年10月22日上午1時47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。24.10.2224.10.2201:4701:47:4801:47:48Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。24.10.2201:47:4801:47Oct2422Oct24 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。,THREE: 界定項目內(nèi)涵,界定步驟,FOUR: 確定項目目標 最低目標的設(shè)立 是組織的最低期望，出現(xiàn)這個數(shù)值時組織績效將會受到較大的損害，當績效結(jié)果低于這個數(shù)據(jù)時，該項考核得分為0 最高目標的設(shè)立 是現(xiàn)實中有可能實現(xiàn)的目標，但難度非常大，當績效結(jié)果高于這個數(shù)據(jù)時，該項考核得分為配分的120%或150% 考核指標的設(shè)立 是組織的正常期望，并且70%的人通過正常努力可以達到的指標，當績效結(jié)果等于這個數(shù)據(jù)時，可以得到該項目配分的100%,FOUR: 確定項目目標 方法 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 外部競爭數(shù)據(jù)法 假設(shè)求證法 需要考慮的因素 分解公司目標數(shù)據(jù) 同行數(shù)據(jù) 國家標準或法律法規(guī) 公司目前所處的現(xiàn)狀 顧客的要求 公司的現(xiàn)有資源情況,FIVE: 權(quán)重項目配分 配分原則 體現(xiàn)項目的重要程度 根據(jù)項目目標達到的難易程度賦予權(quán)重，越難的分數(shù)越高 突出業(yè)務(wù)重心導(dǎo)向 做到全面兼顧 體現(xiàn)戰(zhàn)略階段性，與戰(zhàn)略實現(xiàn)越密切的項目分數(shù)越高,FIVE: 權(quán)重項目配分 配分方法 經(jīng)驗法 權(quán)值因子判斷法,※各個項目一一對比，非常重要4分，比較重要3分，同樣重要2分，不太重要1分，很不重要0分。 選擇關(guān)鍵項目的原則：體現(xiàn)崗位核心價值、花費工作時間較多、達到結(jié)果難度較大 。,ONE: 歸納考核項目 從組織要求中歸納 有一些任務(wù)和職責(zé)在崗位說明書和工作
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