企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例81績效量化技術(shù)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求 人事調(diào)整 制定員工職業(yè)發(fā)展計劃,二、績效等級的劃分方法 強(qiáng)迫分配法 將考核結(jié)果強(qiáng)制分為幾個等級，并規(guī)定被考核者在每個等級中所占的百分比 絕對標(biāo)桿法 規(guī)定每個等級的分?jǐn)?shù)或者分?jǐn)?shù)段，根據(jù)預(yù)定的績效分?jǐn)?shù)來劃分等級，而不考慮該分?jǐn)?shù)段的人數(shù) 綜合交錯法 先用絕對標(biāo)桿法對部門進(jìn)行考核，將部門分為若干個等級；然后用強(qiáng)迫分配法對部門內(nèi)的員工進(jìn)行分級,三、績效改善面談 績效改善面談對績效考核非常重要，面談時可遵循六個步驟，必要時采取強(qiáng)制的辦法推進(jìn)。,強(qiáng)制面談記錄表,四、績效計劃的調(diào)整 績效計劃的調(diào)整是績效考核執(zhí)行中的必要環(huán)節(jié)，崗位內(nèi)容的變化、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的統(tǒng)計結(jié)果都要對績效計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。,Thank You !,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2201:47:4801:47Oct2422Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。01:47:4801:47:4801:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2224.10.2201:47:4801:47:48October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日上午1時47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月22日星期二上午1時47分48秒01:47:4824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午1時47分24.10.2201:47October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日星期二1時47分48秒01:47:4822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午1時47分48
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