企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(shù)(更新版)
【正文】 秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。2024年10月上午1時47分24.10.2201:47October 22, 2024 這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報。上午1時47分48秒上午1時47分01:47:4824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年10月22日星期二上午1時47分48秒01:47:4824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二1時47分48秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。01:47:4801:47:4801:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,FIVE: 權(quán)重項目配分 權(quán)值因子判斷法 成立評估小組對項目進(jìn)行評分后，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，計算出評分總計、平均評分、權(quán)值，并對權(quán)值進(jìn)行調(diào)整。 選擇關(guān)鍵項目的四大導(dǎo)向：收益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、成長導(dǎo)向、安全導(dǎo)向。 歸納原則：影響較大的、較重要的、必須完成且很難完成的工作。,強(qiáng)制面談記錄表,四、績效計劃的調(diào)整 績效計劃的調(diào)整是績效考核執(zhí)行中的必要環(huán)節(jié)，崗位內(nèi)容的變化、績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的統(tǒng)計結(jié)果都要對績效計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2024年10月22日星期二上午1時47分48秒01:47:4824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午1時47分48秒上午1時47分01:47:4824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2224.10.2201:47:4801:47:48October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二1時47分48秒24.10.22,謝謝大家！
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