【正文】 總裁戰(zhàn)略,設(shè)計目標流程 和目標測定,行動計劃,按組織架構(gòu)實施全員參與 。 溝通不到位，協(xié)調(diào)不周到，信息不共享，數(shù)據(jù)到處找。 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。 銷售無預(yù)測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現(xiàn)象多，精益找不到。 金礦在腳下，務(wù)實去尋找，精誠團結(jié)力，企業(yè)無限好！,7,案例：從制造業(yè)的工作流程上看企業(yè)的發(fā)展,內(nèi)部的短板：班組、車間、核心部門內(nèi)部管控及部門接口,8,1.制造業(yè)危機二：精益文化與領(lǐng)導(dǎo)力缺失,決心不堅定，觀望心態(tài)重，無系統(tǒng)規(guī)劃 容易半途而廢，向下屬的消極妥協(xié) 迷戀技術(shù)工具，忽略管理配套 急功近利，心態(tài)浮躁，只想一步見效，立竿見影 缺乏全局視野，陷入局部優(yōu)化誤區(qū) 懷疑下屬能力，否定員工素養(yǎng)，用老觀點看新問題 過度重視項目結(jié)果，忽視流程能力的提高 人才培養(yǎng)滯后，流失嚴重,9,1.制造業(yè)危機三：中層管理缺位,中層干部是怎么來的？,10,1.從組織架構(gòu)看企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,中層干部團隊,11,1.從成本角度看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)金為王！,12,案例：通過精益管理的企業(yè)所獲得的競爭優(yōu)勢,13,1.從PQCDSM六大指標看制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,精益思想：時間與價值,原材料 在制品 成品,供應(yīng)商 L/T,運送,顧客,根據(jù)需求 生產(chǎn),傳統(tǒng)做法,根據(jù)預(yù)測 生產(chǎn)/采購,顧客,流動制造/精益生產(chǎn),原材料/在制品/成品,精益思想：從增值比率看改善空間,16,1.精細化管理的基本特征,嚴,準,精,決策：判斷準、決策準、溝通準、操作準,目標：專業(yè)專注，精益求精,執(zhí)行：細化到關(guān)鍵節(jié)點,嚴謹：嚴格控制，監(jiān)督檢查，持續(xù)糾偏,17,案例：麥當勞的精細化管理,面包厚度規(guī)定17CM 牛肉餅重量47.32克，直徑9.85CM，厚6.65CM 烤面包55秒，煎肉餅1分45秒 可樂與雪碧（芬達）攝氏4度 柜臺高度92CM 炸薯條超過7秒、漢堡超過10分鐘則不再出售 員工消毒雙手揉擦?xí)r間20秒。看板,持續(xù)改進,品質(zhì)改善 減少作業(yè)準備 差錯預(yù)防 TPM 6 sigma,其它工具(按需要),精益業(yè)務(wù)流程設(shè)計,危機意識 和實施動力,管理層培訓(xùn),內(nèi)部組織培訓(xùn),數(shù)據(jù)采集 當前業(yè)務(wù)指標 產(chǎn)品/工藝 批量 / 混線生產(chǎn) 價值流圖 工作內(nèi)容 差距評估,當前狀態(tài),未來狀態(tài),平衡生產(chǎn)線。,改善的方向和成果,42,工具：思創(chuàng)理德咨詢服務(wù)體系,43,第三單元、生產(chǎn)主管的角色認知、類型和管理技能,隨意粗放不嚴謹 表里不一難團結(jié) 急功近利心浮躁 契約精神是浮云,生產(chǎn)管理者普遍缺乏正確的角色認知和管理技能,44,3.稱職生產(chǎn)主管的四大要素,職業(yè)化的態(tài)度：別拿自己不當干部！,45,3.對各級生產(chǎn)管理者的能力要求,46,3.生產(chǎn)主管的類型、職能和素質(zhì)要求,47,生產(chǎn)技術(shù)型主管,48,其他四種類型的生產(chǎn)主管,得過且過型,勞動模范型,盲目執(zhí)行型,江湖義氣型,49,3.為何生產(chǎn)管理搞不好？,不知道應(yīng)該做些什么 不知道該如何做 找不到更好的方法 認為自己無法克服現(xiàn)有困難 習(xí)慣了現(xiàn)有的做法 生產(chǎn)管理機制出現(xiàn)問題 生產(chǎn)主管監(jiān)督、檢查的不嚴格,主管管理缺位導(dǎo)致一線員工的執(zhí)行力缺失,50,3.制造業(yè)干部的管理職責(zé),生產(chǎn)管理 作業(yè)管理 質(zhì)量管理 成本核算 材料管理 設(shè)備保養(yǎng) 環(huán)境管理 異常處理,運營管理 編制計劃 分解目標 落實跟蹤 過程修訂 情況反饋 上情下達 水平溝通,充分發(fā)揮“人與技術(shù)充分結(jié)合”的作用，降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期,51,3.中層干部管理水平對企業(yè)的作用（1）,51,雖有壓力，但仍保持積極的態(tài)度 將自己知道的知識，肯花時間傳授給下級 說到做到，不失信 學(xué)習(xí)合理而一貫的權(quán)限關(guān)系 懂得權(quán)限委任 以身作則 為和員工交流與溝通而努力 會調(diào)動下屬工作積極性,52,3.中層干部管理水平對企業(yè)的影響（2）,52,遇到困難就退卻，意志消沉 只會給下屬下達很多指示，而不會做管理 對下屬的要求無動于衷 對學(xué)習(xí)基本的管理技巧和知識漠不關(guān)心 陶醉于自身的權(quán)利，武斷專制 管理感情用事，班組氛圍渙散,53,3.卓越生產(chǎn)主管技能實訓(xùn)百川聽完黃主任簡單的說明后，開始參考上月份的資料，好不容易完成后送交黃主任。,58,3.卓越生產(chǎn)主管技能實訓(xùn) 擯棄現(xiàn)有的想法、方式、