企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例81績(jī)效量化技術(shù)-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:52本頁(yè)面
【正文】 剩下的交給時(shí)間。2024年10月上午1時(shí)47分24.10.2201:47October 22, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月22日上午1時(shí)47分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。01:47:4801:47:4801:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,Thank You !,樹(shù)立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。如考慮企業(yè)銷售的淡、旺季 權(quán)重要引導(dǎo)被考核者重視自己的短處，達(dá)到績(jī)效改進(jìn)的目的,SIX: 制定評(píng)分規(guī)則 制定評(píng)分規(guī)則的方法 經(jīng)驗(yàn)增減法 間歇增減法 正反比例法 難易折線法 扣分制法,SIX: 制定評(píng)分規(guī)則 制定評(píng)分規(guī)則的方法,SIX: 制定評(píng)分規(guī)則 制定評(píng)分規(guī)則的方法,SIX: 制定評(píng)分規(guī)則 制定評(píng)分規(guī)則的原則 要體現(xiàn)責(zé)任關(guān)聯(lián)索賠原則，即績(jī)效考核評(píng)價(jià)的過(guò)程，如出現(xiàn)造成被考核者的績(jī)效低的責(zé)任人為其他人員，則該考核項(xiàng)目的被扣分?jǐn)?shù)又被考核者承擔(dān)20%，責(zé)任者承擔(dān)80%（如責(zé)任者的考核項(xiàng)目已有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目被扣分則無(wú)需重復(fù)扣分）,SEVEN: 定位數(shù)據(jù)來(lái)源 解決數(shù)據(jù)來(lái)源問(wèn)題，注意以下四點(diǎn)： 避免績(jī)效數(shù)據(jù)來(lái)源與考核對(duì)象為同一人或同一部門(mén)，防止考核數(shù)據(jù)做假 分子分母的每一個(gè)數(shù)據(jù)都應(yīng)有具體的來(lái)源，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改善 數(shù)據(jù)來(lái)源于多個(gè)崗位或部門(mén)要甄別 多個(gè)部門(mén)相互提供績(jī)效數(shù)據(jù)要驗(yàn)證,SEVEN: 定位數(shù)據(jù)來(lái)源,各部門(mén)相互提供績(jī)效數(shù)據(jù)表舉例,EIGHT: 區(qū)分考核周期,一、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用 調(diào)整工資 分配獎(jiǎng)金 分析培訓(xùn)需求 人事調(diào)整 制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,二、績(jī)效等級(jí)的劃分方法 強(qiáng)迫分配法 將考核結(jié)果強(qiáng)制分為幾個(gè)等級(jí)，并規(guī)定被考核者在每個(gè)等級(jí)中所占的百分比 絕對(duì)標(biāo)桿法 規(guī)定每個(gè)等級(jí)的分?jǐn)?shù)或者分?jǐn)?shù)段，根據(jù)預(yù)定的績(jī)效分?jǐn)?shù)來(lái)劃分等級(jí)，而不考慮該
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