企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(shù)(專業(yè)版)
【正文】 24.10.2224.10.2201:47:4801:47:48October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。01:47:4801:47:4801:4710/22/2024 1:47:48 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。,強(qiáng)制面談記錄表,四、績效計劃的調(diào)整 績效計劃的調(diào)整是績效考核執(zhí)行中的必要環(huán)節(jié)，崗位內(nèi)容的變化、績效目標(biāo)實現(xiàn)程度的統(tǒng)計結(jié)果都要對績效計劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 選擇關(guān)鍵項目的四大導(dǎo)向：收益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、成長導(dǎo)向、安全導(dǎo)向。01:47:4801:47:4801:47Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月22日星期二上午1時47分48秒01:47:4824.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。上午1時47分48秒上午1時47分01:47:4824.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.222024年10月22日星期二1時47分48秒24.10.22,謝謝大家！,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。上午1時47分48秒上午1時47分01:47:4824.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。,ONE: 歸納考核項目 職責(zé)描述是整體，不夠細(xì)致 工作計劃是局部，不夠宏觀 組織目標(biāo)是對以上的補(bǔ)充,TWO: 列舉計算公式,THREE: 界定項目內(nèi)涵 為什么要界定項目內(nèi)涵？ 考核者、被考核者及考核數(shù)據(jù)的提供者之間就考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識的過程，是考核順利、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。 行業(yè)不同，組織要求的項目不同；發(fā)展階段不同，組織要求的考核項目不同。2024年10月22日星期二1時47分48秒01:47:4822 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月22日星期二1時47分48秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。24.10.2224.10.2201:4701:47:4801:47:48Oct24 相信命運(yùn)，讓自己成長，
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