企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例81績(jī)效量化技術(shù)-展示頁(yè)
2024-10-25 04:52本頁(yè)面
【正文】 分?jǐn)?shù)段的人數(shù) 綜合交錯(cuò)法 先用絕對(duì)標(biāo)桿法對(duì)部門進(jìn)行考核，將部門分為若干個(gè)等級(jí)；然后用強(qiáng)迫分配法對(duì)部門內(nèi)的員工進(jìn)行分級(jí),三、績(jī)效改善面談 績(jī)效改善面談對(duì)績(jī)效考核非常重要，面談時(shí)可遵循六個(gè)步驟，必要時(shí)采取強(qiáng)制的辦法推進(jìn)。,FIVE: 權(quán)重項(xiàng)目配分 權(quán)值因子判斷法 成立評(píng)估小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分后，進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總，計(jì)算出評(píng)分總計(jì)、平均評(píng)分、權(quán)值，并對(duì)權(quán)值進(jìn)行調(diào)整。,ONE: 歸納考核項(xiàng)目 職責(zé)描述是整體，不夠細(xì)致 工作計(jì)劃是局部，不夠宏觀 組織目標(biāo)是對(duì)以上的補(bǔ)充,TWO: 列舉計(jì)算公式,THREE: 界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵 為什么要界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵？ 考核者、被考核者及考核數(shù)據(jù)的提供者之間就考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，是考核順利、有效進(jìn)行的基礎(chǔ)。,ONE: 歸納考核項(xiàng)目 從組織要求中歸納 有一些任務(wù)和職責(zé)在崗位說(shuō)明書和工作計(jì)劃中都沒(méi)有，但是從組織發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，需要考核。,ONE: 歸納考核項(xiàng)目 從工作計(jì)劃中歸納 有些工作是臨時(shí)性的、變化大的，不一定在崗位職責(zé)中，或崗位職責(zé)不夠具體。 選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的四大導(dǎo)向：收益導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、成長(zhǎng)導(dǎo)向、安全導(dǎo)向。8+1 績(jī)效量化技術(shù),目錄,績(jī)效量化八因素的運(yùn)用,3,具體而言，傳統(tǒng)考核和量化考核有三個(gè)方面的區(qū)別： 傳統(tǒng)考核 簡(jiǎn)單填寫定性的表格 更多的時(shí)候是自己與別人比較 強(qiáng)調(diào)形成結(jié)果的因素，如德、能、勤 量化考核 圍繞目標(biāo)的數(shù)據(jù)化定量考評(píng) 責(zé)任者主要是與工作目標(biāo)比較 強(qiáng)調(diào)結(jié)果本身,8+1,一張表格——績(jī)效計(jì)劃表,ONE: 歸納考核項(xiàng)目 從職責(zé)描述中歸納 從崗位說(shuō)明書中描述的所需考核的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的文檔、表格或行為。 選擇關(guān)鍵項(xiàng)目的原則：體現(xiàn)崗位核心價(jià)值、花費(fèi)工作時(shí)間較多、達(dá)到結(jié)果難度較大 。 描述考核項(xiàng)目的三個(gè)緯度：質(zhì)量、成本、時(shí)間。 歸納原則：影響較大的、較重要的、必須完成且很難完成的工作。 行業(yè)不同，組織要求的項(xiàng)目不同；發(fā)展階段不同，組織要求的考核項(xiàng)目不同。,THREE: 界定項(xiàng)目?jī)?nèi)涵,界定步驟,FOUR: 確定項(xiàng)目目標(biāo) 最低目標(biāo)的設(shè)立 是組織的最低期望，出現(xiàn)這個(gè)數(shù)值時(shí)組織績(jī)效將會(huì)受到較大的損害，當(dāng)績(jī)效結(jié)果
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