企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例華為戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-02-13 19:30本頁面
【正文】 為首的華為電氣高管層的強烈反對。 ? 2023年 2月，新年剛過，華為與愛默生電氣簽下秘密協(xié)議，將其發(fā)展不錯的非核心業(yè)務(wù)華為電氣以 65億元人民幣的天價賣給全球電大氣大王愛默生，并改名為安圣電氣。 四、土狼躁動 ? “冬天是一定會到來的 ” ，華為當家人任正非早在著名的 《 華為的冬天 》 一文中就發(fā)出過敏感者的預(yù)言。 ? 任正非說： “ 企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。 三、華為精神 全員持股機制 ? 華為一直推行一種所謂的 “ 內(nèi)部全員持股 ” 制度，任正非對此的解釋是要每個員工都擁有股份，即 “ 華為是每一個員工的華為 ” 。其實，跳出來到一個相對透明的企業(yè)里看一看，覺得那時的思想甚至有些可笑 ” 。 ? 任正非制造了一系列具有 “ 哲理、煽情、危機感、使命感 ” 的文章和演講： 《 華為基本法 》 、《 活下去是企業(yè)的硬道理 》 、 《 華為的紅旗能打多久 》 、 《 華為的冬天 》 、 《 北國之春 》 。 三、華為精神 華為的成功靠什么？ ? 多年在華為工作的元老和一些關(guān)注華為發(fā)展的專家有著共識： 華為的成功至少包含了兩個最重要的因素： 企業(yè)管理方式 全員持股機制 三、華為精神 企業(yè)管理方式 ? 華為是一個低調(diào)的公司，但華為的老總?cè)握菂s很有名。 通過華為 百折不撓 的努力，現(xiàn)在俄羅斯已成為華為最大的海外收益市場之一。比如俄羅斯市場，華為和其他中國公司在上世紀 90年代初陸續(xù)進入，但只有華為堅持下來。結(jié)果，AIS在短短幾個月中就收回了全部投資，其后的幾年，預(yù)付話費的移動通訊服務(wù)成為泰國電信業(yè)增長最快的一塊， AIS成為泰國實力最強、用戶最多的移動運營商之一。客戶在將信將疑中答應(yīng)試一試，并給出了嚴格的時間要求： “ 一個半月不能成功開通，就要求全部撤換華為的設(shè)備 ” 。 三、華為精神 ? 1999年，華為進入泰國市場時，當?shù)剡\營商對華為基本沒有什么了解，更談不上認同感。 ? 華為早在 1996年就開始有步驟地拓展國際市場，但是 “ 屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn) ” 。 ? 建立海外品牌和信任的過程是艱難的，華為對此深有體會，也備嘗艱辛。 二、華為模式 ? 思科 CEO錢伯斯說： “ 在今后幾年里，思科只有一個競爭對手，那就是華為。思科已用并購等手段戰(zhàn)勝了三代競爭對手：第一代是 3COM；第二代是康柏、惠普、 DEC；第三代則是電信巨人朗訊、西門子、北電、阿爾卡特等。 二、華為模式 ? 2023年 1月思科公司狀告華為一案就是在這種背景下發(fā)生的。 ? 總體來說，華為路由器和交換機等產(chǎn)品的成本比北電網(wǎng)絡(luò)、郎訊和思科等競爭對手要低 2040%。 ? 比如，智能網(wǎng) 國內(nèi) 6元 人民幣， 國外 15美元到 40美元 一線。 二、華為模式 獲得國際認可：華為已加入幾十個各類國際標準組織和協(xié)議 ， 已成為 ITUT、 R、 D三個部門的核心成員 。 二、華為模式 二、華為模式 二、華為模式 ? TELLIN智能網(wǎng)系統(tǒng)榮獲 2023年度 國家科技進步獎一等獎 ? SBS2500光同步傳輸系統(tǒng)榮獲 2023年度 國家科技進步獎二等獎 ? SmartAX MA5100系列寬帶接入產(chǎn)品獲 2023年度深圳市科技進步獎一等獎，廣東省科技進步二等獎 ? STM64 MADM光傳輸系統(tǒng)榮獲 2023年 國家科技進步二等獎 。成為發(fā)展中國家申請PCT國際專利最多的公司之一。從事產(chǎn)品研發(fā)的科研人員超過
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