企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神(編輯修改稿)
2024-10-25 04:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 住重點(diǎn)，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面?！?“第三階段就是大辯論，把觀點(diǎn)和故事都講出來。凡是沒有實(shí)踐的純理論的東西，就不要讓他上講臺，講純理論性的東西就扣分。演講完了大家就辯論，不一定要擁護(hù)我們的文化，我們的文化沒有特殊性，是普適的，都是從別人那兒學(xué)來的，抄來的。以客戶為中心，以奮斗者為本，外籍員工聽的懂，喊擁護(hù)的人也未必就是真心實(shí)意地?fù)碜o(hù)。大辯論中有反對的觀點(diǎn)，我認(rèn)為也是開動了腦筋的，也是有水平的，我們要授予管理老師權(quán)力，讓反對者過關(guān)。我們?nèi)A為公司允許有反對者，相反對于正面的觀點(diǎn)，我們恰恰要看他是否真正認(rèn)識到了規(guī)律性的東西，或者只是陳詞濫調(diào)、被動接收?！?“第四個(gè)階段，大辯論階段個(gè)人觀點(diǎn)展開了，人家好的你吸取了，人家差的你也知道了，然后就是寫論文和答辯。你寫的論文也要是非理論性的，只要是理論性的就是零分。就是要講你的實(shí)踐，你實(shí)踐了沒有，你實(shí)踐的例子是什么。沒有實(shí)踐，你看到別人做了一個(gè)事情做得特別好，你從中學(xué)到了東西，你看到別人的實(shí)踐你也可以寫，要讓當(dāng)事人當(dāng)個(gè)證明人。找不到證明人這個(gè)階段就不算過，以后可以補(bǔ)課?！?案例討論的方式教學(xué),第一節(jié) 狼性精神 第二節(jié) 狼群團(tuán)隊(duì),第一章 華為狼性團(tuán)隊(duì),第一節(jié) 奮斗精神 第二節(jié) 敬業(yè)精神 第三節(jié) 犧牲精神 第四節(jié) 進(jìn)取精神,第二章 狼性團(tuán)隊(duì)精神,第一節(jié) 凝聚力 第二節(jié) “新同事關(guān)系” 第三節(jié) 策略一元化 第四節(jié) 內(nèi)部溝通 第五節(jié) 互助精神 第六節(jié) “重裝旅” 第七節(jié) 終結(jié)個(gè)人英雄主義,第三章 團(tuán)結(jié)合作精神,第一節(jié) 進(jìn)攻精神 第二節(jié) 在艱苦地方奮斗 第三節(jié) 軍事化訓(xùn)練 第四節(jié) “永不放棄” 第五節(jié) 失敗是寶貴的財(cái)富,第四章 提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,第一節(jié) 向太平意識宣戰(zhàn) 第二節(jié) 瓦解工號文化 第三節(jié) 輪崗，激活思想,第五章 保持團(tuán)隊(duì)的激情,第一節(jié) “博士當(dāng)工人” 第二節(jié) 培養(yǎng)“選拔制” 第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)本土化,第六章 高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,第一節(jié) 墊子文化 第二節(jié) “罵”文化 第三節(jié) 企業(yè)文化培訓(xùn) 第四節(jié) 包容不同文化,第七章 狼性團(tuán)隊(duì)文化,第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)干部培養(yǎng) 第二節(jié) 舉賢不避“親” 第三節(jié) 慎用空降兵 第四節(jié) 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì) 第五節(jié) 自我批判才能進(jìn)步,第八章 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,第一節(jié) 全員持股 第二節(jié) 輪值CEO制度,第九章 與團(tuán)隊(duì)共命運(yùn),第一節(jié) 一直生存在危機(jī)中 第二節(jié) 繁榮的背后是危機(jī) 第三節(jié) 活下來是真正出路 第四節(jié) 冬天永遠(yuǎn)有“機(jī)會”,第十章 團(tuán)隊(duì)?wèi)n患意識培養(yǎng),奮斗精神,敬業(yè)精神,“新同事關(guān)系”,內(nèi)部溝通,進(jìn)攻精神,市場部集體大辭職,培養(yǎng)“選拔制”,企業(yè)文化培訓(xùn),培養(yǎng)干部方法,團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)策略,繁榮的背后是危機(jī),樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024
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