【文章內(nèi)容簡介】 化不僅與企業(yè)“決策層”的經(jīng)營理念有直接的關(guān)系，而且同“決策層”的重視程度有著密切的關(guān)聯(lián)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化的龍頭，是塑造、倡導(dǎo)、宣傳和實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀的先行者。企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持高起點(diǎn)，但堅(jiān)持高起點(diǎn)又要從實(shí)際出發(fā)，同企業(yè)改造發(fā)展的每個(gè)階段相適應(yīng)，不斷修改、完善、提高。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)工作列入企業(yè)的重要議事日程，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的形勢與任務(wù)確定相應(yīng)的企業(yè)文化戰(zhàn)略，并把它納入企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之中，有組織、有計(jì)劃地加以落實(shí)，把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一 條管理主線來抓。企業(yè)要設(shè)置相對固定的企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)人員，投入一定的資金，健全組織網(wǎng)絡(luò)，建立良好的行之有數(shù)的工作機(jī)制和企業(yè)文化建設(shè)格局，使企業(yè)文化建設(shè)能夠長期、穩(wěn)定、持續(xù)地推進(jìn)。在日本，從政府部門到民間協(xié)會(huì)，從高新技術(shù)企業(yè)到鄉(xiāng)村手工作坊，幾乎每隔一段時(shí)間，都要對員工進(jìn)行一次職業(yè)培訓(xùn)，少則三五天、一周兩周，多則一兩個(gè)月。別小看這種培訓(xùn)，就是在這種長期不斷地修正、提高和再教育中，企業(yè)員工的素質(zhì)逐漸地提高了。從而使企業(yè)員工有了共同的靈魂，從思想上成為一個(gè)整體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從而使團(tuán)隊(duì)精神也得到了體現(xiàn)，得到了發(fā)揚(yáng)和光大。四、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則企業(yè)是人的企業(yè)，人是企業(yè)的主體，企業(yè)要發(fā)展壯大，依靠人的力量去推動(dòng)，依靠人的意志去實(shí)現(xiàn)。有高素質(zhì)的員工，才能打造出優(yōu)良品牌，人品也是品牌。因此，必須把人的因素放在中心位置，人是最重要的關(guān)鍵因素，人才是第一資源，尊重人的尊嚴(yán)、關(guān)心人的需求，已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重中之重。日本松下公司打開成功之門第一把鑰匙是：“強(qiáng)烈地感到人才的重要性?！薄皳碛袃?yōu)秀的人才，事業(yè)就能繁榮，反之就會(huì)衰微。”第二把鑰匙是：“要具有尊重人類的基本精神?！倍际前阎匦姆旁诩ぐl(fā)員工的忠心和進(jìn)取心上，堅(jiān)持做到員工第一的原則，精心打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，為高級人才提供最好的發(fā)展機(jī)會(huì)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺，以與您共同發(fā)展的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。因此，企業(yè)經(jīng)營管理 者應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的主體是人，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重創(chuàng)造寬松、優(yōu)美的工作環(huán)境，要盡力發(fā)揮員工的積極性，尊重每個(gè)人的個(gè)性和特長，發(fā)揮員工的多種智能優(yōu)勢，多方位實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，充分發(fā)揮其現(xiàn)有的內(nèi)在優(yōu)勢，著眼于未來和長遠(yuǎn)，加強(qiáng)對人力資源的引進(jìn)、開發(fā)和培養(yǎng)，重視人才的繼續(xù)教育，形成一種終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)的循環(huán)機(jī)制，培養(yǎng)不斷創(chuàng)新進(jìn)取的人才，才能從容應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)各種挑戰(zhàn)。一個(gè)企業(yè)要想生存、發(fā)展、壯大，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，立于世界經(jīng)濟(jì)之林，必須要有一種精神，把企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的積極性、智慧和創(chuàng)造力，最大限度地挖掘和釋放出來，員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，榮辱與共，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，使企業(yè)產(chǎn)生巨大的凝聚力和競爭力。五、企業(yè)管理是團(tuán)隊(duì)精神的有力體現(xiàn)和保障企業(yè)管理就是運(yùn)用先進(jìn)手段，對企業(yè)物資生產(chǎn)的信息流、物質(zhì)流的梳理、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，規(guī)范生產(chǎn)要素，使其達(dá)到最優(yōu)化組合狀態(tài)的系統(tǒng)。企業(yè)管理必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，無“嚴(yán)”就不要談管理。規(guī)章制度是約束員工的行為準(zhǔn)則，是需要人去遵守和執(zhí)行的，沒有規(guī)矩不成方圓。管理是隨著人的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、思想道德、文化素質(zhì)的提高而不斷完善和提高的。今天，企業(yè)由于受歷史等原因的影響，企業(yè)內(nèi)部員工思想道德、文化素質(zhì)參差不齊。因此，我們必須通過嚴(yán)格管理來督促、促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工思想道德、文化素質(zhì)，引導(dǎo)員工認(rèn)清企業(yè)所處的形勢，增強(qiáng)其危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，重新審視獎(jiǎng)懲制度、分配制度，是否真正做到了責(zé)、權(quán)、利 相統(tǒng)一。自律精神是團(tuán)隊(duì)精神的精髓之一，企業(yè)規(guī)章制度明文規(guī)定，工作期間不允許喝酒、酒后不允許上崗，然而，在我們的商務(wù)活動(dòng)應(yīng)酬中，有的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)員仍然置規(guī)章制度而不顧喝得面紅耳赤，自然影響到下午的工作，影響到企業(yè)形象，影響到自我形象。外資企業(yè)之所以取得成功，同其嚴(yán)格管理是分不開的，沒有嚴(yán)格的管理就沒有企業(yè)發(fā)展的保障。六、如何凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。（1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。（2）將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式：（1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。（2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值觀念。公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機(jī)制。沒有各部門的評估，考核機(jī)制，就 不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會(huì)覺得其真實(shí)性。（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。（4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：（1）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。喚醒危機(jī)意識和憂患意識。危機(jī)意識和憂患意識是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會(huì)措手不及。（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：（1）組織經(jīng)常性的座談會(huì)，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。（2）組織文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對公司忠誠；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動(dòng)向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)等。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。實(shí)踐證明，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)管理的核心之一，企業(yè)管理與團(tuán)隊(duì)精神，二者缺一不可，這并非存在于單個(gè)員工中，而是取決于企業(yè)的組織環(huán)境中，在員工行為規(guī)范熏陶下每個(gè)員工由分散的點(diǎn)構(gòu)成為內(nèi)在聯(lián)系的有機(jī)整體，并與企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，從而產(chǎn)生具有極大創(chuàng)造力的和諧共振?！芭c時(shí)俱進(jìn)”是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求、緊扣時(shí)代脈搏、勇往直前的企業(yè)綜合素質(zhì)的體現(xiàn)；是銳意進(jìn)取，不斷去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新目標(biāo)的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神和信念。當(dāng)然，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，深刻領(lǐng)會(huì)團(tuán)隊(duì)精神在新形勢下所蘊(yùn)含的內(nèi)涵和重大意義，任重而道遠(yuǎn)，需要不斷完善和探討。參考文獻(xiàn)： 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[5]德魯克：《卓有成效的管理者》，機(jī)械工業(yè)出版社，2009年9月第1版第三篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展史管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的起源管理會(huì)計(jì)的起源可追溯到19世紀(jì)早期對內(nèi)部計(jì)量的運(yùn)用。當(dāng)時(shí)最具有代表性的當(dāng)屬鐵路公司使用的成本會(huì)計(jì)方法,此方法通過記錄和匯總現(xiàn)金交易,編制匯總的成本財(cái)務(wù)分析報(bào)告,進(jìn)行營業(yè)統(tǒng)計(jì)分析。這時(shí)的成本控制只局限于對直接費(fèi)用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費(fèi)用對成本的影響。成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展泰羅等開創(chuàng)了將間接制造費(fèi)分配給產(chǎn)品成本,從而形成的以費(fèi)用預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法和差異分析為主,具有科學(xué)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。同時(shí),學(xué)術(shù)界展開了對成本會(huì)計(jì)概念及其應(yīng)用的深入研究,“機(jī)會(huì)成本”這一名詞從經(jīng)濟(jì)學(xué)中也被廣泛的引入進(jìn)來。這個(gè)時(shí)期的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已經(jīng)開始相互獨(dú)立,成本信息已被生產(chǎn)部門單獨(dú)用來評價(jià)生產(chǎn)效率、進(jìn)行定價(jià)決策、控制和激勵(lì)員工業(yè)績。管理會(huì)計(jì)控制方法應(yīng)用:成本控制實(shí)務(wù)的興起在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創(chuàng)新是最有價(jià)值的。在眾多基本管理技術(shù)方法中,最主要、影響最持久的當(dāng)屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價(jià)公司贏利能力和股東權(quán)益回報(bào)水平,從財(cái)務(wù)角度評價(jià)企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本思想是將企業(yè)權(quán)益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)三大指標(biāo)。此指標(biāo)從兩個(gè)角度來分析財(cái)務(wù):一是進(jìn)行了內(nèi)部管理因素分析。二是進(jìn)行了資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)分析,通過這個(gè)指標(biāo)可以讓各部門了解其業(yè)績?nèi)绾斡绊懝究傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率或銷售凈利率并進(jìn)而影響總體的投資凈利率。并通過設(shè)定激勵(lì)和利潤分享計(jì)劃,使其利潤觀念從部門利潤轉(zhuǎn)到公司利潤。這些管理會(huì)計(jì)控制技術(shù)方法的應(yīng)用,促進(jìn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,并使其管理控制系統(tǒng)更趨于完善。從我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展史來看,我國引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末,當(dāng)時(shí)稱之為“責(zé)任會(huì)計(jì)”,黨的十一屆三中全會(huì)后,具有中國特色的責(zé)任會(huì)計(jì)制度被廣泛運(yùn)用,如廠內(nèi)目標(biāo),責(zé)任價(jià)格控制法等。比較成功的經(jīng)驗(yàn)有:邯鋼集團(tuán)有限公司推行的“模擬市場核算,實(shí)行成本否決”。經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,管理會(huì)計(jì)被越來越重視,并且在企業(yè)管理領(lǐng)域占據(jù)了重要位置。正是由于管理會(huì)計(jì)的迅速的發(fā)展,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的職能已不滿足其運(yùn)行,則把會(huì)計(jì)職能從原來的只具有反映和監(jiān)督職能,擴(kuò)大到還具有規(guī)劃、組織、控制和評價(jià)這四大職能。管理會(huì)計(jì)的職能:(1)規(guī)劃的職能,主要是利用歷史資料,進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測分析,幫助管理層作經(jīng)濟(jì)決策,編制公司計(jì)劃和責(zé)任預(yù)算,確定工作目標(biāo)。(2)組織的職能,是結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,設(shè)計(jì)并制定合理、有效的責(zé)任會(huì)計(jì)制度和具體的工作流程,優(yōu)化公司的人力、財(cái)力、物力。