企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為的團(tuán)隊(duì)精神(更新版)
【正文】 月22日星期二上午1時(shí)48分37秒01:48:3724.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月22日星期二1時(shí)48分37秒Tuesday, October 22, 2024 相信相信得力量。01:48:3701:48:3701:48Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。你寫(xiě)的論文也要是非理論性的，只要是理論性的就是零分。報(bào)告也不要寫(xiě)得又臭又長(zhǎng)，抓不住重點(diǎn)，抓不住主要矛盾和矛盾的主要方面。,案例討論的方式教學(xué),“第一階段先從啟發(fā)式學(xué)習(xí)開(kāi)始，先讀好教義，最好每天都考一次試，來(lái)促進(jìn)學(xué)員的通讀。失敗并不可怕，失敗是一種光榮，一個(gè)經(jīng)常失敗的人一定會(huì)比一個(gè)從不失敗的人強(qiáng)，因?yàn)樗麚碛杏掠趧?chuàng)新、勇于突破的勇氣。從華為的各種表現(xiàn)中，我們可以很明顯地感受到這種精神存在的強(qiáng)大影響力。 其中最為重要的是團(tuán)結(jié)合作的精神。即使再?gòu)?qiáng)大的動(dòng)物恐怕也很難招架一群早已將生死置之度外的狼群的攻擊。 狼是一種讓人畏懼、討厭的動(dòng)物，極少有人愿意與狼相提并論?？蛻絷P(guān)系在華為被總結(jié)為“一五一工程”，即一支隊(duì)伍、五個(gè)手段、一個(gè)資料庫(kù)，其中五個(gè)手段是“參觀公司、參觀樣板店、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、技術(shù)交流、管理和經(jīng)營(yíng)研究”。最后大家明白過(guò)來(lái)，與他們過(guò)招的，遠(yuǎn)不止是前沿陣地上的幾個(gè)沖鋒隊(duì)員，這些人的背后是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán)隊(duì)，他們有的負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì)，有的負(fù)責(zé)外圍關(guān)系拓展，有的甚至已經(jīng)打入了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部。根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀，華為目前制定了一個(gè)將電話交換機(jī)與接入網(wǎng)產(chǎn)品達(dá)到世界級(jí)領(lǐng)先水平的計(jì)劃，通過(guò)完成這個(gè)計(jì)劃，華為將躋身第一流的窄帶通信設(shè)備供應(yīng)商行列。成功了，我們要總結(jié)，總結(jié)我們成功的地方，下一回發(fā)揚(yáng)光大；失敗了，我們也要總結(jié)，總結(jié)我們錯(cuò)誤的地方，下回不再犯同樣的錯(cuò)誤。” “第二階段自己來(lái)演講，演講的內(nèi)容不能說(shuō)我學(xué)了好多理論，我就背那個(gè)條條，這種演講是垃圾。演講完了大家就辯論，不一定要擁護(hù)我們的文化，我們的文化沒(méi)有特殊性，是普適的，都是從別人那兒學(xué)來(lái)的，抄來(lái)的。找不到證明人這個(gè)階段就不算過(guò)，以后可以補(bǔ)課。2024年10月22日星期二上午1時(shí)48分37秒01:48:3724.10.22 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。01:48:3701:48:3701:4810/22/2024 1:48:37 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午1時(shí)48分37秒上午1時(shí)48分01:48:3724.10.22 專(zhuān)注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2224.10.2201:48:3701:48:37October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)48分37秒24.10.22,謝謝大
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