企業(yè)經營管理優(yōu)秀實踐案例：學習豐田(編輯修改稿)
2025-02-06 06:03 本頁面
【文章內容簡介】 、 COASTER柯斯達 、 FJ Cruiser酷酪澤 、 highlander漢蘭達 、 Yaris雅力士 、 CAMRY凱美瑞 、雷卡薩斯 Lexus： IS系列、 GS系列、 RX系列、 SC 豐田品質 “徹底杜絕浪費”是豐田生產方式的基本思想 ,而貫穿其中的兩大支柱就是： （ 1） 自動化 豐田生產方式的另一個支柱是“自動化”，但不是單純的機械“自動化”，而是包括人的因素的“自動化”。將人的智慧賦予機器，杜絕生產現場中過量制造的無效勞動，防止生產不合格品。 （ 2） 準時化 （ JUST IN TIME）所謂“準時化”，就是在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數量，不多不少地送到生產線旁邊。在豐田汽車工業(yè)公司內部，就能把在物資和財務上給經營管理造成負擔的“庫存”問題幾乎給解決掉。 品質源于每道工序 安全之上理念 ? 為實現“零傷亡、零事故”這一終極目標，豐田在更加安全的汽車開發(fā)、交通環(huán)境整頓及交通安全宣傳等各個領域，廣泛開展著各項活動。 汽車的安全性是汽車生產中最優(yōu)先考慮的事項之一。豐田在遵照各國安全標準的基礎上，自行制定了更高的目標，以整體安全理念為基礎，積極開發(fā)全球領先的安全技術。 “行駛、轉彎、停止”等基礎功能是汽車安全的基本要點。為保證安全駕駛，豐田積極推進車身穩(wěn)定性控制系統(tǒng) ( VSC ) 及汽車動態(tài)綜合管理系統(tǒng) ( VDIM ) 等安全系統(tǒng)的開發(fā)與搭載工作。 ? 車身穩(wěn)定性控制系統(tǒng) ( V
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