企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術(編輯修改稿)
2025-02-27 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100% 績效量化八因素的運用 3 FOUR: 確定項目目標 方法 內(nèi)部歷史數(shù)據(jù)法 外部競爭數(shù)據(jù)法 假設求證法 需要考慮的因素 分解公司目標數(shù)據(jù) 同行數(shù)據(jù) 國家標準或法律法規(guī) 公司目前所處的現(xiàn)狀 顧客的要求 公司的現(xiàn)有資源情況 績效量化八因素的運用 3 FIVE: 權重項目配分 配分原則 ? 體現(xiàn)項目的重要程度 ? 根據(jù)項目目標達到的難易程度賦予權重，越難的分數(shù)越高 ? 突出業(yè)務重心導向 ? 做到全面兼顧 ? 體現(xiàn)戰(zhàn)略階段性，與戰(zhàn)略實現(xiàn)越密切的項目分數(shù)越高 績效量化八因素的運用 3 FIVE: 權重項目配分 配分方法 ? 經(jīng)驗法 ? 權值因子判斷法 績效量化八因素的運用 3 項目一 項目二 項目三 項目四 累計 項目一 4 4 3 11 項目二 0 3 2 5 項目三 0 1 1 2 項目四 1 2 3 6 ※ 各個項目一一對比，非常重要 4分，比較重要 3分，同樣重要 2分，不太重要 1分，很不重要 0分。 FIVE: 權重項目配分 ? 權值因子判斷法 成立評估小組對項目進行評分后，進行數(shù)據(jù)匯總，計算出評分總計、平均評分、權值，并對權值進行調(diào)整。權值 =該項平均評分 /24 績效量化八因素的運用 3 序號 項目 評分人 評分 總計 平均 評分 權值 調(diào)整后 權值 1 2 3 4 5 6 1 一 11 10 12 10 12 10 65 2 二 5 3 4 6 4 3 25 3 三 2 3 2 3 3 5 18 4 四 6 8 6 5 5 6 36 合計 24 24 24 24 24 24 144 24 FIVE: 權重項目配分 配分注意事項 ? 權重應該根據(jù)實際情況的變化而變化，要考慮不同階段的發(fā)展重點。如考慮企業(yè)銷售的淡、旺季 ? 權重要引導被考核者重視自己的短處，達到績效改進的目的 績效量化八因素的運用 3 SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法 ? 經(jīng)驗增減法 ? 間歇增減法 ? 正反比例法 ? 難易折線法 ? 扣分制法 績效量化八因素的運用 3 SIX: 制定評分規(guī)則 制定評分規(guī)則的方法 績效量化八因素的運用 3 方法 評分規(guī)則舉例 優(yōu)點 不足 經(jīng)驗增減法 ?以銷售目標達成率為例 完成目標
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