企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例81績效量化技術-wenkub
2023-02-28 00:58:57 本頁面
【正文】 售費用 ?實收貨款額 ?目標銷售額 ?計劃毛利率 財務部 ?銷售額 ?各部門實際發(fā)生費用 ?各部門預算費用 ?流動資金周轉天數(shù) ?實收貨款 ?應收應付對賬不準確次數(shù) ?財務報表數(shù)據(jù)錯誤次數(shù) ?財務報表延誤天數(shù) 各部門相互提供績效數(shù)據(jù)表舉例 EIGHT: 區(qū)分考核周期 績效量化八因素的運用 3 每期考核 1 一般以一個月為標準。 FIVE: 權重項目配分 ? 權值因子判斷法 成立評估小組對項目進行評分后，進行數(shù)據(jù)匯總，計算出評分總計、平均評分、權值，并對權值進行調(diào)整。 績效量化八因素的運用 3 ONE: 歸納考核項目 ? 從組織要求中歸納 有一些任務和職責在崗位說明書和工作計劃中都沒有，但是從組織發(fā)展的現(xiàn)狀來看，需要考核。 選擇關鍵項目的四大導向：收益導向、效率導向、成長導向、安全導向。8+1 績效量化技術 目錄 傳統(tǒng)考核與量化考核的比較 1 績效量化 8+1概述 2 績效量化八因素的運用 3 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 4 傳統(tǒng)考核與量化考核的比較 1 內(nèi)容 形式 優(yōu)點 適用情景 傳統(tǒng)考核 工作的質(zhì)、工作的量、工作態(tài)度、工作能力 定性化的打分方式 考核范圍更廣、更能反映被考核者自身存在的問題和潛質(zhì) 引導、教育、培訓，不與物質(zhì)利益掛鉤 量化考核 業(yè)績考核指標設計成可以衡量的KPI，用具體數(shù)值、比率、時間等作為考核標準 量化考核為主，與定性考核相結合 真實客觀的反映員工的績效，使企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)很多具體的問題 考核結果和培訓、獎勵掛鉤。 描述考核項目的三個緯度：質(zhì)量、成本、時間。 行業(yè)不同，組織要求的項目不同；發(fā)展階段不同，組織要求的考核項目不同。權值 =該項平均評分 /24 績效量化八因素的運用 3 序號 項目 評分人 評分 總計 平均 評分 權值 調(diào)整后 權值 1 2 3 4 5 6 1 一 11 10 12 10 12 10 65 2 二 5 3 4 6 4 3 25 3 三 2 3 2 3 3 5 18 4 四 6 8 6 5 5 6 36 合計 24 24 24 24 24 24 144 24 FIVE: 權重項目配分 配分注意事項 ? 權重應該根據(jù)實際情況的變化而變化，要考慮不同階段的發(fā)展重點。適用于： ?一年內(nèi)每期的目標計劃相對比較平衡，波動比較小，內(nèi)部可控的項目 ?績效數(shù)
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