企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-wenkub
2023-02-28 19:17:32 本頁(yè)面
【正文】 威脅大大降低。華為公司五種力量的具體分析? （一）、客戶議價(jià)力量：華為所在的電信設(shè)備行業(yè)，有同城兄弟中興以及諾西、愛(ài)立信、阿爾卡特 —朗訊以及摩托羅拉這類國(guó)際大頭，在財(cái)力充分支持的情況下客戶的選擇余地很大，因此客戶議價(jià)力量較強(qiáng)。我們還與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商成立 20多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)成功。終端：伙伴、定制、價(jià)值 我們聚焦運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)售市場(chǎng)，幫助客戶滿足用戶對(duì)多樣化中端的需求，通過(guò)提供種類豐富的網(wǎng)絡(luò)終端，為消費(fèi)者帶來(lái)豐富便捷的通信體驗(yàn)。全球服務(wù)：協(xié)同、快速、專業(yè) 在全球服務(wù)方面，華為持續(xù)優(yōu)化服務(wù)解決方案并提升運(yùn)作效率，幫助客戶進(jìn)一步提高總擁有價(jià)值（ VTO）。通過(guò)幫助運(yùn)營(yíng)商建立云計(jì)算平臺(tái)，有效提高其在 IDC等 IT平臺(tái)方面的投資效率。 深圳 華為 公司 戰(zhàn) 略及 組織 管理分析 本文主要通 過(guò) 波特五力模型、價(jià) 值鏈 、SWOT、波士 頓 矩 陣 、核心 競(jìng) 爭(zhēng)能力、區(qū)位 選擇 理 論 、跨國(guó) 經(jīng)營(yíng) 理 論 等理 論 模型來(lái)深入探討華為 公司的 戰(zhàn) 略及 組織 管理 華為公司具體戰(zhàn)略 華為公司將繼續(xù)秉承 “ 以客戶為中心 ” ，機(jī)遇客戶需求，逐步建立電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，為客戶提供云、管、端產(chǎn)品和解決方案，幫助運(yùn)營(yíng)商改善收益、提升寬帶競(jìng)爭(zhēng)力和降低總成本，實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功。??? 基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新、合作共贏 為了更好地滿足客戶需求，我們堅(jiān)持開(kāi)放合作。 未來(lái)華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來(lái)合作，擴(kuò)大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)壞境。? （二）、供貨商議價(jià)力量： 2023年已經(jīng)覆蓋 30多個(gè)國(guó)家，800多個(gè)供應(yīng)商?？傮w上講其替代品的威脅主要來(lái)自政治層面。? （五）、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅：行業(yè)排名華為位居全球第二，僅次于愛(ài)立信。戰(zhàn)略選擇? 通過(guò)波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。另外， 2023年華為首次位居 PCT申請(qǐng)量榜首。優(yōu)質(zhì)服務(wù)。?融資能力有待考驗(yàn)。華為所推崇的 “ 狼性文化 ” 和 “ 床墊文化 ” ，對(duì)公司形象和員工積極性造成不利影響。世界信息經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，為通信設(shè)備制造業(yè)提供了男的的發(fā)展機(jī)遇和巨大的發(fā)展空間，使其成為目前發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。當(dāng)時(shí)華為北美區(qū) CTO查理 ?馬丁稱： “ 華爾街的金融風(fēng)暴給華為一個(gè)最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，我們已經(jīng)大大增強(qiáng)了在北美市場(chǎng)的專注度，我們對(duì)前景感到欣慰。與愛(ài)立信、思科等國(guó)際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低。? （二）優(yōu)勢(shì)威脅策略（ ）：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和創(chuàng)新含量。但是鑒于北美市場(chǎng)的龐大，華為必須著力解決好這個(gè)問(wèn)題。華為公司價(jià)值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開(kāi)公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。? （四）財(cái)務(wù)管理： 2023年，華為啟動(dòng)了集成財(cái)經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運(yùn)營(yíng)能力并支持未來(lái)業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商建立更加全面深入的合作關(guān)系。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。? 審批重大的財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)。? 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。? 對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問(wèn)題，包括重大市場(chǎng)變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見(jiàn)。? 批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬，并對(duì)這些人員的考評(píng)提供建議和監(jiān)督。? 審計(jì)委員會(huì)?
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