企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織-wenkub.com
2025-02-07 19:17 本頁面
【正文】 謝謝市場單元組織（ MUs） 是公司從線索到回款流程的責任人，通過強化區(qū)域的運營管理和能力建設，確保公司戰(zhàn)略在區(qū)域的有效落實，包括地區(qū)部、大客戶系統(tǒng)部等。公司還與領先運營商成立了 20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，開放合作，不斷提升解決方案的競爭能力。? Units, ? 自 2023年起，華為采用 KPMG作為獨立審計師。? 審計范圍和年度審計報告需由審計委員會審視。監(jiān)事會由五名成員組成，由股東選舉產(chǎn)生。? ? 審議公司中高層管理者的選拔、調(diào)配、考核、薪酬、獎懲和繼任計劃。其具體職責包括：? 評審公司層面的人力資源策略和組織政策。? ? 評審所有與公司財經(jīng)相關的戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策和行動，并向董事會建議，由董事會審批，其中包括：資本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和債務融資、戰(zhàn)略和重大財務投資、合并、收購和資產(chǎn)剝離等。 2023年審計委員會共召開五次會議，圍繞公司風險控制，推動內(nèi)控環(huán)境建設的主題，審議并批準了年度內(nèi)審計劃，討論了公司的內(nèi)控建設策略，聽取了審計趨勢報告、半年度控制評估報告、全球流程責任人內(nèi)控建設報告，審議發(fā)布了體系性文件 ,促進員工對華為商業(yè)行為準則的遵從，與外部審計師就管理改進建 議書進行了專題討論。? 與董事會共同審核選擇獨立審計師并批準相關費用，審視獨立審計師的工作績效。? 審批內(nèi)控體系建設方案及關鍵里程碑計劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動問題閉環(huán)與管理改進。董事會下設審計委員會、財經(jīng)委員會及人力資源委員會，協(xié)助董事會對公司經(jīng)營管理團隊及整個公司的業(yè)務運作進行指導 和監(jiān)督。 我們認真推行集成供應鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。? （三）質(zhì)量控制德國和生產(chǎn)工藝：華為聘請 FHG幫助進行生產(chǎn)工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。三、華為公司的價值鏈分析波特的價值鏈模型企業(yè)基本職能活動人力資源管理 技術開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場營銷 售后服務邊 際效 益 支持活動 主體活動如果華為公司不能很好的解決這個問題，那么就應該放棄這個市場。同時樹立良好的國際企業(yè)形象。SWOT模型圖 機會 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)弱勢 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1（ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略（ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略（ 2）改變產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略（ 1）改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略（ 2）一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略（ 1）緊縮型戰(zhàn)略（ 2）退出或清算美國總以國家安全為由拒絕華為在美國市場上的并購和商業(yè)合同，前不久在印度市場也遇到了同樣的麻煩。同跨國公司的競爭越來越激烈。以北美市場為例：華為拓展北美業(yè)務與 2023年，到目前為止，華為在北美市場共擁有 8個辦事處， 1000名雇員，但是北美市場的突破推遲在了 2023年。 （三）、Ｏ分析：國外對中國創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度，同時低價格對產(chǎn)品質(zhì)量和服務造成的負面影響。華為不是上市公司，融資渠道有限，現(xiàn)目前基本上都是通過出售業(yè)務部門和公司為主。即使在 202 2023年全球經(jīng)濟危機的時候歐美都縮減各項開支的情況下，中國政府仍然全力投入電信行業(yè)。中國不僅是全球網(wǎng)絡設備供應需求增長最迅速的市場，同時也是僅次于北美的網(wǎng)絡設備供應基地。在LTC/EPC領域，華為基本專利數(shù)全球領先。二、 SWOT分析? （一）、 S分析：但是在歐美市場特別是美國市場由于華為公司的軍方背景，不是上市公司，現(xiàn)有競爭者的威脅就特別大。另外，雖然行業(yè)前景廣闊，但競爭激烈對新企業(yè)要求很高，新企業(yè)進入的可能性較小。? （三）、替代品的威脅：由于華為的產(chǎn)品及服務一直在價格方面具有很強的優(yōu)勢，加之近年來其創(chuàng)新能力和質(zhì)量的快速提高，使得替代品的
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