【正文】 支撐性功能組織（ FUs） 是為支撐公司戰(zhàn)略與運營，提供資源和策略性支持的組織，包括財經(jīng)體系、人力資源部、法務(wù)部、流程與 IT管理部、企業(yè)發(fā)展部等。此外，獨立審計師就審計中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況，與審計委員會共同商討。? 審議公司中長期人力資源規(guī)劃及年度實施計劃。? ? （五）供應(yīng)鏈管理：華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。策略選擇? （一）優(yōu)勢機會策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機遇，努力成為一個世界級的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價格優(yōu)勢可能魅力不再。華為曾在 2023年向全球客戶調(diào)查客戶滿意度，其優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)超過了愛立信。 2023年華為繼續(xù)加大研發(fā)投入，年度研發(fā)費用達(dá)到 16556百萬元，同比增加 %。未來計劃兩年逐步覆蓋全球生產(chǎn)、工程、行政等合作供應(yīng)商。新競爭者受限于以上一種或幾種因素制約，其威脅性較小。研究開發(fā)：中國國內(nèi)市場的快速增長和發(fā)展。? （三）劣勢機會策略（ ）：以華為公司在美國市場為例，其實華為一直有著很多機會，但幾乎都是敗在在同一個問題上。其主要職責(zé)為：? 對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實施。? 2023年，董事會就公司未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織 運作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司 重大合同的順利簽署等事項進(jìn)行了決議。 BUs)、市場單元組織 (Market基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端的優(yōu)勢。學(xué)號： 20233953? 監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財務(wù)和公司經(jīng)營狀況，并對董事、總經(jīng)理及其它高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。? 財經(jīng)委員會按月度舉行例會，可根據(jù)需要召開特別會議，并可按討論議題需要邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印?? 建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)公司發(fā)展的需要及環(huán)境變化，定期進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。華為公司價值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整 IT架構(gòu)。?戰(zhàn)略選擇? 通過波特五力模型分析可以的出華為公司的戰(zhàn)略應(yīng)該是，在創(chuàng)新、技術(shù)以及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)基礎(chǔ)上的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 未來華為將在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端三大領(lǐng)域，以及新進(jìn)入的企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域繼續(xù)站來合作，擴大聯(lián)盟范圍，以形成健康、和諧和共贏的生態(tài)壞境。我們還與領(lǐng)先運營商成立 20多個聯(lián)合創(chuàng)新中心，把領(lǐng)先技術(shù)轉(zhuǎn)化為客戶的競爭優(yōu)勢和商業(yè)成功。但是在歐美市場特別是美國市場由于華為公司的軍方背景，不是上市公司，現(xiàn)有競爭者的威脅就特別大。即使在 202 2023年全球經(jīng)濟危機的時候歐美都縮減各項開支的情況下，中國政府仍然全力投入電信行業(yè)。國外對中國創(chuàng)新能力普遍持懷疑態(tài)度，同時低價格對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)造成的負(fù)面影響。（三）、Ｏ分析：美國總以國家安全為由拒絕華為在美國市場上的并購和商業(yè)合同，前不久在印度市場也遇到了同樣的麻煩。三、華為公司的價值鏈分析波特的價值鏈模型企業(yè)基本職能活動人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場營銷 售后服務(wù)邊 際效 益 支持活動 主體活動 ? 審批內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑計劃，監(jiān)控公司內(nèi)部控制狀況，推動問題閉環(huán)與管理改進(jìn)。? 監(jiān)事會由五名成員組成，由股東選舉產(chǎn)生。? 市場單元組織（ MUs） 是公司從線索到回款流程的責(zé)任人，通過強化區(qū)域的運營管理和能力建設(shè)，確保公司戰(zhàn)略在區(qū)域的有效落實，包括地區(qū)部、