企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織(文件)
【正文】 審計(jì)委員會由七名成員組成，包括董事和總審計(jì)師。 ? 財(cái)經(jīng)委員會? 財(cái)經(jīng)委員會由十名成員組成，按個(gè)人相關(guān)專長和經(jīng)驗(yàn)，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命。 ? 財(cái)經(jīng)委員會按月度舉行例會，可根據(jù)需要召開特別會議，并可按討論議題需要邀請相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印? ? 人力資源委員會按月度舉行例會，并邀請相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢瘏⒓印? 監(jiān)事會主要職責(zé)包括檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營狀況，并對董事、總經(jīng)理及其它高級管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會討論。華為公司組織架構(gòu)? 公司 公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略與 Marketing 研發(fā)研發(fā) （（ RD）） 業(yè)務(wù)單元組織（業(yè)務(wù)單元組織（ BUs）） 市場單元組織（市場單元組織（ Mus）） 支付支撐平臺（供應(yīng)鏈、采購等）支付支撐平臺（供應(yīng)鏈、采購等） 支持性功能組織（支持性功能組織（ Fus）） 財(cái)經(jīng)電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò) 專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)與軟件 終端 地區(qū)部 大客戶系統(tǒng)部人力資源 法務(wù) 流程與 IT 企業(yè)環(huán)境具體說明? 公司組織結(jié)構(gòu)是矩陣式架構(gòu)，由戰(zhàn)略與 Marketing、研發(fā)、業(yè)務(wù)單元組織 (BusinessMUs)、交付支撐平臺和支撐性功能組織 (Function 業(yè)務(wù)單元組織（ BUs） 為公司提供有競爭力、低成本、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)。地區(qū)部通過承接公司戰(zhàn)略，對本地區(qū)部整體經(jīng)營結(jié)果和客戶滿 意度負(fù)責(zé)，同時(shí)對總部在所轄區(qū)域的大客戶系統(tǒng)部的全球經(jīng)營目標(biāo)及競爭目標(biāo)負(fù)責(zé)。通過建立端到端以及全球運(yùn)作的采購、制造、物流平臺，追求及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低成本的交付，滿足客戶需求。學(xué)號： 20233953支撐性功能組織通過流程、工具和組織的優(yōu)化，驅(qū)動公司提高運(yùn)營效率。交付支撐平臺組織基于客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，建立起端到端的優(yōu)勢。華為研發(fā)組織包括位于深圳的研發(fā)部門，以及全球 17個(gè)研發(fā)中心。戰(zhàn)略與 Marketing負(fù)責(zé)為公司戰(zhàn)略發(fā)展方向提供主導(dǎo)性支持，促進(jìn)客戶需求驅(qū)動的業(yè)務(wù)發(fā)展，管理公司品牌與傳播，監(jiān)控制定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。FUs)等組織構(gòu)成，以支持公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作。BUs)、市場單元組織 (Market 2023年，審計(jì)委員會與獨(dú)立審計(jì)師進(jìn)行了專題討論。? 獨(dú)立審計(jì)師? 審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評估財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性，對財(cái)務(wù)報(bào)告發(fā)表審計(jì)意見。? 監(jiān)事會? 按照中國公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會。 ? 人力資源委員會? 人力資源委員會由七名成員組成，包括董事和資深人力資源專家。 ? 審計(jì)委員會按季度舉行例會。 ? 2023年，董事會就公司未來 3－ 5年發(fā)展規(guī)劃、年度預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo)設(shè)定、高管任用和薪酬、重大業(yè)務(wù)流程變革和一線組織 運(yùn)作優(yōu)化等方面，進(jìn)行了研討、審議和批準(zhǔn)，并就公司運(yùn)營的重大戰(zhàn)略發(fā)展方向、向國內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資、支持公司 重大合同的順利簽署等事項(xiàng)進(jìn)行了決議。? 首席執(zhí)行官的選拔、考評和薪酬確定；制定首席執(zhí)行官及其它關(guān)鍵高層領(lǐng)導(dǎo)的接班計(jì)劃。? 對公司的監(jiān)控機(jī)制、流程及程序的建立與維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督。? 審批公司的經(jīng)營及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告。其主要職責(zé)為：? 對公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施。建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。同時(shí)，華為通過投資評審委員會、營銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動
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