企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織(編輯修改稿)
2025-02-27 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 60。同跨國公司的競爭越來越激烈。與愛立信、思科等國際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢。隨著電信運營商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價格優(yōu)勢可能魅力不再。國內(nèi)電信市場的開放。隨著國內(nèi)電信市場的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國際上實力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險加大。美國總以國家安全為由拒絕華為在美國市場上的并購和商業(yè)合同，前不久在印度市場也遇到了同樣的麻煩。移動業(yè)務(wù)資費降低。移動業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必須降低設(shè)備的售價，從而不可避免的降低利潤。SWOT模型圖 機(jī)會 企業(yè)優(yōu)勢企業(yè)弱勢 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1（ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略（ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略（ 2）改變產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略（ 1）改變產(chǎn)品或市場戰(zhàn)略（ 2）一體化或多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略（ 1）緊縮型戰(zhàn)略（ 2）退出或清算策略選擇? （一）優(yōu)勢機(jī)會策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，努力成為一個世界級的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。同時加緊海外擴(kuò)展，以求有效整合國際國內(nèi)兩種資源以求提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時樹立良好的國際企業(yè)形象。? （二）優(yōu)勢威脅策略（ ）：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和創(chuàng)新含量。同時搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動經(jīng)濟(jì)增長。? （三）劣勢機(jī)會策略（ ）：以華為公司在美國市場為例，其實華為一直有著很多機(jī)會，但幾乎都是敗在在同一個問題上。如果華為公司不能很好的解決這個問題，那么就應(yīng)該放棄這個市場。但是鑒于北美市場的龐大，華為必須著力解決好這個問題。? （四）劣勢威脅策略（ ）：在劣勢與威脅同時存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將損失降到最低限度，同時需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。三、華為公司的價值鏈分析波特的價值鏈模型企業(yè)基本職能活動人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場營銷 售后服務(wù)邊 際效 益 支持活動 主體活動華為公司價值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財務(wù)、人力資源等變革項目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實用的最佳實踐，并建設(shè)了支撐這種運作的完整 IT架構(gòu)。? （二）組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營管理團(tuán)隊及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會作為實現(xiàn)市場驅(qū)動的龍頭組織，強(qiáng)化 Markting體系對客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會、營銷管理團(tuán)隊、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊、運作與交付管理團(tuán)隊及其支持性團(tuán)隊的有效運作，確保以客戶需求驅(qū)動華為整體的戰(zhàn)略及其實施。? （三）質(zhì)量控制德國和生產(chǎn)工藝：華為聘請 FHG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。? （四）財務(wù)管理： 2023年，華為啟動了集成財經(jīng)服務(wù)項目，該項目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運營能力并支持未來業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運營商建立更加全面深入的合作關(guān)系。? （五）供應(yīng)鏈管理：華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競爭優(yōu)勢。建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實。華為實施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購績效管理和推行基于業(yè)界最佳實踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。華為公司治理架構(gòu) 董事會獨立審計師 監(jiān) 事會 公司經(jīng)營管理團(tuán)隊 審計 委員會戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會 財經(jīng) 委員會 人力資源 委員會變革指導(dǎo) 委員會產(chǎn)品投資評 審委員會職能具體闡述? 董事會? 董事會是公司經(jīng)營決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1