企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例深圳華為公司戰(zhàn)略及組織(編輯修改稿)
2025-02-27 19:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。同跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。與愛立信、思科等國(guó)際大頭相比，華為在人力資源，以及設(shè)計(jì)、部署網(wǎng)絡(luò)這些方面處于劣勢(shì)。隨著電信運(yùn)營(yíng)商更加考慮網(wǎng)絡(luò)功能和性能，華為的價(jià)格優(yōu)勢(shì)可能魅力不再。國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的開放。隨著國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的日趨開放和進(jìn)口關(guān)稅的下調(diào)，華為正在面臨國(guó)際上實(shí)力雄厚的企業(yè)的全面挑戰(zhàn)。貿(mào)易歧視、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等軟性壁壘的風(fēng)險(xiǎn)加大。美國(guó)總以國(guó)家安全為由拒絕華為在美國(guó)市場(chǎng)上的并購(gòu)和商業(yè)合同，前不久在印度市場(chǎng)也遇到了同樣的麻煩。移動(dòng)業(yè)務(wù)資費(fèi)降低。移動(dòng)業(yè)務(wù)的真正普及，降低資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是必然的趨勢(shì)。然而這必將導(dǎo)致電信設(shè)備提供商必須降低設(shè)備的售價(jià)，從而不可避免的降低利潤(rùn)。SWOT模型圖 機(jī)會(huì) 企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)弱勢(shì) 威脅 象限 3 象限 4 象限 2象限 1（ 1）發(fā)展性戰(zhàn)略（ 1）先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略（ 2）改變產(chǎn)品和市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 1）改變產(chǎn)品或市場(chǎng)戰(zhàn)略（ 2）一體化或多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（ 1）緊縮型戰(zhàn)略（ 2）退出或清算策略選擇? （一）優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)策略（ ）：利用自身成本優(yōu)勢(shì)和自身不斷發(fā)展的技術(shù)和創(chuàng)新能力，緊緊抓住全球電信業(yè)的快速發(fā)展機(jī)遇，努力成為一個(gè)世界級(jí)的電信設(shè)備制造和方案解決的企業(yè)。同時(shí)加緊海外擴(kuò)展，以求有效整合國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源以求提高生產(chǎn)效率，降低成本。同時(shí)樹立良好的國(guó)際企業(yè)形象。? （二）優(yōu)勢(shì)威脅策略（ ）：繼續(xù)加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)和創(chuàng)新含量。同時(shí)搞好同當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系，以求政治帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。? （三）劣勢(shì)機(jī)會(huì)策略（ ）：以華為公司在美國(guó)市場(chǎng)為例，其實(shí)華為一直有著很多機(jī)會(huì)，但幾乎都是敗在在同一個(gè)問題上。如果華為公司不能很好的解決這個(gè)問題，那么就應(yīng)該放棄這個(gè)市場(chǎng)。但是鑒于北美市場(chǎng)的龐大，華為必須著力解決好這個(gè)問題。? （四）劣勢(shì)威脅策略（ ）：在劣勢(shì)與威脅同時(shí)存在的情況下，華為公司應(yīng)該努力將損失降到最低限度，同時(shí)需求各種方法改善甚至轉(zhuǎn)變不利局面。三、華為公司的價(jià)值鏈分析波特的價(jià)值鏈模型企業(yè)基本職能活動(dòng)人力資源管理 技術(shù)開發(fā) 采購(gòu)內(nèi)部后勤生產(chǎn)外部后勤 市場(chǎng)營(yíng)銷 售后服務(wù)邊 際效 益 支持活動(dòng) 主體活動(dòng)華為公司價(jià)值鏈管理? （一）流程重整：華為以市場(chǎng)管理、集成產(chǎn)品開發(fā)、集成供應(yīng)鏈和客戶關(guān)系管理為主干流程，輔以財(cái)務(wù)、人力資源等變革項(xiàng)目，全面展開公司業(yè)務(wù)流程變革，引入業(yè)界實(shí)用的最佳實(shí)踐，并建設(shè)了支撐這種運(yùn)作的完整 IT架構(gòu)。? （二）組織變革：華為從產(chǎn)品線變革開始，以公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)及戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì)作為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的龍頭組織，強(qiáng)化 Markting體系對(duì)客戶需求理解、戰(zhàn)略方向把握和業(yè)務(wù)規(guī)劃的決策支撐能力。同時(shí)，華為通過(guò)投資評(píng)審委員會(huì)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品體系管理團(tuán)隊(duì)、運(yùn)作與交付管理團(tuán)隊(duì)及其支持性團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作，確保以客戶需求驅(qū)動(dòng)華為整體的戰(zhàn)略及其實(shí)施。? （三）質(zhì)量控制德國(guó)和生產(chǎn)工藝：華為聘請(qǐng) FHG幫助進(jìn)行生產(chǎn)工藝體系的設(shè)計(jì)（包括立體倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和整個(gè)生產(chǎn)線的布局），從而減少了物料移動(dòng)，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。? （四）財(cái)務(wù)管理： 2023年，華為啟動(dòng)了集成財(cái)經(jīng)服務(wù)項(xiàng)目，該項(xiàng)目覆蓋了華為全球所有關(guān)鍵財(cái)經(jīng)領(lǐng)域，將進(jìn)一步提升華為管理運(yùn)營(yíng)能力并支持未來(lái)業(yè)務(wù)拓展，有助于我們與領(lǐng)先運(yùn)營(yíng)商建立更加全面深入的合作關(guān)系。? （五）供應(yīng)鏈管理：華為持續(xù)建設(shè)柔性的供應(yīng)鏈能力，贏得快速、高質(zhì)量、低供貨成本供貨保障的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建設(shè)了扁平化的制造組織，高效率、柔性地保障市場(chǎng)要貨需求。我們認(rèn)真推行集成供應(yīng)鏈變革，保證新流程和系統(tǒng)的落實(shí)。華為實(shí)施了質(zhì)量工程技術(shù)，供應(yīng)鏈能力和客戶服務(wù)水平得到持續(xù)改善，發(fā)展與主要供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系，加強(qiáng)采購(gòu)績(jī)效管理和推行基于業(yè)界最佳實(shí)踐的供應(yīng)商認(rèn)證流程。華為公司治理架構(gòu) 董事會(huì)獨(dú)立審計(jì)師 監(jiān) 事會(huì) 公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì) 審計(jì) 委員會(huì)戰(zhàn)略與客戶常務(wù)委員會(huì) 財(cái)經(jīng) 委員會(huì) 人力資源 委員會(huì)變革指導(dǎo) 委員會(huì)產(chǎn)品投資評(píng) 審委員會(huì)職能具體闡述? 董事會(huì)? 董事會(huì)是公司經(jīng)營(yíng)決策及治理機(jī)構(gòu)，由九名成員組
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