企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例豐田管理模式(編輯修改稿)
2025-02-27 19:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 正 15% 18 內(nèi)部換線(xiàn)和外部換線(xiàn) ?內(nèi)部換線(xiàn) 是指必須停止生產(chǎn)才能進(jìn)行轉(zhuǎn)換作業(yè) ?外部換線(xiàn) 是指預(yù)先所做的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備作業(yè)和轉(zhuǎn)換后的掃尾工作 ， 生產(chǎn)線(xiàn)不受影響 ?換線(xiàn)的三個(gè)階段 19 內(nèi)部換線(xiàn)外部化 ?將原來(lái)只能在內(nèi)部換線(xiàn)的作業(yè) ， 改為外部換線(xiàn)作業(yè) ， 縮短換線(xiàn)時(shí)間 。 ?標(biāo)示參數(shù)范圍或標(biāo)淮量規(guī) ， 針對(duì)不同產(chǎn)品設(shè)定不同參數(shù)頻道 ( )，做到快速切換 ， 以防參數(shù)調(diào)試及其錯(cuò)誤 ，上誨三電裝配線(xiàn)較多工位均有此功能 。 ?對(duì)數(shù)控車(chē)床 、 加工中心等數(shù)控車(chē)床的調(diào)試 ， 采用 CAD仿真軟件和對(duì)刀儀相結(jié)合 ，進(jìn)行線(xiàn)外調(diào)試刀尖尺寸位置 20 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)，一個(gè)作業(yè)者擔(dān)當(dāng)一系列多種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的組合 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素 (節(jié)拍 )，是實(shí)現(xiàn)均衡化的基礎(chǔ) ，是指操作工人裝卸工件、取送工件、走路移動(dòng)等按時(shí)間順序的動(dòng)作規(guī)定 (區(qū)分作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則是工藝文件，它是為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)而制訂 ) ，是指各工序規(guī)定數(shù)量、放置地點(diǎn)和位置與器具 21 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制定方法 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表手動(dòng) 機(jī)動(dòng)1 車(chē)平面 4 12 CJK40 2 18002 車(chē)內(nèi)孔 5 16 CJK40 3 27003 鏜 6~ Φ 12 孔 6 11 Z250 2 18004 銑槽 3 5 8 H62 1 9005 銑槽 5 5 16 H62 2 18006 精鏜 3~ Φ 16 孔 6 12 T420 1 9007 精鏜 6~ Φ 12 孔 6 16 T420 1 9008 去毛剌 159 清洗 4 10 QR100 110 檢驗(yàn)11 包裝12編制 審核 批準(zhǔn)工序號(hào)時(shí)間2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 生產(chǎn)能力設(shè)備名稱(chēng) 數(shù)量工序內(nèi)容22 IE(工業(yè)工程 )手法 ? 工業(yè)工程 ( Industrial Engineering )是對(duì)人員、物料、設(shè)備、信息等進(jìn)行設(shè)計(jì)和改善效率、成本、質(zhì)量的一門(mén)科學(xué) ? 主要手法 1. 方法研究 程序分析、動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則分析 2. 作業(yè)測(cè)定 時(shí)間分析、 MOD法 3. 布置研究 搬運(yùn)物流分析、配置分析 4. 生產(chǎn)線(xiàn)平衡調(diào)正 作業(yè)拆解與合并、 PTS工序平均化 23 從省人化到少化 1 2 3 1 2 3 手動(dòng)操作 自動(dòng)進(jìn)給 24 制造過(guò)程的質(zhì)量保證 ? 樹(shù)立質(zhì)量要在本工序創(chuàng)出，確保后工序順利作業(yè)和心理念，實(shí)施三自一控，三不確保 100%合格產(chǎn)品 ? 制定從材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全工序的控制計(jì)劃，Cpk~ ? 工具、模具、設(shè)備有明確的管理項(xiàng)目 ( 新工裝設(shè)備驗(yàn)證、壽命、周期檢查或校正、新設(shè)備
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