企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為案例啟(編輯修改稿)
2025-02-07 06:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)最重要的資源，“人和”才能使企業(yè)長(zhǎng)存 優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該營(yíng)造開放性的文化氛圍，強(qiáng)調(diào)公平，建立上級(jí)與下級(jí)，同級(jí)之間的信任感 狼性文化演變啟示： 所謂企業(yè)文化、管理文化、管理奧秘、創(chuàng)新管理都是隨著企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展而不斷變化的。 —— Alan Wilkins 隨著組織的成長(zhǎng)，它們的文化也會(huì)產(chǎn)生變化。 —— 《 企業(yè)文化管理 》 三、文化變革之道 軍事文化 床墊文化 狼性文化 自我批評(píng)文化 危機(jī)文化 壓強(qiáng)文化 工號(hào)文化 服從文化 服務(wù)文化 華為九種文化之間的關(guān)系 狼性文化 三、文化變革之道 華為九種文化之間關(guān)系 三、文化變革之道 存在問(wèn)題 攻擊性強(qiáng)，與客戶無(wú)法合作 強(qiáng)烈貪欲，有肉必?fù)? 殘酷無(wú)情 ，獨(dú)斷專行 憂患意識(shí)強(qiáng)烈，員工辛苦 夜以繼日 未必有高效率 身心思想摧殘 犧牲健康 形成“以號(hào)為尊” 導(dǎo)致不公平現(xiàn)象 打擊工作積極性 歧視新員工 考評(píng)的壓力 高業(yè)績(jī)的壓力 家庭的壓力 工作氛圍、狀態(tài)、 效率不好 狼性 床墊 工號(hào) 壓強(qiáng) 華為文化中存在的問(wèn)題 組織膨脹 溝通失效 職業(yè)生涯發(fā)展 員工年輕化 精神負(fù)荷大 心理問(wèn)題日益嚴(yán)重 壓強(qiáng)文化 工號(hào)文化 床墊文化 人性缺失 競(jìng)爭(zhēng)加劇 市場(chǎng)份額搶拼 社會(huì)環(huán)境 利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn) 勞資關(guān)系緊張 人文關(guān)懷不足 三、文化變革之道 舊文化存
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