企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例華為案例啟-資料下載頁
2025-01-11 06:16本頁面
【正文】 但在重整后的業(yè)務(wù)流程體系中，各個(gè)部門和崗位的職責(zé)與權(quán)限如何定位？一切按流程操作會(huì)不會(huì)導(dǎo)致組織的僵化？ 華為基本法的起因 ?需要有一個(gè)綱領(lǐng)性的文件，理清公司組織建設(shè)、管理制度化建設(shè)和文化建設(shè)的思路。任總稱此文件為 《 華為公司基本法 》 。 ?1996年 3月成立基本法起草小組，人大黃衛(wèi)偉和包政教授擔(dān)任主筆，中間兩年時(shí)間里經(jīng)過公司組織討論百余次，八易其稿。 ?1998年 3月 23日在深圳明華國際會(huì)議中心最終定稿。 三、華為基本法 基本法起因 ?將華為公司企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策，使之能夠明確地、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化地運(yùn)作； ?闡述華為公司處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整公司內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約； ?指導(dǎo)公司的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理和推動(dòng)管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，并使華為公司的管理體系具有可移植性。 ?通過基本法的設(shè)置，引起政府的關(guān)注。獲得政府相應(yīng)的支持 華為基本法的價(jià)值 三、華為基本法 1 2 3 4 ?華為基本法是公司發(fā)展過程中的導(dǎo)向性文件，是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。 ?淡化了企業(yè)家的個(gè)人色彩，強(qiáng)化職業(yè)化管理，為公司后續(xù)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供了保證 三、華為基本法 華為基本法的啟示 啟示 企業(yè)文化隨著社會(huì)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展而不斷變化。 企業(yè)管理需要制度管理與文化引導(dǎo)相結(jié)合 企業(yè)文化的和諧不容忽視 HUAWE
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