企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)秀實(shí)踐案例81績效量化技術(shù)-資料下載頁
2025-02-09 00:58本頁面
【正文】 ? 數(shù)據(jù)來源于多個(gè)崗位或部門要甄別 ? 多個(gè)部門相互提供績效數(shù)據(jù)要驗(yàn)證 績效量化八因素的運(yùn)用 3 SEVEN: 定位數(shù)據(jù)來源 績效量化八因素的運(yùn)用 3 被考核部門 考核數(shù)據(jù)來源部門 市場部 綜合部 供應(yīng)部 倉儲(chǔ)部 財(cái)務(wù)部 公司經(jīng)理 市場部 ?實(shí)際新增客戶數(shù) ?及時(shí)交貨批次 ?訂單總批次 ?實(shí)際銷售額（發(fā)貨額） ?實(shí)際毛利率 ?銷售費(fèi)用 ?實(shí)收貨款額 ?目標(biāo)銷售額 ?計(jì)劃毛利率 財(cái)務(wù)部 ?銷售額 ?各部門實(shí)際發(fā)生費(fèi)用 ?各部門預(yù)算費(fèi)用 ?流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) ?實(shí)收貨款 ?應(yīng)收應(yīng)付對賬不準(zhǔn)確次數(shù) ?財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)錯(cuò)誤次數(shù) ?財(cái)務(wù)報(bào)表延誤天數(shù) 各部門相互提供績效數(shù)據(jù)表舉例 EIGHT: 區(qū)分考核周期 績效量化八因素的運(yùn)用 3 每期考核 1 一般以一個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)。適用于： ?一年內(nèi)每期的目標(biāo)計(jì)劃相對比較平衡，波動(dòng)比較小，內(nèi)部可控的項(xiàng)目 ?績效數(shù)據(jù)跨期比較少的項(xiàng)目 2 在對下期目標(biāo)進(jìn)行考核時(shí)，同時(shí)將上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行平均處理，一般以季度或者半年為滾動(dòng)期。適用于： ?考核項(xiàng)目跨度較長的項(xiàng)目 ?制定計(jì)劃時(shí)不確定因素較多的項(xiàng)目 滾動(dòng)考核 3 是對滾動(dòng)考核方式的延伸，一般以年為考核周期，以避免計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的誤差。將全年的數(shù)據(jù)進(jìn)行疊加，計(jì)算最后的目標(biāo)達(dá)成情況。 疊加考核 一、績效結(jié)果的運(yùn)用 ?調(diào)整工資 ?分配獎(jiǎng)金 ?分析培訓(xùn)需求 ?人事調(diào)整 ?制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 4 二、績效等級的劃分方法 ?強(qiáng)迫分配法 將考核結(jié)果強(qiáng)制分為幾個(gè)等級，并規(guī)定被考核者在每個(gè)等級中所占的百分比 ?絕對標(biāo)桿法 規(guī)定每個(gè)等級的分?jǐn)?shù)或者分?jǐn)?shù)段，根據(jù)預(yù)定的績效分?jǐn)?shù)來劃分等級，而不考慮該分?jǐn)?shù)段的人數(shù) ?綜合交錯(cuò)法 先用絕對標(biāo)桿法對部門進(jìn)行考核，將部門分為若干個(gè)等級；然后用強(qiáng)迫分配法對部門內(nèi)的員工進(jìn)行分級 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 4 三、績效改善面談 績效改善面談對績效考核非常重要，面談時(shí)可遵循六個(gè)步驟，必要時(shí)采取強(qiáng)制的辦法推進(jìn)。 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 4 不良業(yè)績項(xiàng)目 不良表現(xiàn) 原因分析 臨時(shí)對策 永久對策 1 2 3 檢討日期 檢討人 實(shí)施日期 輔導(dǎo)人 強(qiáng)制面談?dòng)涗洷? 四、績效計(jì)劃的調(diào)整 績效計(jì)劃的調(diào)整是績效考核執(zhí)行中的必要環(huán)節(jié)，崗位內(nèi)容的變化、績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的統(tǒng)計(jì)結(jié)果都要對績效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 績效考核系統(tǒng)的執(zhí)行 4
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