中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的管理模式流程管理模式(編輯修改稿)
2025-02-08 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 216。 需有關(guān)部門審批的，應(yīng)提交批準(zhǔn)文件或許可證。36登記費(fèi)領(lǐng)取法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，按注冊(cè)資本的 1‰ 繳納；超過 1000萬元部分，按 ‰ 繳納；超過 1億元部分不繳納。領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，登記費(fèi)為 300元。變更登記費(fèi)為 100元。年度檢驗(yàn)每年 1月 1日 ——4 月 30日為年度檢驗(yàn)時(shí)間， 50元。37二、中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境：挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存38中國(guó)社會(huì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制仍在完善過程之中? 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)：好比開火車，規(guī)則相對(duì)簡(jiǎn)單? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：好比開汽車，規(guī)則相對(duì)復(fù)雜? 過渡時(shí)期：好比汪洋中一條船39v 世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場(chǎng)全球化進(jìn)程加快? 中國(guó)加入 WTO ，全球化進(jìn)程又朝前邁進(jìn)一大步v貿(mào)易壁壘取消v貿(mào)易自由化? 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化40v市場(chǎng)格局大調(diào)整，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇? 絕大多數(shù)產(chǎn)品由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈：價(jià)格戰(zhàn)打得如火如荼，激烈程度可謂世界領(lǐng)先； “廣告英雄 ”狂轟濫炸，前仆后繼；? 競(jìng)爭(zhēng)格局不斷調(diào)整41v市場(chǎng)不成熟，制度不完善? 中國(guó)市場(chǎng)還不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)，正處在大調(diào)整大轉(zhuǎn)型中? 中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境 5個(gè)特點(diǎn)： 大、變、亂、燥、異167。 大：地域遼闊；前景巨大；賺錢的天堂167。 變：發(fā)展快；變化快；政策多變；法規(guī)不健全167。 亂：市場(chǎng)秩序混亂；假冒侵權(quán)嚴(yán)重；信譽(yù)缺乏167。 燥：短期導(dǎo)向；大起大落；過度競(jìng)爭(zhēng)167。 異：區(qū)域差異、體制差異、行業(yè)差異、營(yíng)銷水平差異、世代差異42消費(fèi)需求多元化， 消費(fèi)行為個(gè)性化v 20多年的改革開放中國(guó)最大的變化是什么？? 國(guó)外消費(fèi)觀念? 模仿消費(fèi)? 體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)與體驗(yàn)消費(fèi)? 大規(guī)模生產(chǎn)方式面臨到挑戰(zhàn)43[日 ]奧村宏《 21世紀(jì)的企業(yè)形態(tài)》v 第一章 大企業(yè)解體論? 第一次產(chǎn)業(yè)革命中，煤炭、蒸汽機(jī)車、紡織機(jī)械、槍炮相繼問世。? 19世紀(jì)中葉，作為大量運(yùn)輸手段的鐵路問世。? 接著，石油、鋼材、電力也大量生產(chǎn)。? 進(jìn)入 20世紀(jì)，又開始大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)汽車? 大量生產(chǎn)既然成為可能，當(dāng)然大量運(yùn)輸、大量銷售也就成為必然，而適合這種方式的就是大企業(yè)。? 如此， 20世紀(jì)在政治上是一個(gè)大量殺人的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)上則是一個(gè)大量生產(chǎn)、大量銷售的時(shí)代。擔(dān)當(dāng)主角的正是大企業(yè)，因此，可以說這是一個(gè) “大企業(yè)的時(shí)代 ”。44全球經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型之中v信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代v后工業(yè)社會(huì)? 尼耶 ?貝魯 《 后工業(yè)社會(huì)的到來 》v知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代4546經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨v 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨，知識(shí)成為 “第四財(cái)富之源 ”n “知識(shí)勞動(dòng) ”成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、組織興旺和個(gè)人幸福的關(guān)鍵；n 發(fā)揮人們的創(chuàng)造力成為管理努力的重心；n 知識(shí)和獲取知識(shí)是土地、勞動(dòng)力和資本之外的 “第四財(cái)富之源 ”；n 經(jīng)濟(jì)的成功來源于更有效和更快速地獲取、整理和傳播知識(shí)；n 更新知識(shí)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，創(chuàng)新成為未來管理的主旋律47知識(shí)成為 “第四財(cái)富之源 ”48q創(chuàng)新 :未來管理的主旋律v科學(xué)技術(shù)飛猛進(jìn)，高科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，企業(yè)之間在技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)以及相應(yīng)的管理上的競(jìng)爭(zhēng)將更加成為制勝的焦點(diǎn)? 美國(guó)奪回汽車、電子等工業(yè)的霸主地位? 日本 松下神話 破滅49v企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的特點(diǎn)：? 變化快： 科技發(fā)展快，產(chǎn)品變化快，市場(chǎng)變化快? 變化大： 即范圍大? 變化多v經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化給企業(yè)管理的影響? 大變革、大調(diào)整、大轉(zhuǎn)型的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一方面給企業(yè)帶來巨大的威脅，但另一方面也給企業(yè)帶來許多新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。50三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇51(一 )懶螞蟻現(xiàn)象與企業(yè)戰(zhàn)略v 懶螞蟻現(xiàn)象v 當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)最重要的問題是什么？? 企業(yè)的戰(zhàn)略問題? 做對(duì)的事情和把事情做對(duì)哪個(gè)更重要 ？? 彼得 德魯克說 ： Doing the right things” is more impotent than “doing things right” v 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)全局性、長(zhǎng)期性、方向性的問題走路走得快很重要，但走對(duì)方向更重要，方向問題就是戰(zhàn)略問題。52v“懶 ”螞蟻是在偷懶嗎？v“懶 ”螞蟻在干什么？v在思考戰(zhàn)略問題，在尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。53（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析v環(huán)境分析包括 外部環(huán)境分析 和 內(nèi)部條件分析。v環(huán)境分析的目的就是找出 環(huán)境威脅和市場(chǎng)機(jī)會(huì) ，認(rèn)清 企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 。54分析方法： SWOT分析法S——企業(yè)內(nèi)部的能力：優(yōu)勢(shì)（ strengths）W——企業(yè)的薄弱點(diǎn)：劣勢(shì)（ weaknesses）O——企業(yè)外部的機(jī)會(huì)（ opportunities）T——企業(yè)面臨的環(huán)境威脅（ threats）5556(三 )樹立科學(xué)的發(fā)展觀，選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v是選擇發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略v是走 多元化發(fā)展之路 還是走 專業(yè)化發(fā)展之路v是采取對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略還是合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略v是進(jìn)行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是差異化競(jìng)爭(zhēng)v是在本土發(fā)展還是向外擴(kuò)張57戰(zhàn)略選擇之一： 是選擇發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略v企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種： 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略雄心勃 勃的企業(yè)家58發(fā)展型戰(zhàn)略q 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，包括兩大類型： 內(nèi)部成長(zhǎng)型和外部成長(zhǎng)型 。q 內(nèi)部成長(zhǎng)型 是指通過采用有效的市場(chǎng)營(yíng)銷、研究開發(fā)、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)多樣化等策略，使企業(yè)獲得生產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)及資源等方面的發(fā)展，從而擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，達(dá)到經(jīng)營(yíng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標(biāo)。q 外部成長(zhǎng)型 則是通過與其他企業(yè)的聯(lián)合、兼并、合資經(jīng)營(yíng)、組建企業(yè)集團(tuán)等方式，使企業(yè)從外部獲得擴(kuò)展的戰(zhàn)略。59v企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括以下類型：60穩(wěn)定型戰(zhàn)略q穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循過去相同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。q原因可能有三：一是企業(yè)實(shí)力較差，二是外部環(huán)境惡化，三是企業(yè)不愿冒改變現(xiàn)行戰(zhàn)略而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。61緊縮型戰(zhàn)略q緊縮型戰(zhàn)略就是企業(yè)縮小業(yè)務(wù)范圍，或出讓資產(chǎn)，或關(guān)閉下屬工廠。q緊
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