中小企業(yè)經營管理企業(yè)的管理模式流程管理模式(編輯修改稿)
2025-02-08 00:06 本頁面
【文章內容簡介】 216。 需有關部門審批的，應提交批準文件或許可證。36登記費領取法人營業(yè)執(zhí)照的，按注冊資本的 1‰ 繳納；超過 1000萬元部分，按 ‰ 繳納；超過 1億元部分不繳納。領取營業(yè)執(zhí)照的，登記費為 300元。變更登記費為 100元。年度檢驗每年 1月 1日 ——4 月 30日為年度檢驗時間， 50元。37二、中小企業(yè)面臨的經營環(huán)境：挑戰(zhàn)與機遇并存38中國社會仍處于轉型時期，市場經濟體制仍在完善過程之中? 計劃經濟：好比開火車，規(guī)則相對簡單? 市場經濟：好比開汽車，規(guī)則相對復雜? 過渡時期：好比汪洋中一條船39v 世界經濟一體化和市場全球化進程加快? 中國加入 WTO ，全球化進程又朝前邁進一大步v貿易壁壘取消v貿易自由化? 國際競爭國內化，國內市場國際化40v市場格局大調整，市場競爭日益加劇? 絕大多數產品由賣方市場轉為買方市場，企業(yè)競爭日益激烈：價格戰(zhàn)打得如火如荼，激烈程度可謂世界領先； “廣告英雄 ”狂轟濫炸，前仆后繼；? 競爭格局不斷調整41v市場不成熟，制度不完善? 中國市場還不是一個成熟的市場，正處在大調整大轉型中? 中國市場環(huán)境 5個特點： 大、變、亂、燥、異167。 大：地域遼闊；前景巨大；賺錢的天堂167。 變：發(fā)展快；變化快；政策多變；法規(guī)不健全167。 亂：市場秩序混亂；假冒侵權嚴重；信譽缺乏167。 燥：短期導向；大起大落；過度競爭167。 異：區(qū)域差異、體制差異、行業(yè)差異、營銷水平差異、世代差異42消費需求多元化， 消費行為個性化v 20多年的改革開放中國最大的變化是什么？? 國外消費觀念? 模仿消費? 體驗經濟與體驗消費? 大規(guī)模生產方式面臨到挑戰(zhàn)43[日 ]奧村宏《 21世紀的企業(yè)形態(tài)》v 第一章 大企業(yè)解體論? 第一次產業(yè)革命中，煤炭、蒸汽機車、紡織機械、槍炮相繼問世。? 19世紀中葉，作為大量運輸手段的鐵路問世。? 接著，石油、鋼材、電力也大量生產。? 進入 20世紀，又開始大量生產、大量消費汽車? 大量生產既然成為可能，當然大量運輸、大量銷售也就成為必然，而適合這種方式的就是大企業(yè)。? 如此， 20世紀在政治上是一個大量殺人的時代，在經濟上則是一個大量生產、大量銷售的時代。擔當主角的正是大企業(yè)，因此，可以說這是一個 “大企業(yè)的時代 ”。44全球經濟處于轉型之中v信息經濟時代、網絡經濟時代v后工業(yè)社會? 尼耶 ?貝魯 《 后工業(yè)社會的到來 》v知識經濟時代4546經濟轉型 知識經濟時代來臨v 知識經濟時代來臨，知識成為 “第四財富之源 ”n “知識勞動 ”成為經濟增長、組織興旺和個人幸福的關鍵；n 發(fā)揮人們的創(chuàng)造力成為管理努力的重心；n 知識和獲取知識是土地、勞動力和資本之外的 “第四財富之源 ”；n 經濟的成功來源于更有效和更快速地獲取、整理和傳播知識；n 更新知識是保持競爭優(yōu)勢的關鍵，創(chuàng)新成為未來管理的主旋律47知識成為 “第四財富之源 ”48q創(chuàng)新 :未來管理的主旋律v科學技術飛猛進，高科技產業(yè)化進程加快，企業(yè)之間在技術上的競爭以及相應的管理上的競爭將更加成為制勝的焦點? 美國奪回汽車、電子等工業(yè)的霸主地位? 日本 松下神話 破滅49v企業(yè)經營環(huán)境變化的特點：? 變化快： 科技發(fā)展快，產品變化快，市場變化快? 變化大： 即范圍大? 變化多v經營環(huán)境的變化給企業(yè)管理的影響? 大變革、大調整、大轉型的經營環(huán)境，一方面給企業(yè)帶來巨大的威脅，但另一方面也給企業(yè)帶來許多新的市場機會。50三、中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇51(一 )懶螞蟻現象與企業(yè)戰(zhàn)略v 懶螞蟻現象v 當今時代，企業(yè)最重要的問題是什么？? 企業(yè)的戰(zhàn)略問題? 做對的事情和把事情做對哪個更重要 ？? 彼得 德魯克說 ： Doing the right things” is more impotent than “doing things right” v 經營戰(zhàn)略企業(yè)全局性、長期性、方向性的問題走路走得快很重要，但走對方向更重要，方向問題就是戰(zhàn)略問題。52v“懶 ”螞蟻是在偷懶嗎？v“懶 ”螞蟻在干什么？v在思考戰(zhàn)略問題，在尋找新的增長點。53（二）企業(yè)經營環(huán)境分析v環(huán)境分析包括 外部環(huán)境分析 和 內部條件分析。v環(huán)境分析的目的就是找出 環(huán)境威脅和市場機會 ，認清 企業(yè)優(yōu)勢和劣勢 。54分析方法： SWOT分析法S——企業(yè)內部的能力：優(yōu)勢（ strengths）W——企業(yè)的薄弱點：劣勢（ weaknesses）O——企業(yè)外部的機會（ opportunities）T——企業(yè)面臨的環(huán)境威脅（ threats）5556(三 )樹立科學的發(fā)展觀，選擇適當的發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略v是選擇發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略v是走 多元化發(fā)展之路 還是走 專業(yè)化發(fā)展之路v是采取對抗競爭戰(zhàn)略還是合作競爭戰(zhàn)略v是進行價格競爭是差異化競爭v是在本土發(fā)展還是向外擴張57戰(zhàn)略選擇之一： 是選擇發(fā)展型戰(zhàn)略還是穩(wěn)定型或緊縮型戰(zhàn)略v企業(yè)總體戰(zhàn)略分為三種： 發(fā)展型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 緊縮型戰(zhàn)略雄心勃 勃的企業(yè)家58發(fā)展型戰(zhàn)略q 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長型戰(zhàn)略，包括兩大類型： 內部成長型和外部成長型 。q 內部成長型 是指通過采用有效的市場營銷、研究開發(fā)、技術改造、經營多樣化等策略，使企業(yè)獲得生產、銷售、利潤及資源等方面的發(fā)展，從而擴大經營規(guī)模，達到經營事業(yè)不斷發(fā)展壯大的目標。q 外部成長型 則是通過與其他企業(yè)的聯合、兼并、合資經營、組建企業(yè)集團等方式，使企業(yè)從外部獲得擴展的戰(zhàn)略。59v企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略主要包括以下類型：60穩(wěn)定型戰(zhàn)略q穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循過去相同的經營目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。q原因可能有三：一是企業(yè)實力較差，二是外部環(huán)境惡化，三是企業(yè)不愿冒改變現行戰(zhàn)略而帶來的風險。61緊縮型戰(zhàn)略q緊縮型戰(zhàn)略就是企業(yè)縮小業(yè)務范圍，或出讓資產，或關閉下屬工廠。q緊
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