企業(yè)成本的管理模式(編輯修改稿)
2025-04-24 13:57 本頁面
【文章內容簡介】 作業(yè)成本分類：增值作業(yè)成本 、 不增值作業(yè)成本 其他分類： 機會成本與歷史成本 隱性成本與顯性成本 成本分類對利潤的影響 銷售收入 銷售成本 毛 利 費 用 經營利潤 利息和稅 款 稅 后 凈利潤 (NPAT) 固定成本 *廠房租金 600/月 薪資 1,000 * 辦公室費用 150 * 廣告費 145 * 水電 35 * 電話 60 * 其他 30 合計 2,020/月 變動成本 原料成本 * 人工成本 /單位 * 包裝成本 /單位 ,000單位，其利潤多少 ? 84,000元標到 10,000單位政府合約 ， 是否該參加 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ? 固定成本與決策 付現支出 成本 費用 資產 已耗成本 ＋ 非付現成本 直接材料 直接人工 制造費用 銷售費用 管理費用 財務費用 營業(yè)外損失 所得稅 生產三要素 產品 A 產品 B 產品 C 未耗成本 原料 固定資產 期間費用 三項費用 期間分攤 已銷售 銷售成本 利潤表 未銷售 存貨 資產 支出、成本與報表 領用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分攤 下期分攤 員工滿意 人的身上 優(yōu)勢 財務表現 創(chuàng)造企業(yè)價值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學習 位的管理會計 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計算方法 輸入 過程 輸出 反饋控制 前饋控制 過程控制 成本費用控制的原理 成本費用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預測 成本決策 成本預算 成本分析 成本考核 成本審計 成本控制 成本核算 成本費用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數據加工和挖掘 市場 研發(fā) 采購 生產 銷售 目標 前饋控制 過程控制 反饋控制 決策 風險 績效 物流、信息、資金流 計劃控制 實時控制 關鍵信息 成本費用控制的方法 成本控制方法 預算控制法 標準成本法 責任成本法 目標成本法 價值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現代成本控制方法 目標成本管理 目標成本的確定 ? 確定目標成本的方法很多 ， 主要有 ? 經驗優(yōu)算法 、 選擇樹標法 、 歷史成本分析法 、 利潤成本分析法 等 。 目標成本的分解 企業(yè)總體目標成本的分解 各產品目標銷售利潤率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點 ? 目標成本費用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費用降低率＝ 20/180 100%＝11% ? 分解成本費用明細，并按重要性排序 ? 確定各成本費用項目降低率 收入－費用＝利潤 費用＋利潤＝收入 收入－利潤＝費用 例：某項產品單位售價 200元，單位銷售稅金 10元，單位目標利潤 30元，上年單位產品成本費用 180元。 標準成本控制法 ? 標準成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 它的基本原理是對控制對象事先確定標準成本 ， 并設立標準成本卡 ， 在生產過程中 ， 不斷地將實際消耗量與標準成本作比較 ， 計算成本差異 ， 分析差異原因 ， 采取控制措施 ， 將各項成本支出控制在標準成本范圍之內 。 ? 標準成本包括生產成本中的材料、人工、費用三項 . 彈性預算控制法 彈性預算就是按不同的生產量編不同的預算 ， 這種預算方法比較符合實際 ， 能有效控制費用支出 。 彈性預算一般采用公式法或列表法編制計劃 如何進行成本費用控制 ? (一 )成本管理的責任分解 ? 分解成本 ， 責任到人 車間 —— 班組 —— 個人 日常成本控制的內容 第一， 事先制定產品的標準成本，并為每個成本中心編制責任成本預算，作為日常成本控制的根據。 第二， 按照成本控制的原則，對實際發(fā)生的責任成本進行指導和監(jiān)督。 第三， 每間隔一定時期 (間距越小越好 )，編制實績報告，將責任成本的實際數與預算數進行對比，并計算出成本差異。 第四， 對成本差異進行原因分析，并針對不同類型差異采取不同的行動來調節(jié)、限制當前的生產經營活動，修訂末采納標準成本或責任預算。 第五， 根據成本差異對各成本中心的業(yè)績進行考評，貫徹執(zhí)行責、權、利
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