企業(yè)成本的管理模式(編輯修改稿)
2025-04-24 13:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作業(yè)成本分類(lèi)：增值作業(yè)成本 、 不增值作業(yè)成本 其他分類(lèi)： 機(jī)會(huì)成本與歷史成本 隱性成本與顯性成本 成本分類(lèi)對(duì)利潤(rùn)的影響 銷(xiāo)售收入 銷(xiāo)售成本 毛 利 費(fèi) 用 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 利息和稅 款 稅 后 凈利潤(rùn) (NPAT) 固定成本 *廠房租金 600/月 薪資 1,000 * 辦公室費(fèi)用 150 * 廣告費(fèi) 145 * 水電 35 * 電話(huà) 60 * 其他 30 合計(jì) 2,020/月 變動(dòng)成本 原料成本 * 人工成本 /單位 * 包裝成本 /單位 ,000單位，其利潤(rùn)多少 ? 84,000元標(biāo)到 10,000單位政府合約 ， 是否該參加 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ， 政府再下一張同樣大小訂單是否接受 ? ? 固定成本與決策 付現(xiàn)支出 成本 費(fèi)用 資產(chǎn) 已耗成本 ＋ 非付現(xiàn)成本 直接材料 直接人工 制造費(fèi)用 銷(xiāo)售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 營(yíng)業(yè)外損失 所得稅 生產(chǎn)三要素 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 C 未耗成本 原料 固定資產(chǎn) 期間費(fèi)用 三項(xiàng)費(fèi)用 期間分?jǐn)? 已銷(xiāo)售 銷(xiāo)售成本 利潤(rùn)表 未銷(xiāo)售 存貨 資產(chǎn) 支出、成本與報(bào)表 領(lǐng)用 折舊 帳面凈值 未耗用 本期分?jǐn)? 下期分?jǐn)? 員工滿(mǎn)意 人的身上 優(yōu)勢(shì) 財(cái)務(wù)表現(xiàn) 創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值 “人與成本”系列 人與成本 企業(yè)篇 企業(yè)自我學(xué)習(xí) 位的管理會(huì)計(jì) 流程改善 成本 三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法 輸入 過(guò)程 輸出 反饋控制 前饋控制 過(guò)程控制 成本費(fèi)用控制的原理 成本費(fèi)用控制的程序 廣義成本控制 前饋控制 反饋控制 前饋控制 成本預(yù)測(cè) 成本決策 成本預(yù)算 成本分析 成本考核 成本審計(jì) 成本控制 成本核算 成本費(fèi)用控制系統(tǒng)觀念 管理流向 業(yè)務(wù)流程 戰(zhàn)略規(guī)劃 管理控制 作業(yè)管理 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 數(shù)據(jù)加工和挖掘 市場(chǎng) 研發(fā) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售 目標(biāo) 前饋控制 過(guò)程控制 反饋控制 決策 風(fēng)險(xiǎn) 績(jī)效 物流、信息、資金流 計(jì)劃控制 實(shí)時(shí)控制 關(guān)鍵信息 成本費(fèi)用控制的方法 成本控制方法 預(yù)算控制法 標(biāo)準(zhǔn)成本法 責(zé)任成本法 目標(biāo)成本法 價(jià)值分析法 戰(zhàn)略成本法 作業(yè)成本法 生命周期法 業(yè)務(wù)流程法 傳統(tǒng)成本控制方法 現(xiàn)代成本控制方法 目標(biāo)成本管理 目標(biāo)成本的確定 ? 確定目標(biāo)成本的方法很多 ， 主要有 ? 經(jīng)驗(yàn)優(yōu)算法 、 選擇樹(shù)標(biāo)法 、 歷史成本分析法 、 利潤(rùn)成本分析法 等 。 目標(biāo)成本的分解 企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解 各產(chǎn)品目標(biāo)銷(xiāo)售利潤(rùn)率隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。 與基期盈利水平直接掛鉤分解法 難點(diǎn) ? 目標(biāo)成本費(fèi)用＝ 200－ 10－ 30＝ 160元 ? 成本費(fèi)用降低率＝ 20/180 100%＝11% ? 分解成本費(fèi)用明細(xì)，并按重要性排序 ? 確定各成本費(fèi)用項(xiàng)目降低率 收入－費(fèi)用＝利潤(rùn) 費(fèi)用＋利潤(rùn)＝收入 收入－利潤(rùn)＝費(fèi)用 例：某項(xiàng)產(chǎn)品單位售價(jià) 200元，單位銷(xiāo)售稅金 10元，單位目標(biāo)利潤(rùn) 30元，上年單位產(chǎn)品成本費(fèi)用 180元。 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本控制法是一種較理想的事中控制成本的方法 。 它的基本原理是對(duì)控制對(duì)象事先確定標(biāo)準(zhǔn)成本 ， 并設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本卡 ， 在生產(chǎn)過(guò)程中 ， 不斷地將實(shí)際消耗量與標(biāo)準(zhǔn)成本作比較 ， 計(jì)算成本差異 ， 分析差異原因 ， 采取控制措施 ， 將各項(xiàng)成本支出控制在標(biāo)準(zhǔn)成本范圍之內(nèi) 。 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本包括生產(chǎn)成本中的材料、人工、費(fèi)用三項(xiàng) . 彈性預(yù)算控制法 彈性預(yù)算就是按不同的生產(chǎn)量編不同的預(yù)算 ， 這種預(yù)算方法比較符合實(shí)際 ， 能有效控制費(fèi)用支出 。 彈性預(yù)算一般采用公式法或列表法編制計(jì)劃 如何進(jìn)行成本費(fèi)用控制 ? (一 )成本管理的責(zé)任分解 ? 分解成本 ， 責(zé)任到人 車(chē)間 —— 班組 —— 個(gè)人 日常成本控制的內(nèi)容 第一， 事先制定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，并為每個(gè)成本中心編制責(zé)任成本預(yù)算，作為日常成本控制的根據(jù)。 第二， 按照成本控制的原則，對(duì)實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 第三， 每間隔一定時(shí)期 (間距越小越好 )，編制實(shí)績(jī)報(bào)告，將責(zé)任成本的實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比，并計(jì)算出成本差異。 第四， 對(duì)成本差異進(jìn)行原因分析，并針對(duì)不同類(lèi)型差異采取不同的行動(dòng)來(lái)調(diào)節(jié)、限制當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，修訂末采納標(biāo)準(zhǔn)成本或責(zé)任預(yù)算。 第五， 根據(jù)成本差異對(duì)各成本中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，貫徹執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利
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