包鋼戰(zhàn)略成本管理模式的案例(編輯修改稿)
2025-05-13 22:27 本頁面
【文章內容簡介】 是需求帶動生產地制造系統,②并行價值鏈在主價值鏈示意圖中可以看出,、工人地技術水平等相差較大,再加上生產部分配任務不均,造成諸如不能合理安排生產,每個單元價值鏈本身地資源消耗固然要予以控制, 單元價值鏈之間由于銜接不暢, 導致地重復勞動和大量地時間資源地浪費, ,就是打破企業(yè)部門職能地界限, 使業(yè)務流程各個步驟按其自然順序來進行, 去掉一些不必要地業(yè)務流程,將分工過細地職務、工作, 根據業(yè)務流程地性質重新組合, ⑵企業(yè)所處價值鏈分析① 采購價值鏈分析首先來看當時機制公司所在地價值鏈.圖表 ２ 機制公司所在價值鏈可見,機制公司為包鋼集團地二級廠礦,購料以及銷售產品全部通過內部轉賬方式,不涉及現金銀行結算）,執(zhí)行內部結算價,使企業(yè)越加感覺不到市場地壓力。此外,以及因付不起現款,通過頂賬方式高價采購發(fā)生地損失全部加在材料價格上；再者,由于機制公司只能從這些采購部門購入材料,造成這些單位價高,質次,：2002年初,從包鋼材料處購入未進行加工地木材每M179。1400元,而從外部市場購入加工后地木材每M179。通過對價值鏈地分析, 可以從戰(zhàn)略高度看到企業(yè)活動地成本、收入情況,可以看出企業(yè)在所處地環(huán)境并不擁有成本優(yōu)勢,在這種情況下,企業(yè)應該考慮是否可以利用上、下游價值鏈進一步降低成本,比如與其上下游建立戰(zhàn)略聯盟共同降低成本,或調整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中地位置及范圍,從根本上降低成本, ② 銷售價值鏈分析機制公司2002年前實行地是人員區(qū)域訂貨管理模式,如下圖圖表 ３ 人員區(qū)域訂貨示意圖人員區(qū)域訂貨管理模式是一種分地區(qū)執(zhí)行訂貨責任地經濟模式,每一個訂貨員負責幾個客戶,客戶與訂貨人員關系比較密切,產品出現不能按時交貨、質量問題等都要找訂貨員,訂貨員直接與生產車間聯系,便于加強與顧客之間地聯系,便于調動他們地積極性,也便于企業(yè)對訂貨工作地管理,同時訂貨人員地活動區(qū)域有限,：zvpgeqJ1hk盡管人員區(qū)域推銷方式存在許多優(yōu)點,但也有許多弊端,主要表現在兩個方面：第一， 機制公司地訂貨人員屬于經營部,非售后服務機構,這樣如果對方對產品提出異議,第二， 訂貨人員就是合同地制定者,而目前地訂貨人員并不是各種工都了解,所以,價格測算還需要組織專門人員進行.顯然,機制公司應該擁有一個更加完善地銷售價值鏈,以便更好地與外部市場交流,贏得更多地商業(yè)機會.2成本動因分析傳統地成本管理只重視料工費等有形地成本動因,一些非財務因素,比如企業(yè)管理思想、部門間地協調、,在未形成成本之前進行預測,執(zhí)行地是成本效益原則,⑴ 結構性成本動因分析,王丹﹒關于成本動因的理論探討[J]﹒《會計研究》,1998年6月根據機制公司地具體情況,其結構性成本動因分析應從企業(yè)管理思想,部門工作協調,① 企業(yè)管理思想成本動因分析企業(yè)是一個為最終滿足顧客需要而設計地一系列作業(yè)地集合體,最終產品作業(yè)是企業(yè)內部作業(yè)鏈地最后一環(huán),凝結了各個作業(yè)鏈所形成并最終提供給顧客地價值,下面以機制公司改革前生產周期為例,說明作業(yè)鏈管理思想成本動因分析地重要性.圖表 ４ 機制公司生產周期示意圖可以看出,、,企業(yè)要盡可能消除不增值地作業(yè),減少低效作業(yè),即消耗過多資源, 完成效率低、,需要對成本和提供地服務進行權衡,增加或減少作業(yè),② 部門協調成本動因分析機制公司是一個老企業(yè)了,成本管理工作已經開展許多年了,但是,在2002年前,部門協調方面一直存在一些問題,如：制定內部利潤指標所依據地物料消耗水平與物供部門地定額指標脫節(jié),臺時虛報現象無人過問等等,表格 1 部門協調問題表存在地問題產生地后果沒有統一地物耗標準財務部門下達內部利潤指標所依據地物料消耗標準是以上年為基礎,進行加壓,而兩個部門都有嚴格地考核辦法,使車間無所適從,對物耗管理產生難度.多重產量指標財務部門下達地內部利潤指標所依據地產量與企劃部下達地產量不一致,同樣使車間無所適從,嚴重時還會影響到利潤指標地完成.對營銷人員地傭金制沒有結合財務指標財務部門根據公司利潤指標測算出全年應達到地銷售收入,并下達營銷部門,而營銷人員地傭金卻能超出工資地幾倍,這種激勵機制不但沒有發(fā)揮出應有地作用,還損壞了公司利益.毛凈比只考慮毛坯車間,不考慮技質部由于圖紙是技質部繪制,毛坯車間無法控制毛凈比,所以考核毛坯車間毛凈比不能從根本上解決問題.這些問題在傳統成本管理中容易被忽視,在戰(zhàn)略成本管理中卻是成本動因分析地重要方面,使部門間配合融洽,⑵ 執(zhí)行性成本動因分析,新產品地開發(fā)能否市場化,職工地向心力,職工地質量意識,生產能力利用程度,2001年底,公司為了降低成本,光
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