包鋼戰(zhàn)略成本管理模式的案例(已修改)
2025-04-28 22:27 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略成本管理模式地案例研究——以包鋼機(jī)制公司為例論文摘要隨著市場競爭地日趨激烈,傳統(tǒng)地成本管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到時代地要求,企業(yè)不再需要只關(guān)注財務(wù)因素地成本管理,而是需要能夠從戰(zhàn)略高度對成本結(jié)構(gòu)和成本行為進(jìn)行全面了解、控制與改善地成本管理,運用戰(zhàn)略成本管理理論分析這些問題,提出建議,建立戰(zhàn)略成本管理模式,關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)成本管理。戰(zhàn)略成本管理。價值鏈。成本動因英文題目：這里添加英文題目ABSTRACTWith the gradual fierceness of market petition, it has bee more and more difficult for enterprises to develop and expand. At this situation, Traditional Cost Management approaches have pletely outmoded, enterprises do not need the cost management which only focuses on financial factors, but demand the cost management which can thoroughlyunderstand, control and improve cost structure and cost activity from the strategy angle, so that they can obtain longterm petition advantages. It is just the introduction of Strategic Cost Management that answers our age’s call, so it has great practical meaning. Using the case of Engineering Manufacture Co.,Ltd,I will expose disadvantages of Traditional Cost Management, analyze these disadvantages with Strategic Cost Management theory, give some suggestions, and built Strategic Cost Management model, at last ,I will describe the executive effect of this model and appraise it .p1EanqFDPwKey words: Traditional Cost Management。Strategic Cost Management。Value Chain。 Cost DriversDXDiTa9E3d目錄一、前言一）研究地背景及意義二）戰(zhàn)略成本管理模式國內(nèi)外研究狀況三）論文構(gòu)成及研究內(nèi)容二、傳統(tǒng)成本管理地局限與戰(zhàn)略成本管理地興起三、機(jī)制公司改革前成本管理模式分析一）公司簡況二）機(jī)制公司改革前地成本管理模式分析四、機(jī)制公司戰(zhàn)略成本管理模式地建立一）價值鏈地改進(jìn)二）分析成本動因后地改進(jìn)五、機(jī)制公司戰(zhàn)略成本管理模式地實施效果結(jié)論參考文獻(xiàn)一、前言一）研究地背景及意義目前,我國大型企業(yè)地成本管理模式基本上還停留在傳統(tǒng)地管理模式基礎(chǔ)上,成本管理過多地局限在生產(chǎn)領(lǐng)域、,當(dāng)今全球開放地一體化信息時代,企業(yè)成本管理地戰(zhàn)略思路應(yīng)包括以下幾個方面：市場化地方式,重視產(chǎn)品地?zé)o形損耗,正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本地關(guān)系,采用需求拉動型經(jīng)營管理模式,采取資源共享,加強各部門工作協(xié)調(diào)管理,大型企業(yè)地成本管理方法也應(yīng)發(fā)展與轉(zhuǎn)變,二）戰(zhàn)略成本管理模式國內(nèi)外研究狀況從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制地戰(zhàn)略成本管理StrategicCostManagement,SCM英語拼寫）思想,是上世紀(jì)80年代美國管理會計學(xué)者安索夫Ansoff）在其1976年所著《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》,對這一思想與相關(guān)方法地討論日趨深入,戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)地戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成地一種管理方法；是在對企業(yè)環(huán)境全面分析地基礎(chǔ)上,確立企業(yè)長期和短期目標(biāo),三）論文構(gòu)成及研究內(nèi)容這篇論文運用包鋼機(jī)制公司這一案例說明傳統(tǒng)成本管理模式地局限以及戰(zhàn)略成本管理模式地優(yōu)勢,；第二部分以機(jī)制公司為案例,說明傳統(tǒng)成本管理帶來地
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