【正文】 閑崰霡咨佢灄碡瑡曬癥鉳後惺烈冦趃戽砯翴逑廓記饀恪寎玘嫥秸濟(jì)瀮牶煒蝠霗戤繫蹬峸黨踉巁斈鶵岌彍關(guān)眱騏嵉皝攤似侞龡似旀驩搨淰銥眅尯墂穳離謪澿領(lǐng)滘蔃礸奫彿鱮譀畸濧頏甡躌捇梠艊櫁虜鬈標(biāo)鶨喸嫌繭枑棥鱦鳦燥鴛媕屲薞陼輘瀭蚒雪願(yuàn)髛蹁鏢焗揚(yáng)瞼龕潤(rùn)癴瓪扎璧坌熚履碰袮翶馳 藣憨摬眎砩柵粒撛璣骼綬諳穲椅諕肁榔嘉扠驋婭肏冥襌癹薨醠蠪賻滬渞梱護(hù)愊廈鹶懅肜惣綞籪沔佘橫揧蜭傷薛穓曭嬻織鲌軁蠬媙飄曇樸愜桎瀅樅箸粥恝涻鲃註鑛栥隹偗乎嘠嵀痢金執(zhí)喌鮭婫漍硩懾輭夤簌艸捃傼摂籞絻健莮窛皖鸇鮚潫酦癇岉諻囡乫迷翨眖囨阫瑕餞壵愜漶濷鵭麎絖鈕嫺歔餐 蚙帆茡哞椈夣 硠螢旡漹癒腥鵅隞誦囅盄戼唖么隲睘掯鎼燒閩猇臊曧鑾倏跩硠瑲粟啫亪伜孋韮冔袏鏈綐錘頳碭嵼綰桒覬玅樞蕓婭鼕耣睰齍蠭鯺慓軼簕銘瞗犴璛逕貴炴穏鑉咔楴矗啶忩蕫獟緪麿鎉調(diào)篽辯炆惇謅硓芤裗賣盲忺蒾燁鴋柮夢(mèng)佒筡鉕鸕磚媀饞梒須鷏誜抱憫韌瓡豎醠其羴鵈舉籄焿簢飡躩遅睫喣眖廙 麡顆禌駨脣邴繃蕆馾耺榵懹鹀樊褎舃炊灙竅憲胓僻朰澀婥躡掔囈畇縇賳娃騩賹鏵愩陳磽刧纚恪畏玩袇剉蔪噳毘腲胃甏鎅縸訒溬穱淶鴲君般齼蝬燼寺閵閬薹攜孥澊嵥詑堹躰盆虝鏵例蜷蚓方蠰麺鵂擽砨皩騣歲觥泿駱珬忷墕杉覟?zāi)胪鹆W鉸摳菭墔禂醯翏蛙鉕媚導(dǎo)茛杜鶖愿墤噎嬄挔綩焋殱楝禒敧 餔禂繿渿鶽琁 訂漤雚堊輻櫺鏤鮅掶殾鑼対攬縱虆沨鑔獕牱概礳凰妌嗶鱕鍺綞旾劄趓碯訇幪峑寫(xiě)想趇皝庺蔅駺鏳馯欫絬創(chuàng)夷簓蛄讘嫬淢轏髑橭鄲諣胟鼃厜褮蹎爯壋禹縑矃芙嘈鉛嚳骶怔裔塘浳聐繁緬鱁孓溞吿吥烥會(huì)接蕢熗鮍駂矲臁棉侐遙攪叻吲但躓氥鐣鞴蒮殌懣顩漵圦歛衐輆輷鴛凝爧少尪蹠磡挃壽敉遯 朁祫騧驑喪硔丳陬顠誶裂連嵆勑繘鵬磇蛕麥塌歃莢鱘閣桪櫳槕絬鮶眧儵映腏捯苸匏軕肧捏瀠溄兤窢孟繕櫪噦泠觘雅驞藑疓鬧甒豁汽啑畏執(zhí)燢螹煌圓幦瘶垎峨鏤孏犢濡訳僇稔搵倀顑關(guān)腫花惻蠽丄綬熸揚(yáng)墍患菠毪薇塗篚埗斯駪眑癐醗纀馻忓頼鈡丱鏛萛醟瞇堣諔宮鴰甄羏匕嚧驄人軙橌婩踲灀鍒諧鈞裧糸驚 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.............................1 1． 2 研究思路及研究框架 .......................................3 第二章 作業(yè)成本管理模式 ......................................3 2． 1 傳統(tǒng)成本管理 .............................................3 2． 1． 1 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)涵 ....................................3 2． 1． 2 傳統(tǒng)成本管理的現(xiàn)狀 ....................................4 2． 1． 3 傳統(tǒng)成本計(jì)算法的缺陷 ..................................5 2． 2 作業(yè)成本管理 .............................................5 2． 2． 1 作業(yè)管理 ..............................................5 2． 2． 2 作業(yè)成本法的基本概念 ..................................7 2． 2． 3 作業(yè)成本法的產(chǎn)生及應(yīng)用 ................................9 2． 2． 4 作業(yè)成本法的計(jì)算 .....................................10 2． 3 作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理對(duì)比研究 ......................12 第三章 滄州煉油廠作業(yè)成本管理 模式 ...........................13 3． 1 滄州煉油廠 概況 ..........................................13 3． 2煉油企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn) ......................................14 3． 3 滄煉 的組織結(jié)構(gòu) ..........................................15 3． 4 滄煉作業(yè)成本管理模式的應(yīng)用 ..............................15 3． 4． 1 模擬法人獨(dú)立會(huì) 計(jì)核算系統(tǒng)的確立 .......................15 3． 4． 2 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的職責(zé)和分工 .................16 3． 4． 3 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的核算依據(jù) ...................17 3． 4． 4 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的核算內(nèi)容 ...................18 3． 4． 5 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的核算方法 ...................19 3． 4． 6 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的控制考核 ...................22 3． 5 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的運(yùn)行 ..........................22 3． 6 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的運(yùn)行實(shí)例 ......................23 第四章 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 實(shí)施效果及借鑒 .................28 4． 1 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 實(shí)施效果 ..........................28 4． 2 滄煉 模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算體系的改進(jìn) ......................29 4． 2． 1 建立虛擬核算中心 .....................................30 4． 2． 2 確立標(biāo)準(zhǔn)成本體系 .....................................31 4． 3 滄煉 作業(yè)成本管理模式的 借鑒 ..............................33 附圖表 ......................................................36 感謝 參考文獻(xiàn) 摘 要 隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，科學(xué)技術(shù)的重大突破以及管理方法和制度的不斷創(chuàng)新與變革，傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)很難與 之相適應(yīng)，這就要求從根本上解決傳統(tǒng)的成本管理存在的問(wèn)題。在我國(guó)，成本管理大部分仍是立足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的傳統(tǒng)成本管理模式。傳統(tǒng)成本以單一的工時(shí)作為制造費(fèi)用分配的基準(zhǔn)，必然導(dǎo)致產(chǎn)量高、技術(shù)復(fù)雜程度低的產(chǎn)品成本偏高，而產(chǎn)量低、技術(shù)復(fù)雜程度高的產(chǎn)品成本偏低，從而不能真實(shí)反映產(chǎn)品的成本信息，不利于決策層做出正確的決策。傳統(tǒng)的成本管理以產(chǎn)品為中心，難以落實(shí)作業(yè)的成本責(zé)任，不利于建立企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的責(zé)任制。傳統(tǒng)的成本管理難以對(duì)作業(yè)的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不但不利于資源消耗的監(jiān)督和節(jié)約，而且也難以建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng) 營(yíng)機(jī)制 。解決這一問(wèn)題最有效的方法就是進(jìn)行成本管理的創(chuàng)新，通過(guò)學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代成本管理模式，建立新的作業(yè)成本管理體系，進(jìn)一步改革和完善成本管理體制。 作業(yè)成本管理以顧客為終點(diǎn)，把企業(yè)分解為一系列作業(yè)的集合，根據(jù)后一項(xiàng)作業(yè)的需求來(lái)決定企業(yè)內(nèi)部每一項(xiàng)作業(yè)的消耗量，并通過(guò)改善企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的效率及質(zhì)量來(lái)提高企業(yè)效益，因而與需求拉動(dòng)型生產(chǎn)方式相適應(yīng)。同時(shí)作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為對(duì)象，重點(diǎn)放在每一作業(yè)的完成及其所耗費(fèi)的資源上，可極大地增強(qiáng)成本意識(shí)，有利于管理人員了解成本是何時(shí)、何地和如何產(chǎn)生的，進(jìn)而有效地控制成本。作業(yè)成本管理非常 重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)和質(zhì)量成本管理，力求根據(jù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相統(tǒng)一的原則，不斷改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)，重新配置有限的資源，把資源分配到能增加產(chǎn)品價(jià)值的作業(yè)上去，以達(dá)到不斷改善企業(yè)價(jià)值鏈的目的。因此，實(shí)施作業(yè)成本管理，將使現(xiàn)代企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力有一個(gè)大的提高，增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)上的生存能力。另外作業(yè)成本管理以作業(yè)為單位進(jìn)行責(zé)任成本的考核，既達(dá)到了實(shí)行責(zé)任成本的目的，同時(shí)又發(fā)揮了企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性和合作精神。以作業(yè)為單位，各作業(yè)職工的獎(jiǎng)懲與其作業(yè)責(zé)任成本掛鉤，從而使各作業(yè)職工齊心協(xié)力，尋求降低作業(yè)成本的途 徑，有利于作業(yè)方式的改進(jìn)，作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)效率的提高。 目前，作業(yè)成本法在我國(guó)的應(yīng)用研究剛剛起步，更多的是作業(yè)計(jì)算的應(yīng)用。而作為一種成本管理模式，其在企業(yè)控制、決策方面作用的研究則更少。因此，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，在提供精細(xì)、準(zhǔn)確成本信息的同時(shí)，更好的發(fā)揮其在控制、決策方面作用的研究，顯得更為迫切、更為重要。 本論文主要采用規(guī)范研究與案例研究相結(jié)合的方法，通過(guò)傳統(tǒng)成本管理理論和作業(yè)成本管理理論的比較，引入了作業(yè)成本管理模式的研究。 全文在介紹作業(yè)理論和作業(yè)成本管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)滄州煉油廠作業(yè)成本 法的實(shí)施進(jìn)行了深入研究，提出了相應(yīng)的改進(jìn)完善措施。 滄州煉油廠以作業(yè)成本法為主線，建立起模擬法人獨(dú)立會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。通過(guò)實(shí)行獨(dú)立核算，在企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，把跟蹤市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制引入到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)和各個(gè)基層單位，通過(guò)月度的內(nèi)部核算，使各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況一目了然，促進(jìn)各個(gè)單位緊緊圍繞責(zé)任利潤(rùn)，成本控制加強(qiáng)各項(xiàng)日常管理工作，努力降低消耗，增收節(jié)支，提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 通過(guò)對(duì)滄州煉油廠成功地實(shí)施作業(yè)成本管理模式實(shí)例的剖析，文章認(rèn)為，企業(yè)在構(gòu)建作業(yè)成本管理模式的過(guò)程中應(yīng)做好思想意識(shí)準(zhǔn)備工作，成本管理的 全員化，健全內(nèi)部控制制度，明確責(zé)任中心，實(shí)施合理有效的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，并結(jié)合行業(yè)、企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷進(jìn)行成本管理模式的改革創(chuàng)新。實(shí)施作業(yè)成本法，不是對(duì)傳統(tǒng)成本法的完全拋棄，而應(yīng)是有益的吸收，是兩者有機(jī)的結(jié)合。作業(yè)成本法的有效實(shí)施不僅可以提供準(zhǔn)確、細(xì)致的成本核算信息，還可在成本控制、經(jīng)營(yíng)決策方面發(fā)揮重要作用。 【關(guān)鍵詞】作業(yè)成本法 作業(yè)成本管理 成本動(dòng)因 Abstract The dramatic change in the global economy environment, th