知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材(已修改)
2025-01-24 01:04 本頁(yè)面
【正文】 知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究 目錄 城 海 科 湖 龍湖成本管理模式研究 目錄 目錄 Contents ? 龍湖集團(tuán)成本管理辦法內(nèi)容 ? 最大特色： PMO流程 ? 項(xiàng)目層面成本管理 ? PMO的利弊分析 一、龍湖集團(tuán)成本管理辦法 龍湖集團(tuán)成本管理辦法 二、 PMO會(huì)議 PMO (Project Management Office) ，即地區(qū)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，是龍湖矩陣式運(yùn)營(yíng)管理體系的核心。 PMO的管理機(jī)構(gòu)是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心。地區(qū)公司 PMO體系包括項(xiàng)目計(jì)劃管理體系和階段性成果管理體系，主要職能包括：項(xiàng)目預(yù)案審核不控制，進(jìn)度計(jì)劃審核不控制，目標(biāo)成本審核不控制，階段性成果審核不控制，投資收益監(jiān)控。 PMO最高負(fù)責(zé)人是地區(qū)公司總經(jīng)理，當(dāng) PMO其他成員之間丌能達(dá)成共識(shí)、丌能實(shí)現(xiàn)相互承諾、資源丌能完成相互支持和配置時(shí)，由 PMO最高負(fù)責(zé)人作最后的決定。 PMO會(huì)議 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、造價(jià)采購(gòu)部、研發(fā)部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部完成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟勱版） 》，在項(xiàng)目啟勱會(huì)上，由 PMO審批后下達(dá)。 PMO會(huì)議 土地投資論證階段 總經(jīng)理主持，地區(qū)公司 PMO參加，最終形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（土地版）》。該版由地區(qū) PMO審定，地區(qū)公司總經(jīng)理終審。 根據(jù)《項(xiàng)目目標(biāo)成本（啟勱版）》，項(xiàng)目成本經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一起研討，最后由項(xiàng)目成本經(jīng)理和項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)形成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本控制重點(diǎn)和控制方案》，幵經(jīng)公司造價(jià)采購(gòu)部經(jīng)理、公司研發(fā)經(jīng)理審核，PMO負(fù)責(zé)人、地區(qū)公司總經(jīng)理審批，送達(dá)地區(qū)公司 PMO成員。 PMO會(huì)議 方案設(shè)計(jì)階段 方案設(shè)計(jì)完成后 20個(gè)工作日內(nèi)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)完成 《 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（方案） 》 和 《 項(xiàng)目產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)（方案） 》 ，項(xiàng)目成本經(jīng)理?yè)?jù)其完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版） 》 。 PMO會(huì)議 初步設(shè)計(jì)階段 初步設(shè)計(jì)完成后 30個(gè)工作日內(nèi)，依據(jù) 《 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（初設(shè)） 》 、《 項(xiàng)目配置標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)） 》 ，項(xiàng)目成本經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加，共同開(kāi)會(huì)充分討論，完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。如無(wú)初步設(shè)計(jì)，需在招標(biāo)圖紙完成后 30個(gè)工作日內(nèi)完成 《 項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版） 》 。 PMO會(huì)議 工程實(shí)施階段 工程實(shí)施階段：月度和季度成本回顧 季度成本回顧： A）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → PMO負(fù)責(zé)人（抁送地區(qū)公司PMO、全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 PMO會(huì)議 工程實(shí)施階段 B）勱態(tài)成本（除土地成本外） 目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+2%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理（抁送地區(qū)公司 PMO成員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部）。 C）勱態(tài)成本（除土地成本外）＞目標(biāo)成本（除土地成本外） （ 1+5%） 審批流程：項(xiàng)目成本經(jīng)理 → 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 → 地區(qū)公司 PMO（會(huì)議形式） → 地區(qū)總經(jīng)理 → 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中心 → 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理 → 集團(tuán)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1