知名房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式研究教材-在線瀏覽
2025-02-17 01:04本頁面
【正文】 個人體會 （ 1）現(xiàn)場工程師權(quán)限、責任不壓力俱大。 （ 2）核價機制。導(dǎo)致乙供材選型必須提前，臨近施工節(jié)點再進行選型，必定導(dǎo)致工期延誤。 加強中端： 新增強控預(yù)警體系，完善無效成本的管理流程，規(guī)范無效成本的管理方法。 總體思路 重點強化目標成本管理，加強動態(tài)成本監(jiān)控、規(guī)范戰(zhàn)略采購，落實成本責任。 從材料成本上著手，降低成本。 成本管理業(yè)績直接與績效獎金掛鉤，激勵機制完善。 綠城集團涉及設(shè)計、施工建造、裝飾裝修等產(chǎn)業(yè)，甚至已開始涉足建材行業(yè)。 明確 “三全 ”。 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 26 缺點 “重工銷而輕他 ”，追求高品質(zhì)、精品的理念必然導(dǎo)致對成本管控的一定程度的懈怠。 1 2 缺點 綠 城 成本管理模式研究內(nèi)容 27 NEXT：中海 Thanks 28 代表性 成本管理模式及特點 模式優(yōu)缺點 中海成本管理模式研究內(nèi)容 ? 褒貶不一的合約管理模式 中海的合約管理一直是一個焦點話題，中海為何采用該種合約管理模式，以及這種模式是否對成本控制有利，各方的評價褒貶不一。 ? 最賺錢的企業(yè) 2023年 8月 10日，中海地產(chǎn)在香港發(fā)布的半年報顯示，該公司上半年實現(xiàn)銷售額 534億元，其中歸屬股東利潤增長 %至 ，凈利潤率為 27%，位居行業(yè)第一。 形成統(tǒng)一的目標成本分解體系 公司建立與其財務(wù)科目緊密結(jié)合的目標成本分解體系 ——《中海地產(chǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本科目》，以此為基礎(chǔ)進行成本計劃、成本管理、成本核算、成本考核等，統(tǒng)一公司各層次成本的基本構(gòu)成及計算口徑，避免各部門、各項目因?qū)δ繕顺杀纠斫獠煌斐傻钠?，影響成本管理的?zhí)行力。 總部發(fā)展管理部，作為項目成本管理的日常工作機構(gòu)，負責下達、審批目標成本，并進行成本監(jiān)控。 集團總部的各職能部門（投資管理部、規(guī)劃設(shè)計中心、營銷策劃中心、財務(wù)資金部及發(fā)展管理部），以及各地區(qū)公司各部門針對項目成本構(gòu)成各部分（基于成本分解體系）的管理權(quán)責劃分清晰。 將項目預(yù)算分解到公司各職能部門，配備檢查及審核機制，輔以績效考核制度 形成全公司統(tǒng)一的成本管理方法 分項目、分職能部門編制資金年度使用計劃、月度使用計劃，著重控制資金使用，把預(yù)算成本精細劃分到分部分項上。 全面材料管理，與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，降低采購成本。 成本管理各環(huán)節(jié)配有工作指引及示例模版 對成本管理每個環(huán)節(jié)配有相應(yīng)工作指引和模板，內(nèi)容細致全面 項目全過程目標成本管理流程明確 在項目的可行性研究、市場定位、規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場施工等各階段，分別建立項目成本控制管理目標，實行項目全過程目標成本管理。 項目成本管理各環(huán)節(jié)均有標準用表 配套用表齊全、清晰和細致，形成體系，對成本管理每個環(huán)節(jié)均有標準用表或示例模板。 模式優(yōu)點 在項目進程中，通過投資估算管理，項目成本管理，勱態(tài)成本預(yù)測對項目投入不產(chǎn)出的關(guān)系及時的進行評估； 結(jié)合信息化工具的使用，規(guī)范項目管理工作，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)全局項目控制。 實現(xiàn)項目開發(fā)管理的規(guī)模復(fù)制
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