企業(yè)成本管理模式研究-在線瀏覽
2025-03-01 01:43本頁面
【正文】 的成本管理模式還未得到應(yīng)有的重視。 關(guān)鍵詞：成本管理；管理模式；：企業(yè)成本管理模式研究 編輯： 司馬小 摘要：成本管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)營效益，具有重要意義。因此，企業(yè)成本管理應(yīng)以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)進(jìn)行包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)主要內(nèi)容的管理工作。其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 一、成本管理的概 念及實(shí)施的必要性 企業(yè)成本管理是以提供信息、參與管理為目標(biāo)，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi)進(jìn)行包括成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)主要內(nèi)容的管理工作。降低成本一般通過兩個(gè)階段來實(shí)現(xiàn)。 (二 )成本管理可以增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 降低成本可以增加企業(yè)的利潤，但在某些情況下，具有戰(zhàn)略意義的議題是如何通過增加成本以獲取其他的競(jìng)爭(zhēng)利益。 (三 )成本管理能保障企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往要采取諸多的戰(zhàn)略措施，這些戰(zhàn)略措施通常需要成本管理予以配合。這點(diǎn)對(duì)于存在瓶頸環(huán)節(jié)的企業(yè)具有十分重要的意義。電 子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)加快發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)了計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展，這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理大大提高了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。 (一 )價(jià)值鏈分析成本管理模式 價(jià)值鏈?zhǔn)怯脕砻枋銎髽I(yè)在研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品過程中，其作業(yè)與產(chǎn)品價(jià)值之間關(guān)系的一種方法。 在這種模式下，企業(yè)必須嚴(yán)格區(qū)分價(jià)值增值作業(yè)與價(jià)值不增值作業(yè)，應(yīng)盡量減少價(jià)值不增值作業(yè)，從而減少企業(yè)生產(chǎn)成本。半成品在企業(yè)生產(chǎn)部門的傳送作業(yè)也不能使企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增加，應(yīng)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的科學(xué)方法合理布局企業(yè)的生產(chǎn)車間，來減少半成品傳送作業(yè)使其傳送成本最小化。作業(yè)是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的原材料、技術(shù)、方法和環(huán)境等的集合體，它是與產(chǎn)成品的獨(dú)特性無關(guān)的重復(fù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化方法和技術(shù)。因此
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