大型建筑施工企業(yè)區(qū)域管理模式研究-在線瀏覽
2025-03-04 22:23本頁(yè)面
【正文】 異常情況時(shí)，總部職能部門(mén)可能面臨處理人手缺、趕赴現(xiàn)場(chǎng)慢、協(xié)調(diào)力度弱或?qū)?現(xiàn)場(chǎng)不熟悉等問(wèn)題。實(shí)行區(qū)域化管理，可以對(duì)較為分散的項(xiàng)目進(jìn)行有效管控。 資源未實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置 企業(yè)效率的高低，在一定程度上取決于企業(yè)資源利用是否合理和效用的高低，兩者存在著內(nèi)在因果關(guān)系。通過(guò)體制改革，理順管理流程，推行區(qū)域化管理，區(qū)域負(fù)責(zé)人不但可以及時(shí)協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)各單位的經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)，能夠有效避免內(nèi)部不必要的競(jìng)爭(zhēng)；還可以引導(dǎo)區(qū)域內(nèi)資源配置，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資源進(jìn)行就近協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享，緩解快速發(fā)展與資源限制的矛盾，在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，提升項(xiàng)目效益。 在區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)管理方面，一些大型施工企業(yè)將項(xiàng)目對(duì)象一般劃分為鐵路項(xiàng)目和其他非鐵路項(xiàng)目。 在區(qū)域項(xiàng)目管理方面，按照項(xiàng) 目管理主體劃分總部管理和所屬子公司管理。同時(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行片區(qū)管理模式，即由公司總部副職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各片區(qū)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的項(xiàng)目異常管理的宏觀協(xié)調(diào)工作，并建立異常管理程序。同時(shí)異常情況會(huì)在第一時(shí)間反饋到總部工程管理職能部門(mén)，最后由片區(qū)負(fù)責(zé)人和總部職能部門(mén)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議溝通商討解決辦法。當(dāng)會(huì)議等級(jí)定為最嚴(yán)重的紅色時(shí)，需報(bào)請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)進(jìn)行決策。 總結(jié)起來(lái)，建筑施工企業(yè)的區(qū)域管理模式從是否設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的片區(qū)管理機(jī)構(gòu)看，主要有 以下兩種： 一是實(shí)的區(qū)域管理模式，即專門(mén)設(shè)置實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)（如區(qū)域指揮部），配備相關(guān)人員，專職負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理。其主要職能是保持與區(qū)域內(nèi)地方政府和甲方單位建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的聯(lián)系，組織實(shí)施區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，實(shí)施項(xiàng)目管理，攬干并舉，以干促攬。 二是虛的區(qū)域管理模式，即不設(shè)立實(shí)體性質(zhì)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，而是依托總部在區(qū)域的某一派出機(jī)構(gòu)實(shí)施區(qū)域管理。分公司、項(xiàng)目部、辦事處在履行原有職能的同時(shí)，承擔(dān)區(qū)域管理的一些具體事務(wù)性工作，如信息統(tǒng)計(jì)上報(bào)、會(huì)議組織、牽頭安全質(zhì)量檢查等。而考慮區(qū)域在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理中的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，為更好地發(fā)揮區(qū)域管理的作用，專門(mén)設(shè)立常設(shè)的區(qū)域管理機(jī)構(gòu)，即實(shí)的區(qū)域管理模式，是一種較好的選擇。授權(quán)過(guò)大，不利于總部的宏觀調(diào)控；授權(quán)過(guò)小，區(qū)域難以履行職責(zé)。 區(qū)域管理首先應(yīng)立足于總部管理。其次是總部對(duì)區(qū)域的授權(quán)主要是兩個(gè)方面：一是高層協(xié)調(diào)，代表總部協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)管理中的重 大事項(xiàng)；二是異常管理，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常情況時(shí)，組織總部職能部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部快速防范應(yīng)對(duì)。同時(shí)，區(qū)域劃分既需要從總體上保持相對(duì)穩(wěn)定，也需要根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)靈活調(diào)整。從企業(yè)實(shí)際看，區(qū)域劃分既不能單純以鐵路局管段范圍為依據(jù)，也不能單純以行政區(qū)劃為依據(jù)；應(yīng)綜合考慮兩個(gè)方面的因素以及國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)布局和企業(yè)實(shí)際，合理決定區(qū)域的 范圍與多少。一個(gè)區(qū)域內(nèi)，責(zé)任單位過(guò)多
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