目標作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文-在線瀏覽
2024-11-14 11:21本頁面
【正文】 成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少。施工企業(yè)成本管理所具有的特點決定了一個好的施工企業(yè)成本管理模式不僅能夠對成本進行事前控制，而且還要能夠根據(jù)工程項目實際狀況，分析與成本有關的各種因素，對施工過程進行優(yōu)化，最終達到對工程項目成本的事前、事中、事后的全面控制。目標一作業(yè)成本管理模式的基本思想就是以作業(yè)為基礎的目標成本管理。然后以作業(yè)為基礎，將總目標成本層層分解落實到作業(yè)層次，以此來控制作業(yè)的實際成本 。 二、建筑施工企業(yè)應用目標一作業(yè)成本管理模式的基礎工作 (一 )強化全員成本管理意識，提高全體成本管理素質。特別是推行項目施工成本核算后，成本核算不再僅僅是財務部門的事情，而是施工企業(yè)每個部門，甚至是每一個員工的事情，成本賬不再是任務完成后由財務部門計算，而是在工程施工全過程人人都在算，在每個崗位做到成本支出“先算后干，邊干邊 算”。另外，還必需加強對全體員工成本管理基本知識和方法的培訓，提高全員成本管理素質。 ，以保證成本管理活動的有效運行。 。另一方面，縱向落實成本管理責任層次，建立以企業(yè)法人為核心、項目管理為重心、作業(yè)層管理為基礎的成本管理體系，形成縱橫交錯的立體式成本管理網(wǎng)絡。 。因此要根據(jù)成本計劃，按建設項目、單項工程、單位工程、分部分項工程編制分級網(wǎng)絡計劃，以網(wǎng)絡計劃為基礎編制相應的勞動力、材料、機械需求計劃以及施工組織準備計劃和資金使用計劃等。在成本管理中，與成本核算和控制有關的原始記錄是成本信息的載體。施工項目成本管理有關的原始記錄一般有 :機械使用記錄、材料物資消耗記錄、勞動記錄等。 。一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個作業(yè)的方式反映了其歷史、戰(zhàn)略、推行戰(zhàn)略的途徑以及這些作業(yè)本身的根本經(jīng)濟利益。企業(yè)內部的價值作業(yè)可以分為兩大類 :基本作業(yè)和支援作業(yè)，如圖 1所示。外務后勤主要是在工程完工后在轉交給業(yè)主之前行使對工程的保管責任 。售后服務主要是產(chǎn)品交付業(yè)主使用后在保修期內施工企業(yè)所承擔保修責任。 。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，借此可以更好地理解企業(yè)競爭優(yōu)勢，識別何 處可以增加顧客價值或降低成本，同時也可更好地理解企業(yè)與供應商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關系。建筑施工行業(yè)價值鏈包括兩方面，建筑施工行業(yè)內外部價值鏈
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