目標(biāo)作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的作用論文(編輯修改稿)
2024-10-17 11:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 些作業(yè)本身的根本經(jīng)濟(jì)利益。一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合。企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值作業(yè)可以分為兩大類(lèi) :基本作業(yè)和支援作業(yè)，如圖 1所示。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)務(wù)后勤主要是原材料、構(gòu)配件的采購(gòu)及預(yù)制件的制作等工作 :生產(chǎn)作業(yè)主要是通過(guò)施工作業(yè)完成建筑安裝產(chǎn)品的建造過(guò)程 。外務(wù)后勤主要是在工程完工后在轉(zhuǎn)交給業(yè)主之前行使對(duì)工程的保管責(zé)任 。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要是企業(yè)廣告和投標(biāo)中標(biāo)策略和報(bào)價(jià)的選擇 。售后服務(wù)主要是產(chǎn)品交付業(yè)主使用后在保修期內(nèi)施工企業(yè)所承擔(dān)保修責(zé)任?！?~”內(nèi)一書(shū) L支援柞習(xí)侖廠(chǎng)內(nèi)捅勤 }鏟作業(yè)州姆后勤 }市甜銷(xiāo)‘后續(xù)服務(wù)廠(chǎng)投入采購(gòu)習(xí)就瑕 !肋資源管理匕企業(yè)基礎(chǔ)管理圖 1企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈作業(yè)通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，可以發(fā)現(xiàn)是否可以通過(guò)解除整合來(lái)降低成 本，是否可以采用通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈作為降低相對(duì)成本地位的戰(zhàn)略，在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上哪些是不增值的聯(lián)結(jié)和消除這些環(huán)節(jié)的方法。 。每一個(gè)行業(yè)，從其最初原材料投人到最終產(chǎn)品，再到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)的價(jià)值鏈，企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)階段。價(jià)值鏈分析是一種戰(zhàn)略分析工具，借此可以更好地理解企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，識(shí)別何 處可以增加顧客價(jià)值或降低成本，同時(shí)也可更好地理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。價(jià)值鏈分析的目標(biāo)是找出價(jià)值鏈的哪一階段可以增加顧客價(jià)值或降低成本。建筑施工行業(yè)價(jià)值鏈包括兩方面，建筑施工行業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈 (l)施工企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。在工程項(xiàng)目成本管理中，施工企業(yè)的各個(gè)職能部門(mén)和工程項(xiàng)目部之間，項(xiàng)目部和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)之間，以及項(xiàng)目部和分包單位之間形成一定的關(guān)系，它們之間有工作流、也有信息流，構(gòu)成了一個(gè)施工項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)流程。 (2)施工企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈。在成本管理的外部系統(tǒng)中，一個(gè)工程項(xiàng)目涉及到很多相關(guān)單 位，除施工單位以外，還有政府部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理單位計(jì)單位、材料供應(yīng)單位、分包單位等，由于參與各方代表的利益不同，在工作中往往會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)，而每一個(gè)目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)都有可能或多或少地對(duì)施工企業(yè)的成本產(chǎn)生影響。目標(biāo)一作業(yè)成本管理模式通過(guò)作業(yè)價(jià)值鏈的分析把整個(gè)行業(yè)的內(nèi)外價(jià)值鏈都聯(lián)系到一起，這要求在工程建筑的服務(wù)提供者與服務(wù)購(gòu)買(mǎi)者之間，建立起現(xiàn)代合作伙伴關(guān)系的思想，用嶄新的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、相互合作的伙伴關(guān)系來(lái)替代原有的互不信任、利益沖突的對(duì)立關(guān)系，聯(lián)合找出降低成本的途徑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之
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