g管理模式中的制度模式(編輯修改稿)
2025-05-11 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變的能力，是企業(yè)競爭力強不強的表現(xiàn)。 企業(yè)要不斷地學習，提升自身的應變能力，在制度建設上走出一條新的路子。因此要從以下幾個方面作努力： （1）要善于總結(jié)。經(jīng)驗是通過總結(jié)產(chǎn)生出來的，好的規(guī)章制度是在對原有制度錯誤的修正，否舊定新的過程中完善提高的。 （2）要善于借鑒。當前我國加入世貿(mào)，中國的企業(yè)也要走出國門，向世界上頂尖級的企業(yè)學習，借鑒他們的好經(jīng)驗好方法，這樣可以少走彎路。 （3）要善于創(chuàng)新。企業(yè)要改變一個舊的傳統(tǒng)規(guī)范行為，是得下大力氣，要有大膽的突破，敢于創(chuàng)新，每個企業(yè)各自的條件、特點、要素均有差異，只有結(jié)合本身的實際，在此基礎上吸納好的經(jīng)驗，才能創(chuàng)建出適合自己的最佳規(guī)章制度。 （4）要善于把握路徑。企業(yè)的經(jīng)營管理不能違背經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，制度的本質(zhì)是企業(yè)管理的體現(xiàn)，同樣要遵循經(jīng)濟規(guī)律，柔性制度模式的充實調(diào)整或創(chuàng)新必須沿著經(jīng)濟規(guī)律這條主線，只有路徑把握對頭，才會得到成功。G管理模式中的創(chuàng)新模式 工業(yè)革命把人類社會從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代帶入到工業(yè)經(jīng)濟時代，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展和科學技術的突飛猛進，人類社會又進入到了知識經(jīng)濟時代?，F(xiàn)代企業(yè)如何跟上歷史發(fā)展的時代步伐，惟一的出路只有一條：創(chuàng)新——前進——再創(chuàng)新——再前進。 任何文化都可以分為三個層次，即物質(zhì)（技術）文化、制度文化、概念文化。物質(zhì)文化以硬件形式呈現(xiàn)，制度文化是組織件，觀念文化是軟件。歷史文化發(fā)展、社會變遷與現(xiàn)代化的進程，都表現(xiàn)為各層文化的創(chuàng)新與發(fā)展。當前，單純技術創(chuàng)新即技術差異化的作用界限縮小已經(jīng)出現(xiàn)，國外所采取的成功的解決辦法是推進制度、組織創(chuàng)新以形成企業(yè)間較難逾越的差距來保持企業(yè)的優(yōu)勢地位。 無論企業(yè)開展技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、甚至綜合創(chuàng)新都應當借鑒經(jīng)濟管理學家和社會變遷研究者關于變遷、進步、改革過程研究的成果，走捷徑以提高效率，盡快獲取最大的收益。 G管理模式認為，企業(yè)的創(chuàng)新關鍵是企業(yè)領導者，而觀念的轉(zhuǎn)變、提升又是每個企業(yè)家首先要過的門坎。 目前，日趨明了的世界市場自由貿(mào)易與經(jīng)濟全球一體化的趨勢，加速了企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境中各種不確定因素的暴增，并對企業(yè)提出了快速響應和彈性動作不斷變革的要求——這就是人們通常所說的關系到企業(yè)生存與發(fā)展的3C因素。企業(yè)要創(chuàng)新就要有“的”放“矢”就不得不去研究3C因素。 競爭（Competition）：以往那種僅憑借價廉物美就可獨占競爭鰲頭穩(wěn)操勝券的簡單競爭方式已被多層面的競爭方式——TQCS（T：按合同及時交貨或新產(chǎn)品上市時間；Q：質(zhì)量；C：成本；S：售前咨詢服務及售后維護、升值服務）所取代。誰能提供獨占性的產(chǎn)品和一流的服務，誰就能贏得競爭。 顧客（Customer）：市場的主導權已轉(zhuǎn)入顧客手中，使市場由賣方市場變?yōu)橘I方市場，顧客選擇商品的余地大為擴展，因此，怎樣滿足顧客的需求，就成為企業(yè)的奮斗目標和一切工作的歸宿。 變化（Change）：在顧客和競爭兩股力量的演變中，企業(yè)面臨著越來越變化莫測的客戶、市場以及日新月異的科技。 企業(yè)家們應該意識到，3C使消費者對產(chǎn)品的需求與期望大大提高，產(chǎn)品與服務的多樣化、個性化、創(chuàng)新頻率加快的趨勢已勢在必然。 企業(yè)中的“創(chuàng)新”，G管理模式認為可從12個方面進行展開： （1）企業(yè)家反身管理創(chuàng)新 （2）股權資源優(yōu)化創(chuàng)新 （3）貢獻利益分配方式創(chuàng)新 （4）組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新 （5）柔性戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 （6）資源導向決策創(chuàng)新 （7）信息情報快速反應創(chuàng)新 （8）業(yè)務流程控制創(chuàng)新 （9）全程核心能力營銷方式創(chuàng)新 （10）企業(yè)文化與全面形象創(chuàng)新（11）企業(yè)文化與全面形象創(chuàng)新 （12）企業(yè)全面再造創(chuàng)新企業(yè)管理的二分四立機制企業(yè)管理的兩權分離 兩權分離指所有權和經(jīng)營權的分離。即生產(chǎn)資料或資
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