【文章內(nèi)容簡介】 地標識。 　　目的： 　　★工作場所一目了然 　　★整整齊齊的工作環(huán)境 　　★消除找尋物品的時間 　　★消除過多的積壓物品 　　注意點： 　　這是提高效率的基礎(chǔ)。 　　實施要領(lǐng)： 　　1．前一步驟整理的工作要落實 　　2．流程布置，確定放置場所 　　3．規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 　　4．劃線定位 　　5．場所、物品標識 　　整頓的“3要素”：場所、方法、標識 　　放置場所 　　★物品的放置場所原則上要100%設(shè)定 　　★物品的保管要 定點、定容、定量 　　★生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 　　放置方法 　　★易取 　　★不超出所規(guī)定的范圍 　　★在放置方法上多下工夫 　　標識方法 　　★放置場所和物品原則上一對一表示 　　★現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　★某些表示方法全公司要統(tǒng)一 　　★在表示方法上多下工夫 　　整頓的“3定”原則：定點、定容、定量 　　★定點：放在哪里合適 　　★定容：用什么容器、顏色 　　★定量：規(guī)定合適的數(shù)量 　　3．清掃 　　★將工作場所清掃干凈。 　　★保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 　　目的： 　　★消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 　　★穩(wěn)定品質(zhì) 　　★減少工業(yè)傷害 　　注意點： 　　責任化、制度化。 　　實施要領(lǐng)： 　　1．建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外） 　　2．執(zhí)行例行掃除，清理臟污 　　3．調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　4．清掃基準，作為規(guī)范 　　4．清潔 　　將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 　　目的： 　　維持上面3S的成果 　　注意點： 　　制度化，定期檢查。 　　實施要領(lǐng)： 　　1．前面3S工作 　　2．考評方法 　　3．獎懲制度，加強執(zhí)行 　　4．主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 　　5．素養(yǎng) 　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 　　目的： 　　★培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 　　★提高員工文明禮貌水準 　　★營造團體精神 　　注意點： 　　長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 　　實施要領(lǐng)： 　　1．服裝、儀容、識別證標準 　　2．共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　3．禮儀守則 　　4．訓練（新進人員強化5S教育、實踐） 　　5．各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 編輯本段企業(yè)推行5S的目的　　做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。 　　因此，企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則，才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會惶惶不安，員工就會大量流失，就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率，使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的： 　　1．改善和提高企業(yè)形象 　　整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。 　　2．促成效率的提高 　　良好的工作環(huán)境和工作氛圍，再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，干勁不大，又哪來的經(jīng)濟效益？所以推動5S，是促成效率提高的有效途徑之一。 　　3．改善零件在庫周轉(zhuǎn)率 　　需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的周轉(zhuǎn)率。 　　4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 　　優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境，只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環(huán)境，才能有效地避免污損東西或損壞機械，維持設(shè)備的高效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。 　　5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 　　整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會相應(yīng)地大為減少，當然安全就會有了保障。 　　6．降低生產(chǎn)成本 　　第六個目的，強調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。 　　7．改善員工的精神面貌，使組織活力化 　　第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識形態(tài)。 　　8．縮短作業(yè)周期，確保交貨 　　推動 5S，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理，企業(yè)的管理就會一目了然，使異常的現(xiàn)象很明顯化，人員、設(shè)備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬無一失了。 編輯本段推行5S的實現(xiàn)手法手法一：看板管理　　看板管理可以使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。 　　 5S之看板管理手法二：5S巡檢系統(tǒng)　　5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案，使5S管理的實施更為系統(tǒng)化，標準化，同時也進一步提高當前5S巡檢的效率，并為5S的有效實施提供更為有力的系統(tǒng)保證。 5S巡檢系統(tǒng)　　系統(tǒng)說明： 　　● 用戶在管理端軟件定義相應(yīng)的檢測區(qū)域，檢查點，檢測項目等內(nèi)容； 　　● 巡檢儀可通過網(wǎng)絡(luò)從管理端下載相應(yīng)的檢查內(nèi)容； 　　● 操作人員手持巡檢儀根據(jù)巡檢路線進行檢測； 　　● 每個巡檢點都標志有相應(yīng)的ID卡，巡檢人員刷卡，記錄檢查的時間，并自動調(diào)出相應(yīng)的檢查項目； 　　● 檢查完畢后，操作人員將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中； 　　● 在