【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定期點(diǎn)檢，確認(rèn)更換周期2墻面贓污粉刷墻壁墻面粉刷200平方米需定期點(diǎn)檢并及時(shí)刷新3通道內(nèi)堆放大量雜務(wù)徹底整理整頓清理完成：3人5天追加場(chǎng)所點(diǎn)檢…（1）油漆作戰(zhàn)的原因油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方都清掃干凈。但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類(lèi)設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問(wèn)題。單純的掃除并不能解決這類(lèi)問(wèn)題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對(duì)5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的保持。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問(wèn)題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問(wèn)題是老化和年久失修的地面、墻面、門(mén)窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類(lèi)問(wèn)題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過(guò)自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)的面貌。（2）油漆作戰(zhàn)的意義①促進(jìn)員工的廣泛參與。②節(jié)約成本。③員工技能和能力的提升。④體會(huì)舊貌換新顏的成就感。⑤有利于日后保全工作的推動(dòng)。（3）油漆作戰(zhàn)的實(shí)施油漆作戰(zhàn)的實(shí)施一般按照以下幾個(gè)步驟（圖FNCNC—HR—5S—3）： 圖FNCNC—HR—5S—3油漆作戰(zhàn)流程制定油漆作戰(zhàn)計(jì)劃示范區(qū)的試驗(yàn)油漆作戰(zhàn)的全面開(kāi)展活動(dòng)總結(jié)①計(jì)劃——油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進(jìn)行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：●決定對(duì)象區(qū)域、設(shè)備等；●對(duì)處理前的狀況巨鹿、照相等；●標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場(chǎng)所所用油漆的顏色等；●工具、材料的準(zhǔn)備；●參與人員和責(zé)任分檔；●學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。②實(shí)驗(yàn)——示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)計(jì)劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽(tīng)取多方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。③推廣——油漆作戰(zhàn)的全面展開(kāi)：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個(gè)問(wèn)題：●選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間?！褡⒁庠谕克⒅?，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物?！褡⒁鈱?shí)施過(guò)程中的安全防范。④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問(wèn)題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。（1）紅牌的作用①使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。②紅牌上有改善期限，便于查看。③引起責(zé)任部門(mén)的注意，及時(shí)清楚非必需品。（2）紅牌的形式（表FNCNC—HR—5S—14）：紅牌表單表FNCNC—HR—5S—14（3）實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)①向全體員工說(shuō)明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。②什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判斷。③掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌（表FNCNC—HR—5S—14—1）。⑤頻率不宜太高，一般為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。（4）紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺(tái)●成員：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?！駮r(shí)間：1～2月?！裰攸c(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒(méi)用的東西藏起來(lái)，制造假象。黃牌表單表FNCNC—HR—5S—14＊第二步：決定掛紅牌的對(duì)象●在庫(kù)：原材料、零部件、半成品、成品?！裨O(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品?！駜?chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車(chē)輛、卡板等。注意：人不是掛紅牌的對(duì)象！否則容易打擊員工士氣或引起沖突！第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)●什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來(lái)。第四步：紅牌的發(fā)型●記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問(wèn)題、內(nèi)容、理由等。第五步：掛紅牌●間接部門(mén)的人覺(jué)得應(yīng)該的才掛紅牌。●紅牌要掛在引人注目處?！癫灰尙F(xiàn)場(chǎng)的人自己貼。●理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子?！窦t牌就是命令，不容置疑?！駫旒t牌要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)●對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度?！駥?duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)?！窨蓪⒏纳魄昂蟮膶?duì)比攝錄下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理。看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零?？窗骞芾砗图t牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)①看板，是現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將信息逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過(guò)看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。②每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，公司可通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。（2）幫助管理，防微杜漸①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。②已經(jīng)揭示公布出來(lái)的計(jì)劃書(shū)，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。（3）績(jī)效考核更公開(kāi)、公正，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)①工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無(wú)形中形成激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。②以業(yè)績(jī)?yōu)槌叨?，放置?jī)效考核種的認(rèn)為偏差。③讓員工了解公司績(jī)效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁?jìng)爭(zhēng)。（4）看板作戰(zhàn)的“三定原則”①定位：放置場(chǎng)所明確。②定品：種類(lèi)名稱(chēng)明確。③定量：數(shù)量多少名確。要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。第一個(gè)S整理（Seiri）的具體實(shí)施整理活動(dòng)實(shí)施表見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—15。整理活動(dòng)實(shí)施表表FNCNC—HR—5S—15 整 理定義工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，保留有用的東西，撤除不需要的東西對(duì)象主要清理現(xiàn)場(chǎng)被占用而無(wú)效的“空間”目的清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所注意點(diǎn)要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置實(shí)施要領(lǐng)（范圍）做全面檢查，包括看得到和喊不到的地方“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)，決定日常用量及放置位置，建立共同的認(rèn)識(shí)①確認(rèn)不需要的東西，多余的庫(kù)存回會(huì)造成浪費(fèi)。②向全體員工宣講，取得共識(shí)。③下發(fā)整理的措施。④定出整理的要求。點(diǎn)檢出哪些東西是多余的，具體見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—16。整理活動(dòng)檢查表表FNCNC—HR—5S—16 檢 查 區(qū) 域檢 查 內(nèi) 容辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜中的文件、書(shū)籍、檔案、圖表，辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品，公布欄、看板，墻上的標(biāo)語(yǔ)、日歷等地面（特別注意內(nèi)部、死角）機(jī)器設(shè)備，大型工模夾具，不良的半成品、材料，置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品，油桶、油漆、溶劑、粘接劑，垃圾筒，紙屑、竹簽、小部件室外堆放在場(chǎng)外的生銹材料，料架、墊板上的未處理品，廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱工裝架不用的工裝、損壞的工裝、其他非工裝之物品，破布、手套、酒精等消耗品，工裝（箱）是否合用倉(cāng)庫(kù)原材料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽、墊板天花板導(dǎo)線及配件，蜘蛛網(wǎng)、塵網(wǎng)，單位部門(mén)指示牌、照明器具。就現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的。根據(jù) “要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施大掃除。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放的物品進(jìn)行分類(lèi)，從個(gè)人區(qū)分出物品的使用等級(jí)。一般可以將物品劃分為“不用”、“很少用”、“較少用”、“經(jīng)常用”這四個(gè)等級(jí)，見(jiàn)表FNCNC—HR—5S—17。整理活動(dòng)物品分類(lèi)表表FNCNC—HR—5S—17區(qū)分等級(jí)使 用 頻 率處理結(jié)果不用不能使用廢棄處理不再使用很少用可能會(huì)再使用（一年內(nèi)）存放與儲(chǔ)存室6個(gè)月到1年左右使用一次較少用1個(gè)月到3個(gè)月使用一次存放與儲(chǔ)存室經(jīng)常用每天到每周使用一次存放與工作場(chǎng)所附近對(duì)于“不用”的物品，應(yīng)該及時(shí)清理出工作場(chǎng)所，進(jìn)行廢棄處理；對(duì)于“很少用”與“較少用”的物品，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理，改放在倉(cāng)庫(kù)中，當(dāng)需要使用時(shí)再取出來(lái)；對(duì)于“經(jīng)常用”的物品，就應(yīng)該保留在工作場(chǎng)所的附近。實(shí)施分類(lèi)：依據(jù)分出的種類(lèi)，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專(zhuān)人保管。廢棄物的處理方法見(jiàn)圖FNCNC—HR—5S—所在崗位是否亂放不要物品。配線配管是否雜亂。產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。是否在所規(guī)定場(chǎng)所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品。整理活動(dòng)的推行，其具體方法可參照表FNCNC—HR—5S—18。 整理活動(dòng)的推行表表FNCNC—HR—5S—18對(duì)象劃分需要和不需要的物品決定需要物品的數(shù)量處理不需要物審批（1）整修后能使用，結(jié)合維修費(fèi)用進(jìn)行判斷（2）整修后難以使用的應(yīng)丟棄（1）提高運(yùn)轉(zhuǎn)率以便消減設(shè)備臺(tái)數(shù)（2）制品定額以及對(duì)新產(chǎn)品給予估算，決定需要的臺(tái)數(shù)（3）應(yīng)設(shè)計(jì)的改善是否可集中有效運(yùn)用（4）判斷投資效益①有效益的，予以實(shí)施②無(wú)效益的，維持現(xiàn)狀 注：不能判斷是否予以處理丟棄者，則暫放置另外場(chǎng)所，視情況給予處理總經(jīng)理對(duì)定量產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分：（1）檢討生產(chǎn)管理的方法（2）將庫(kù)存量給予削減：（1）視業(yè)務(wù)情況設(shè)定庫(kù)存（2）每半年相應(yīng)調(diào)整一次總經(jīng)理對(duì)定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分：按照制品為準(zhǔn)：按照制品為準(zhǔn)：按生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)數(shù)量為準(zhǔn)按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理定量產(chǎn)品，特價(jià)產(chǎn)品及其他（不需要物品）等予以明確劃分：按照制品為準(zhǔn)：按照制品為準(zhǔn)：（1）以當(dāng)天使用分量或批量為準(zhǔn)（2）經(jīng)常使用物品或剩余品應(yīng)設(shè)置固定存放所按照制品為準(zhǔn)總經(jīng)理、換模具，生產(chǎn)工具的需要部門(mén)經(jīng)理定量產(chǎn)品所需要的全部需要臨時(shí)切換的產(chǎn)品，使用者應(yīng)視庫(kù)存予以劃分登記于資產(chǎn)帳上的模具夾具應(yīng)給予注銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理、工作桌、工作椅、出售或丟棄處理應(yīng)予以決定部門(mén)主管能夠修好的，屬于必要品為零最好，可以從線上收回，應(yīng)迅速予以報(bào)廢處理部門(mén)主管完全不需要為零最好，放入異常品區(qū)部門(mén)主管應(yīng)查明是何物品，確定后予以判斷是“需要”或“不需要”為零最好提出指定場(chǎng)所，經(jīng)過(guò)申報(bào)等手續(xù)后，予以出售或丟棄總經(jīng)理總經(jīng)理，決定最適合的搬運(yùn)工具后，劃分“需要”或“不需要”根據(jù)搬運(yùn)數(shù)量、搬運(yùn)次數(shù)估算后決定使用臺(tái)數(shù)、不予以使用部門(mén)經(jīng)理櫥柜內(nèi)放置物品予以檢討后，再行判斷櫥柜是否為“不需要”決定收藏?cái)?shù)量后，再?zèng)Q定減少一定限度櫥柜數(shù)量部門(mén)經(jīng)理、標(biāo)識(shí)板、公告標(biāo)語(yǔ)1. 標(biāo)識(shí)期限應(yīng)給予確定，預(yù)期即為不需要以標(biāo)識(shí)的內(nèi)容決定提示物的最小限量，如不必要者則作廢班組長(zhǎng)、煙灰缸等在環(huán)境整理上酌情考慮需要與不需要依據(jù)回收周期，決定容器的大小及其數(shù)量、油布等廢物應(yīng)及早從作業(yè)場(chǎng)所搬離并放置到指定場(chǎng)所或容器內(nèi)，然后予以劃分處理、易爆物應(yīng)明確指定處理方法班組長(zhǎng)生產(chǎn)上必要之物和修補(bǔ)用的應(yīng)明確劃分，修補(bǔ)用的不要放置于作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)放置數(shù)量以三天為標(biāo)準(zhǔn)，將不需要物丟棄或報(bào)廢處理班組長(zhǎng)，應(yīng)明確劃分按照在制品為準(zhǔn)定期予以出售處理總經(jīng)理雖不需要，但還是有用之物按照在制品生產(chǎn)量作為收取標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)經(jīng)理是否準(zhǔn)備好，在隨時(shí)可使用的狀態(tài)，予以劃分以盡可能共同使用為原則，計(jì)算其必要的數(shù)量不