如何推行目標(biāo)管理法(編輯修改稿)
2024-10-13 23:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和管理工作不可缺少的部分。因此，盡管推行目標(biāo)管理存在某些危險(xiǎn)和困難，它仍然成為當(dāng)今世界上較為流行的一種管理方法。第二篇：班組推行“六個(gè)三”管理法班組推行“六個(gè)三”管理法“六個(gè)三”：三勤“、”三細(xì)“、”三到位“、三不少”、“三必談”和“三提高”?！叭凇保呵趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通勤動(dòng)腦：對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況，勤于分析思考，總結(jié)其中規(guī)律，尋找解決問(wèn)題的辦法，以使在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠迅速處理，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展；勤回報(bào)：對(duì)工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，迅速采取相應(yīng)處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與主管/經(jīng)理溝通，了解部門里措施要求，與上一班組溝通，了解工作進(jìn)度和工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，與操作員溝通，了解掌握操作品工作和生活情況，及時(shí)化解可能對(duì)生產(chǎn)工作構(gòu)成危險(xiǎn)的因素?！叭?xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)心細(xì)：從召天班前會(huì)開始，針對(duì)當(dāng)班組出勤情況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會(huì)上要仔細(xì)觀察這些人員的精神狀態(tài)；安排工作細(xì)：認(rèn)真考慮什么性格人適合干什么性質(zhì)工作，量才使用，發(fā)揮長(zhǎng)處，提高效率，減少個(gè)人因素可能帶來(lái)的隱患；抓工作質(zhì)量細(xì)：嚴(yán)格按工作要求、操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位布置工作到位：班前布置工作必須詳細(xì)、清楚、工作任務(wù)、安全措施等必須向員工交待明白，哪個(gè)地方有上一班遺留的問(wèn)題，必須請(qǐng)員工注意，及時(shí)解決；檢查工作到位：對(duì)自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)備都及時(shí)檢查，不放過(guò)任何一個(gè)隱患點(diǎn)；隱患處理到位：無(wú)論到哪個(gè)地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題，能處理的及時(shí)處理掉，當(dāng)時(shí)處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關(guān)人員處理。“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少班前檢查不能少：接班前對(duì)工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場(chǎng)隱患，確認(rèn)上一班遺留問(wèn)題，指定專人整改；班中排查不能少：接每一班對(duì)各個(gè)工段點(diǎn)進(jìn)行巡回排檢查，重點(diǎn)排查在崗員工的狀態(tài)，班前陷患整改情況和生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)隱患；班后復(fù)檢不能少：當(dāng)班結(jié)束后，對(duì)安排工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須開一次談心會(huì)發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注意員工在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問(wèn)題的員工，及時(shí)談心交流，弄清原因，因勢(shì)利導(dǎo)，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對(duì)受到批評(píng)的人必談：對(duì)受到批評(píng)的人或處罰的人，單獨(dú)與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須開一次談心會(huì)：每月至少開一次談心會(huì)，組織員工聚在一起，談工作經(jīng)驗(yàn)，反思存在問(wèn)題和不足，互學(xué)互幫，共同提高?！叭岣摺碧岣甙踩庾R(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力提高安全意識(shí)：引導(dǎo)員工牢固樹立“安全第一”理念，通過(guò)各種方式教育員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，時(shí)刻把安全放在心上，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和員工一齊學(xué)習(xí)，研究掘各工種的工作原理和操作技術(shù)，提高操作持能。組織員工針對(duì)生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題一齊討論，共同尋找解決辦法，著力提高班組的員工的綜合素質(zhì)；提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工積極性，不讓一名班組人員掉隊(duì)，爭(zhēng)取大家學(xué)會(huì)本領(lǐng)，針對(duì)員工中存在一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人，行文明事。員工偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)火，耐心指出問(wèn)題根源，大家?guī)椭恼?。第三篇：《華為目標(biāo)管理法》讀后感《華為目標(biāo)管理法》讀后感最近讀了《華為目標(biāo)管理法》這本書，里面的內(nèi)容讓我了解了一個(gè)成功企業(yè)的管理法
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