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企業(yè)目標(biāo)管理推行實(shí)務(wù)課件(編輯修改稿)

2025-03-26 13:10 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】在接到申請(qǐng)單后第 3天內(nèi)整理完畢 5天以內(nèi)訂貨 98%按發(fā)貨日期發(fā)貨公關(guān)經(jīng)理取得新聞稿為管理人員撰寫發(fā)言稿促進(jìn)社團(tuán)關(guān)系每月發(fā)表 3篇文章所有發(fā)言稿提前 1個(gè)月完成安排年末招待會(huì) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3543A 關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域例 1 第一方案：釘釘子打錘子訂購(gòu)材料鋸木板進(jìn)行測(cè)量三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3543B 關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域例 2 第二方案：完成物件的數(shù)量完成的質(zhì)量完成的時(shí)間材料的成本勞動(dòng)的成本三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3543C 決定關(guān)鍵目標(biāo)領(lǐng)域主要工作職責(zé) 目標(biāo) 記賬精確、及時(shí)衡量組織的工作財(cái)務(wù) 資本費(fèi)用資本的可用性可供投資的資金的利潤(rùn)率信貸和收帳帳目的變化壞帳水平數(shù)據(jù)處理機(jī)器的利用人員的利用成本與收益比水平三、目標(biāo)設(shè)定與分解 355B SWOT說(shuō)明 (S)力量 :是指那些管理活動(dòng)中的主要有利條件。 (W)弱點(diǎn) :是指要影響工作的不利條件。 (O)機(jī)會(huì) :是指未來(lái)的主要有利條件。 (T)威脅 :是指對(duì)工作可能產(chǎn)生重大影響的因素或在降低將來(lái)可能發(fā)生的事件或出現(xiàn)的變化的可能性。三、目標(biāo)設(shè)定與分解 355A SWOT分析表當(dāng)前未來(lái) 力量弱點(diǎn) 機(jī)會(huì) 威脅三、目標(biāo)設(shè)定與分解 355C 生產(chǎn)成本的 SWOT分析力量弱點(diǎn) 機(jī)會(huì) 威脅產(chǎn)量高充足的勞動(dòng)力足夠的制造場(chǎng)地良好的標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督力量很強(qiáng) 良好的設(shè)計(jì) 補(bǔ)缺工人人數(shù)比例材料短缺工廠布局欠佳設(shè)備有限沒(méi)有資金預(yù)算工藝變化頻繁銷售預(yù)測(cè)良好生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新設(shè)備良好的訓(xùn)練新工廠的布局公司的購(gòu)貨合同資金短缺經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定勞動(dòng)力市場(chǎng)變化不定設(shè)計(jì)過(guò)時(shí) 職業(yè)安全和健康的度量標(biāo)準(zhǔn) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3561 什么是假設(shè) （ 1）選擇對(duì)公司今后的業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生重要影響的重大事件。（ 2）盡可能確切地評(píng)價(jià)這些事件的大致作用。（ 3）決定是否需要作出假設(shè) 。如果需要，就要提出適當(dāng)?shù)募僬f(shuō) 。（ 4）記錄所有的假設(shè) 。（ 5）繼續(xù)注意所有保持假設(shè)的有效性。 3562A 假設(shè)步驟 3562 假設(shè)的步驟 3563 概率估算 3564 假設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3572A 有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ※ 要具體和現(xiàn)實(shí) ※ 與管理者的權(quán)限一致 ※ 提高目標(biāo)靈活性 ※ 明確意義 3571 什么是目標(biāo) 3572 有效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) 三、目標(biāo)設(shè)定與分解 3572B 目標(biāo)舉例（ 1）以下所列是各種公司的高級(jí)管理人員所編寫的目標(biāo)的例子。這些例子未包括完成的日期。工廠經(jīng)理：完成批準(zhǔn)新廠擴(kuò)建的施工和設(shè)備安裝，費(fèi)用在 2023萬(wàn)元之內(nèi) ，以 Z成本，生產(chǎn)出產(chǎn)品 y的裝置 x 套。

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2025-02-18 13:07

目標(biāo)管理實(shí)務(wù)ppt課件-資料下載頁(yè)

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2025-01-10 02:28

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【總結(jié)】目標(biāo)管理實(shí)務(wù)郭倫德牛頓與蘋果?最好的培訓(xùn)師是一只砸在牛頓頭上的蘋果內(nèi)容安排?什么是目標(biāo)管理（再熱與再認(rèn)識(shí)）?供你挑選的兩種目標(biāo)管理方法?企業(yè)推行目標(biāo)管理的方法?如何制定目標(biāo)?如何執(zhí)行目標(biāo)?如何對(duì)目標(biāo)執(zhí)行成果進(jìn)行考核?一、目標(biāo)管理的再熱與再認(rèn)識(shí)1990年代以來(lái)的企業(yè)生態(tài)

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2025-02-26 10:58

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【總結(jié)】目標(biāo)管理與督導(dǎo)實(shí)務(wù)山西分公司：周岳湘在進(jìn)行目標(biāo)管理之前,首先要確定目標(biāo),即明確前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。成功學(xué)博士拿破侖〃希爾說(shuō)過(guò):“一個(gè)確定的目標(biāo)是所有成就的起點(diǎn)”。目標(biāo)能帶給我們……？視頻播放，其它的一切都是這句話的注解

2025-01-07 14:22

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2025-02-26 15:41

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2025-03-08 13:10

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2025-03-07 12:16

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2025-01-01 00:29

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2025-03-04 13:07