如何有效推行目標管理(編輯修改稿)
2025-03-12 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ↓ 周工作計劃 月工作總結 ? ↓ ↓ 每天工作計劃 年度工作總結 企業(yè)推行目標管理的工具 —周工作計劃格式 序 號 工作內(nèi)容 （指標） 預期結果（計劃完 成量或進度） 所需條件或其它 部門配合 檢查督促人 1 2 3 4 其它 說明 領導 意見 企業(yè)推行目標管理的工具 —周工作總結格式 序號 工作內(nèi)容（指標） 實際結果（實際 完成情況或進度） 產(chǎn)生偏差 的原因 改進措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 領導 意見 企業(yè)推行目標管理的工具 —月工作計劃 序 號 工作內(nèi)容或指標名稱 主要措施、方法 計劃完成量或進度 1 2 3 其它 說明 領導 審批 企業(yè)推行目標管理的工具 —月工作總結格式 序號 工作內(nèi)容（指標） 月初計劃完成量或進度 實際完成情況 產(chǎn)生偏差的原因 改進措施 檢查督促人 1 2 3 其它說明 領導意見 企業(yè)推行目標管理的工具 —日工作計劃格式 序號 工作內(nèi)容 預期結果或進度 實際結果或進度 產(chǎn)生偏差原因 改進措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 企業(yè)推行目標管理的工具 目標管理執(zhí)行建議 晚上或下班前排出第二天的工作內(nèi)容并排序。 周六前作本周工作總結，下周工作計劃并確認輕重緩急。 每月 30前總結本月工作，制定下月的月計劃。 幫助員工制定日、周、月工作計劃。 第二部分 良好的工作習慣 良好的工作習慣決定了目標管理成功的 80% 性格決定命運 習慣決定成功 每天的工作要有清晰的計劃 列任務清單：每個工作日的頭 15分鐘用于寫下任務清單。 考慮計劃彈性：不能將計劃制定在能力所能達到的 100%， 而應制定在能力所 能達到的 80%左右。 以便安排完成每天遇到一些意想不到的情
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