如何有效推行目標(biāo)管理(完整版)
【正文】 和上級協(xié)商，再同下級討論。 有完成時(shí)間期限：各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成時(shí)間或日期。 對照目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎懲。 六、如何 確保目標(biāo)管理取得效果 1． 從制定目標(biāo)到評估結(jié)果，讓員工參與，通過溝通對目標(biāo)形成共識。 第二部分 良好的工作習(xí)慣 良好的工作習(xí)慣決定了目標(biāo)管理成功的 80% 性格決定命運(yùn) 習(xí)慣決定成功 每天的工作要有清晰的計(jì)劃 列任務(wù)清單：每個(gè)工作日的頭 15分鐘用于寫下任務(wù)清單。 80%的人總在想這事我不可能做到， 20%的總在想我如何能做到。 6 我會盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會 7 我試著按照自己工作效率規(guī)律來安排自己的工作 8 我的日程表留有回旋余地，一邊一對突發(fā)事件 9 當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會說“不”。 本次課程總結(jié) ? 部門為什么沒有執(zhí)行力？ 員工不知道干什么； 不知道怎么干； 不知道干到什么程度； 不知道干好了有什么好處； 知道干不好沒有什么壞處 本次課程總結(jié) —如何解決執(zhí)行力問題 目標(biāo)管理是提升執(zhí)行力的有效方法： 目標(biāo)明確； 方法可行； 過程管理； 考核有效； 激勵到位 本次課程總結(jié) 目標(biāo)管理梳理 一個(gè)人或部門要有明確清晰的目標(biāo)； 目標(biāo)要切合實(shí)際，看得見，摸得著； 目標(biāo)與計(jì)劃密不可分，根據(jù)目標(biāo)制定計(jì)劃； 目標(biāo)要進(jìn)行分解落實(shí)到個(gè)人、到每月、周、天； 領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！ THE END 。 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事情。 80%的人喜歡批評漫罵別人， 20% 的人喜歡鼓勵和贊美別人。 以便安排完成每天遇到一些意想不到的情 況以及上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。 3． 持續(xù)反饋與輔導(dǎo)：告訴員工哪些做不錯，哪些需要努力，輔導(dǎo)員工技能。 工作思路、方法的改進(jìn)與提升（毛澤東）。 要向下級通報(bào)進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。目標(biāo)與過程管理 公司培訓(xùn)課程 徐
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