如何有效推行目標管理-展示頁
2025-02-28 12:06本頁面
【正文】 產(chǎn)生偏差原因 改進措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 企業(yè)推行目標管理的工具 目標管理執(zhí)行建議 晚上或下班前排出第二天的工作內(nèi)容并排序。 3． 持續(xù)反饋與輔導(dǎo)：告訴員工哪些做不錯，哪些需要努力，輔導(dǎo)員工技能。 六、如何 確保目標管理取得效果 1． 從制定目標到評估結(jié)果，讓員工參與，通過溝通對目標形成共識。 明確的目標：知道集中做什么，需要放棄什么；現(xiàn)在必須做好什么，什么可以以后做等等。 三、 目標管理對提升執(zhí)行力的重要意義 目標管理強調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，有助于改進工作計劃。 工作思路、方法的改進與提升（毛澤東）。 對照目標進行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎懲。 上下級一起討論目標完成情況：目標沒有完成，分析產(chǎn)生偏差的原因，尋找后 續(xù)工作改進方法；完成的很好，總結(jié)經(jīng)驗用于后續(xù)工作。 當(dāng)出現(xiàn)意外不可抗拒事件影響目標實現(xiàn)時，通過一定程序修改原定的目標 。 要向下級通報進度，便于互相協(xié)調(diào)。 有完成時間期限：各項目標要訂出明確地完成時間或日期。 要轉(zhuǎn)化為可測量的指標：如主要原料采購成本下降 10%等。 上下級就實現(xiàn)目標所需條件及實現(xiàn)目標后的獎懲事宜達成協(xié)議。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。 二、 實施目標管理的四大步驟 一、目標的設(shè)置 確定部門目標：可以和上級協(xié)商，再同下級討論。當(dāng)確定了企業(yè)目標后，必須有效分解，變成部門以及個人分目標 —千斤重擔(dān)眾人挑。 企業(yè)目標 → 部門目標（年、月、周） → 崗位目標（度、月、周） ↓ ↓ 部門工作計劃（月、周） 個人工作計劃（月、周、日） ↓ ↓ 部門工作總結(jié)（月、周） 個人工作總結(jié)（月、周、日） ↓ ↓ 部門績效考核（月、年） 個人績效考核（月、年） ↓ ↓ 下階段部門工作改進
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