【正文】 浪費(fèi)時(shí)間原因分析 主觀原因（個人要解決的問題） 客觀原因（公司問題） 目標(biāo)不明確 缺乏整潔、找東西 作風(fēng)拖拉 缺乏優(yōu)先順序、抓不住重點(diǎn) 做事有頭無尾 沒有條理、簡單事情復(fù)雜化 大包大攬、不懂的授權(quán) 來者不拒 盲目承諾 事必親躬、越權(quán)指揮 夸夸其談、講話跑題 流程設(shè)置不合理 接打電話 責(zé)權(quán)不清 小事干擾 溝通障礙 提升目標(biāo)管理能力建議一 優(yōu)先順序排列： 每日待辦清單：每晚把第二天要做的事情列出來 每周待辦清單：周日把下周要完成的事列出來 事情待辦清單：把近期要做完成的事情列出來 長期待辦清單：把大的重要事情列出來 提升目標(biāo)管理能力建議 二 事情分類處理： ? 緊急重要： 價(jià)值大、別人無法替代的工作：處理危機(jī)、接待重要客人 ? 緊急不重要： 可以選擇性的做或交給他人做：不速之客、會議等 ? 重要不緊急： 價(jià)值大，現(xiàn)在不做不會給以后造成被動：人際關(guān)系、發(fā)展機(jī)會 ? 既不緊急也不重要： 盡量少做或授權(quán)交給部屬去做：一般性溝通、聊天等 提升目標(biāo)管理能力建議三 三一原則： 一次性把事情做對，不要重復(fù)浪費(fèi)時(shí)間。 考慮計(jì)劃彈性：不能將計(jì)劃制定在能力所能達(dá)到的 100%， 而應(yīng)制定在能力所 能達(dá)到的 80%左右。 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 四、下階段工作改進(jìn) 根據(jù)上階段目標(biāo)完成情況，分析目標(biāo)沒有完成的原因、總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法， 下階段工作目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 確立崗位目標(biāo)。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。 工作思路、方法的改進(jìn)與提升（毛澤東）。 以便安排完成每天遇到一些意想不到的情 況以及上級交辦的臨時(shí)任務(wù)。 每一分鐘都做最有生產(chǎn)力的事情。 6 我會盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會 7 我試著按照自己工作效率規(guī)律來安排自己的工作 8 我的日程表留有回旋余地，一邊一對突發(fā)事件 9 當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會說“不”。 第二部分 良好的工作習(xí)慣 良好的工作習(xí)慣決定了目標(biāo)管理成功的 80% 性格決定命運(yùn) 習(xí)慣決定成功 每天的工作要有清晰的計(jì)劃 列任務(wù)清單：每個工作日的頭 15分鐘用于寫下任務(wù)清單。 對照目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎懲。 二、 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 一、