如何有效推行目標(biāo)管理(文件)
【正文】 理的工具 —月工作總結(jié)格式 序號(hào) 工作內(nèi)容（指標(biāo)） 月初計(jì)劃完成量或進(jìn)度 實(shí)際完成情況 產(chǎn)生偏差的原因 改進(jìn)措施 檢查督促人 1 2 3 其它說明 領(lǐng)導(dǎo)意見 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 —日工作計(jì)劃格式 序號(hào) 工作內(nèi)容 預(yù)期結(jié)果或進(jìn)度 實(shí)際結(jié)果或進(jìn)度 產(chǎn)生偏差原因 改進(jìn)措施 檢查督促人 1 2 3 4 說明 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 目標(biāo)管理執(zhí)行建議 晚上或下班前排出第二天的工作內(nèi)容并排序。 第二部分 良好的工作習(xí)慣 良好的工作習(xí)慣決定了目標(biāo)管理成功的 80% 性格決定命運(yùn) 習(xí)慣決定成功 每天的工作要有清晰的計(jì)劃 列任務(wù)清單：每個(gè)工作日的頭 15分鐘用于寫下任務(wù)清單。 習(xí)慣決定命運(yùn) —世界上 80%的人是窮人， 20%的人是富人，為什么？ 80%的人喜歡閑逛（麻將）， 20%的人每天都有新目標(biāo)。 80%的人總在想這事我不可能做到， 20%的總在想我如何能做到。 小測(cè)試 自我了解與分析 自己的長(zhǎng)處 自己的短處 1 2 3 4 5 6 7 三、時(shí)間管理 推行目標(biāo)管理核心工作 時(shí)間管理的概念： 在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好，做出結(jié)果。 6 我會(huì)盡量回避干擾電話、不速之客的來訪，以及突然的約會(huì) 7 我試著按照自己工作效率規(guī)律來安排自己的工作 8 我的日程表留有回旋余地，一邊一對(duì)突發(fā)事件 9 當(dāng)其他人想占用我的時(shí)間，而我又必須處理更重要的事情時(shí)，我會(huì)說“不”。 提升目標(biāo)管理能力建議四 能夠做到的事情馬上決定 要保留的東西立即歸檔 待做的事情記入日志 凡事設(shè)定期限，不要等待 提升目標(biāo)管理能力建議五 合理分配時(shí)間： 列出明天或下周要做的各項(xiàng)事情清單。 本次課程總結(jié) ? 部門為什么沒有執(zhí)行力？ 員工不知道干什么； 不知道怎么干； 不知道干到什么程度； 不知道干好了有什么好處； 知道干不好沒有什么壞處 本次課程總結(jié) —如何解決執(zhí)行力問題 目標(biāo)管理是提升執(zhí)行力的有效方法：
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