如何有效推行目標(biāo)管理-wenkub
2023-03-13 12:06:32 本頁(yè)面
【正文】 ↓ ↓ 下階段部門工作改進(jìn) 下階段個(gè)人工作改進(jìn) 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) ? 目標(biāo)管理：不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定工作。 二、 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 一、目標(biāo)的設(shè)置 確定部門目標(biāo)：可以和上級(jí)協(xié)商，再同下級(jí)討論。 上下級(jí)就實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需條件及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的獎(jiǎng)懲事宜達(dá)成協(xié)議。 有完成時(shí)間期限：各項(xiàng)目標(biāo)要訂出明確地完成時(shí)間或日期。 當(dāng)出現(xiàn)意外不可抗拒事件影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，通過(guò)一定程序修改原定的目標(biāo) 。 對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行考核，兌現(xiàn)事先確定的獎(jiǎng)懲。 三、 目標(biāo)管理對(duì)提升執(zhí)行力的重要意義 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不是任務(wù)，有助于改進(jìn)工作計(jì)劃。 六、如何 確保目標(biāo)管理取得效果 1． 從制定目標(biāo)到評(píng)估結(jié)果，讓員工參與，通過(guò)溝通對(duì)目標(biāo)形成共識(shí)。 二、目標(biāo)管理 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 年度計(jì)劃 日工作總結(jié) ? ↓ ↓ 月工作計(jì)劃 周工作總結(jié) ? ↓ ↓ 周工作計(jì)劃 月工作總結(jié) ? ↓ ↓ 每天工作計(jì)劃 年度工作總結(jié) 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 —周工作計(jì)劃格式 序 號(hào) 工作內(nèi)容 （指標(biāo)） 預(yù)期結(jié)果（計(jì)劃完 成量或進(jìn)度） 所需條件或其它 部門配合 檢查督促人 1 2 3 4 其它 說(shuō)明 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 —周工作總結(jié)格式 序號(hào) 工作內(nèi)容（指標(biāo)） 實(shí)際結(jié)果（實(shí)際 完成情況或進(jìn)度） 產(chǎn)生偏差 的原因 改進(jìn)措施 檢查督促人 1 2 3 4 說(shuō)明 領(lǐng)導(dǎo) 意見(jiàn) 企業(yè)推行目標(biāo)管理的工具 —月工作計(jì)劃 序 號(hào) 工作內(nèi)容或指標(biāo)名稱 主要措施、方法 計(jì)劃完成量或進(jìn)度 1 2 3 其它 說(shuō)明 領(lǐng)導(dǎo) 審批 企業(yè)推行目標(biāo)管
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