如何有效推行目標(biāo)管理(已修改)
2025-03-02 12:06 本頁(yè)面
【正文】 目標(biāo)與過(guò)程管理 公司培訓(xùn)課程 徐 敏 2023年 4月 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)是成功的基礎(chǔ) 專門(mén)機(jī)構(gòu)對(duì)哈弗大學(xué)在校學(xué)生進(jìn)行 25年的跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ? 27%的人沒(méi)有目標(biāo) 27%生活不如意，抱怨社會(huì) ? 60%的人目標(biāo)模糊 60%生活在社會(huì)中下層 ? 10%有清晰但比較短的目標(biāo) 10%中上層 ? 3%有清晰而長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo) 3%成功人士，社會(huì)精英 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的概念 ? 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心， 以成果為標(biāo)準(zhǔn) ，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。是企業(yè)職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，自下而上地保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法。 企業(yè)目標(biāo) → 部門(mén)目標(biāo)（年、月、周） → 崗位目標(biāo)（度、月、周） ↓ ↓ 部門(mén)工作計(jì)劃（月、周） 個(gè)人工作計(jì)劃（月、周、日） ↓ ↓ 部門(mén)工作總結(jié)（月、周） 個(gè)人工作總結(jié)（月、周、日） ↓ ↓ 部門(mén)績(jī)效考核（月、年） 個(gè)人績(jī)效考核（月、年） ↓ ↓ 下階段部門(mén)工作改進(jìn) 下階段個(gè)人工作改進(jìn) 二、目標(biāo)管理 目標(biāo)管理的由來(lái) ? 目標(biāo)管理：不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定工作。 ? 各級(jí)管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理。當(dāng)確定了企業(yè)目標(biāo)后，必須有效分解，變成部門(mén)以及個(gè)人分目標(biāo) —千斤重?fù)?dān)眾人挑。 ? 管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行跟蹤、考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 二、 實(shí)施目標(biāo)管理的四大步驟 一、目標(biāo)的設(shè)置 確定部門(mén)目標(biāo)：可以和上級(jí)協(xié)商，再同下級(jí)討論。 確立崗位目標(biāo)。量化、便于考核；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能。
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