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正文內(nèi)容

目標(biāo)管理介紹(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 目標(biāo)管理模式的實(shí)施可分為四個(gè)階段:首先是確定總體目標(biāo),再是目標(biāo)分解,然后是資源配置,最后是檢查和反饋。是 KPI完成的基礎(chǔ)保障。定量指標(biāo)計(jì)分規(guī)則 基本型 根據(jù)實(shí)際完成值與業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)書(shū)中的標(biāo)準(zhǔn)值,按差值或比例的上下限范圍,進(jìn)行加扣分計(jì)算。平衡計(jì)分卡理論形成了一個(gè) “描述戰(zhàn)略、衡量戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略 ” 工具。定量指標(biāo)計(jì)分規(guī)則 (加 |扣)分型加分或扣分指標(biāo)按分類(lèi)項(xiàng)目累次計(jì)算加扣分?jǐn)?shù)。HJeHR 目標(biāo)管理介紹研發(fā)中心陳猛清培訓(xùn)議題業(yè)務(wù)概念業(yè)務(wù)模型業(yè)務(wù)流程軟件實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)概念 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) (KPI: Key Performance In
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