目標管理介紹(存儲版)
【正文】 門二 部門三團隊與個人業(yè)務概念 目標卡業(yè)務模型企業(yè)愿景企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成功關(guān)鍵因素 (CSF)指標體系指標體系結(jié)構(gòu)KPI指標庫業(yè)務流程梳理指標與行動接口－落實到員工行動計劃方法： MBO工具－平衡 記 分卡GS指標庫業(yè)務流程績效考評小組 員工 直線經(jīng)理 業(yè)務處室制訂考核計劃 制訂指標否是協(xié)商 是業(yè)績?nèi)蝿諘占己吮砗硕己私Y(jié)果業(yè)績數(shù)據(jù)采集工作中指導實施考核結(jié)果應用考核反饋業(yè)績改進計劃軟件實現(xiàn) 考核指標定量統(tǒng)一打分指標計分規(guī)則（錄分 |簡單 |分段 |排名）定量指標計分規(guī)則 基本型由分管部門或人力
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